從推銷模式到營銷模式的轉(zhuǎn)變-文庫吧在線文庫
【正文】 市場營銷應(yīng)當(dāng)回歸理性 ? 先把小學(xué)課程完成了，再學(xué)中學(xué)課程，大學(xué)課程，打好基礎(chǔ)，不要急于求成 ? 跨國公司 1520年前在中國做過什么？為什么那樣做？哪些值得借鑒？ 重視“舞臺表演” 重視“地下工作” 廣告宣傳 公關(guān)活動(dòng) 渠道建設(shè) 終端促銷 創(chuàng)新源泉 產(chǎn)品定義 市場調(diào)查 競爭分析 跨國公司與國內(nèi)企業(yè)在營銷理念上的根本區(qū)別 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 中國企業(yè)營銷之路的演變 ? 從重視 “ 舞臺表演 ” 到重視 “ 地下工作 ” ? 從 “ 藝術(shù)化營銷 ” 到 “ 科學(xué)化營銷 ” ? 從 “ 戰(zhàn)術(shù)取勝 ” 到 “ 戰(zhàn)略制勝 ” ? 從 “ 感性訴求 ” 到 “ 理性訴求 ” ? 從趕 “ 時(shí)髦 ” 到重 “ 實(shí)效 ” 從成功走向成熟 大勢所趨 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 問題與討論 謝謝！ 。幾年以后企業(yè)要達(dá)到什么目標(biāo)？ 5。這些人為什么非要買該品牌？ 4。 “計(jì)劃不如變化快”，戰(zhàn)略的價(jià)值何在？ 戰(zhàn)略由誰來做？應(yīng)當(dāng)告訴誰？ 大談“執(zhí)行”的誤區(qū)，沒有戰(zhàn)略，執(zhí)行什么？ 沒有戰(zhàn)略，就不可能專注，沒有專注，就不會(huì)有專長。企業(yè)達(dá)成目標(biāo)要分成幾個(gè)階段走？ 8。汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 從 推銷 模式到 營銷 模式的轉(zhuǎn)變 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 在浮燥的環(huán)境中如何找到自我？ 執(zhí)行力 學(xué) GE 從優(yōu)秀到卓越 世界 500強(qiáng) 國際化 與大師同臺 多元化 在迷惑中尋找方向 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 真想學(xué) GE？ 還是為自己找借口？ 我們不要以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的腦袋來要求 Jack Welch， 他沒有理由奉獻(xiàn) ， 所以他只告訴大家一些管理常識，他有什么理由告訴你成功秘訣？ 真想學(xué) GE的話，首先要知道 Jack Welch 都做些什么工作？ 他是如何做的？不要僅看到 多元化 這一點(diǎn) 訪問最終用戶 培訓(xùn)高管人員 檢查各部工作 選拔后備人才 GE： 另類？主流？ 集中式控制，分散式管理市場動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢過去3年本企業(yè)行動(dòng)過去3年競爭對手動(dòng)態(tài)你的應(yīng)變措施是什么？問題：總裁應(yīng)當(dāng)做什么工作？季度會(huì)議1 2 1410 1510 15今后3年競爭對手威脅汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料網(wǎng) : // 市場營銷從何時(shí)開始？ 推銷模式 營銷模式 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 市場 市場 戰(zhàn)略
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