內(nèi)部審計(jì)從合規(guī)到戰(zhàn)略咨詢的轉(zhuǎn)變-wenkub.com
2025-05-04 23:47 本頁(yè)面
【正文】 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 Page 29 內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 內(nèi)部審計(jì)可以扮演的角色 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 所帶來(lái)的價(jià)值 ? 提高企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生的合力，避免因企業(yè)各單位、各部門、各職能專注于自身取得的成績(jī)而導(dǎo)致的信息不共享及信息不對(duì)稱 ? 完善企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)文化，倡導(dǎo)以知識(shí)共享為基礎(chǔ)的個(gè)人價(jià)值及創(chuàng)造力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 有效地搭建企業(yè)內(nèi)部信息共享的平臺(tái)、完善信息共享渠道，避免因 信息不共享及信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)效率降低及資源浪費(fèi) ? 有利于公司內(nèi)部“隱性知識(shí)”的傳播及推廣 ? 允許及鼓勵(lì)公司員工在學(xué)習(xí)與分享知識(shí)及信息方面投入個(gè)人精力 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 Page 30 內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 內(nèi)部審計(jì)可以扮演的角色 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐可能面對(duì)的挑戰(zhàn) ? 缺乏應(yīng)用及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐的積極性 ? 在倡導(dǎo)如何應(yīng)用內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐時(shí)傳遞了不適當(dāng)?shù)男畔? ? 缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砑皯?yīng)對(duì)變革的資源、技巧及能力 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 Page 31 內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 內(nèi)部審計(jì)可以扮演的角色 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐的動(dòng)力來(lái)源 ? 提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的迫切需要 ? 企業(yè)管控模式的變革及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？s小導(dǎo)致負(fù)責(zé)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐推廣的組織及資源更加分散 ? 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 – 潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) ? 倡導(dǎo)及推廣內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐成功案例的所激發(fā)的變革思潮 ? 企業(yè)倡導(dǎo)及推廣內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐的成功嘗試得到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的支持 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者及一流企業(yè)倡導(dǎo)及推廣內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐的成功案例激發(fā)了信息及動(dòng)力 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 Page 32 內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 內(nèi)部審計(jì)可以扮演的角色 知識(shí)管理框架 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐的方式 ? 知識(shí)管理系統(tǒng)由技術(shù)支持，但其成功依賴于明確以下的每個(gè)維度： 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 ?局域網(wǎng) /廣域網(wǎng) ?組件、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、工作流、電子郵件 基礎(chǔ)架構(gòu) 知識(shí) 管理 框架 維度 服務(wù) ?在產(chǎn)品和服務(wù)中嵌入和創(chuàng)造知識(shí) 關(guān)系 ?貢獻(xiàn)知識(shí)（供應(yīng)商、合作伙伴及客戶） ?交叉職能網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 人員及組織 ?使命及領(lǐng)導(dǎo) ?文化及價(jià)值培訓(xùn) ?員工及發(fā)展 ?回報(bào) ?先鋒 ?績(jī)效管理 流程 ?識(shí)別、捕捉、創(chuàng)造及貢獻(xiàn) ?組織、儲(chǔ)存 ?存取及共享 ?應(yīng)用及提升 內(nèi)容 ?標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)容量 ?外部知識(shí) ?分類及普通業(yè)務(wù)語(yǔ)言 戰(zhàn)略 ?與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的銜接 ?目標(biāo) ?績(jī)效評(píng)估 Page 33 內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 內(nèi)部審計(jì)可以扮演的角色 知識(shí)管理框架 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐的方式 ? 知識(shí)庫(kù)運(yùn)作基本模型 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 內(nèi)容 部門及人員 系統(tǒng)及工具 交互平臺(tái) 管理平臺(tái) 內(nèi)部信息 及知識(shí) 外部信息 及知識(shí) 知識(shí)部門 應(yīng)用部門 收集整理 管理操作 應(yīng)用操作 知識(shí)庫(kù)查詢 交互性咨詢 個(gè)人知識(shí)管理 貢獻(xiàn)專業(yè)知識(shí) 知 識(shí) 庫(kù) Page 34 內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 內(nèi)部審計(jì)可以扮演的角色 知識(shí)管理框架 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐的方式 ? 知識(shí)庫(kù)運(yùn)作基本模型 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 獲取知識(shí) 傳遞戰(zhàn)略、機(jī)制、準(zhǔn)則、計(jì)劃，征求知識(shí)資源、意見(jiàn)反饋、調(diào)整建議 提供知識(shí) 獲取知識(shí) 交互平臺(tái) 管理平臺(tái) 正式知識(shí)庫(kù) 暫存知識(shí)庫(kù) 提供知識(shí) 過(guò)濾、分類 復(fù)核 意見(jiàn)反饋、建議 知 識(shí) 部 門 應(yīng) 用 部 門 Page 35 內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 內(nèi)部審計(jì)可以扮演的角色 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐的必要條件 ? 組建專門的團(tuán)隊(duì) ? 以某一單一項(xiàng)目為任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，臨時(shí)組建、致力于某一領(lǐng)域領(lǐng)先實(shí)踐的探索 ? 以持續(xù)地整合、傳播企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐資源為宗旨組建的常設(shè)組織，由企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域的內(nèi)部專家構(gòu)成，定期通過(guò)各種方式溝通及交流，由企業(yè)提供必要的資源支持 ? 知識(shí)及領(lǐng)先實(shí)踐網(wǎng)絡(luò) /平臺(tái) ? 其他必要的條件 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 Page 36 內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 內(nèi)部審計(jì)可以扮演的角色 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐的必要條件 ? 其他必要的環(huán)境條件 ? 信息技術(shù)與工具 ? 企業(yè)文化環(huán)境 ? 來(lái)自高級(jí)管理層的支持 ? 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量運(yùn)營(yíng)效果從而識(shí)別潛在內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量推廣 內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐的所帶來(lái)的影響的標(biāo)準(zhǔn) 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 Page 37 內(nèi)部領(lǐng)先實(shí)踐 內(nèi)部審計(jì)可以扮演的角色 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部
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