內(nèi)部審計從合規(guī)到戰(zhàn)略咨詢的轉(zhuǎn)變-資料下載頁
2025-05-07 23:47本頁面
【正文】 投入個人精力 在企業(yè)內(nèi)部倡導及推廣 企業(yè)內(nèi)部領先實踐 Page 30 內(nèi)部領先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 倡導及推廣企業(yè)內(nèi)部領先實踐可能面對的挑戰(zhàn) ? 缺乏應用及推廣企業(yè)內(nèi)部領先實踐的積極性 ? 在倡導如何應用內(nèi)部領先實踐時傳遞了不適當?shù)男畔? ? 缺乏適當?shù)墓芾砑皯獙ψ兏锏馁Y源、技巧及能力 在企業(yè)內(nèi)部倡導及推廣 企業(yè)內(nèi)部領先實踐 Page 31 內(nèi)部領先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 倡導及推廣企業(yè)內(nèi)部領先實踐的動力來源 ? 提升企業(yè)運營效率、降低運營成本的迫切需要 ? 企業(yè)管控模式的變革及企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？s小導致負責內(nèi)部領先實踐推廣的組織及資源更加分散 ? 倡導及推廣企業(yè)內(nèi)部領先實踐 – 潛在的利潤增長點 ? 倡導及推廣內(nèi)部領先實踐成功案例的所激發(fā)的變革思潮 ? 企業(yè)倡導及推廣內(nèi)部領先實踐的成功嘗試得到來自企業(yè)內(nèi)部的支持 ? 行業(yè)競爭者及一流企業(yè)倡導及推廣內(nèi)部領先實踐的成功案例激發(fā)了信息及動力 在企業(yè)內(nèi)部倡導及推廣 企業(yè)內(nèi)部領先實踐 Page 32 內(nèi)部領先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 知識管理框架 倡導及推廣企業(yè)內(nèi)部領先實踐的方式 ? 知識管理系統(tǒng)由技術支持，但其成功依賴于明確以下的每個維度： 在企業(yè)內(nèi)部倡導及推廣 企業(yè)內(nèi)部領先實踐 ?局域網(wǎng) /廣域網(wǎng) ?組件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、工作流、電子郵件 基礎架構(gòu) 知識 管理 框架 維度 服務 ?在產(chǎn)品和服務中嵌入和創(chuàng)造知識 關系 ?貢獻知識（供應商、合作伙伴及客戶） ?交叉職能網(wǎng)絡關系 人員及組織 ?使命及領導 ?文化及價值培訓 ?員工及發(fā)展 ?回報 ?先鋒 ?績效管理 流程 ?識別、捕捉、創(chuàng)造及貢獻 ?組織、儲存 ?存取及共享 ?應用及提升 內(nèi)容 ?標準知識容量 ?外部知識 ?分類及普通業(yè)務語言 戰(zhàn)略 ?與業(yè)務戰(zhàn)略的銜接 ?目標 ?績效評估 Page 33 內(nèi)部領先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 知識管理框架 倡導及推廣企業(yè)內(nèi)部領先實踐的方式 ? 知識庫運作基本模型 在企業(yè)內(nèi)部倡導及推廣 企業(yè)內(nèi)部領先實踐 內(nèi)容 部門及人員 系統(tǒng)及工具 交互平臺 管理平臺 內(nèi)部信息 及知識 外部信息 及知識 知識部門 應用部門 收集整理 管理操作 應用操作 知識庫查詢 交互性咨詢 個人知識管理 貢獻專業(yè)知識 知 識 庫 Page 34 內(nèi)部領先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 知識管理框架 倡導及推廣企業(yè)內(nèi)部領先實踐的方式 ? 知識庫運作基本模型 在企業(yè)內(nèi)部倡導及推廣 企業(yè)內(nèi)部領先實踐 獲取知識 傳遞戰(zhàn)略、機制、準則、計劃，征求知識資源、意見反饋、調(diào)整建議 提供知識 獲取知識 交互平臺 管理平臺 正式知識庫 暫存知識庫 提供知識 過濾、分類 復核 意見反饋、建議 知 識 部 門 應 用 部 門 Page 35 內(nèi)部領先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 倡導及推廣企業(yè)內(nèi)部領先實踐的必要條件 ? 組建專門的團隊 ? 以某一單一項目為任務的團隊，臨時組建、致力于某一領域領先實踐的探索 ? 以持續(xù)地整合、傳播企業(yè)內(nèi)部領先實踐資源為宗旨組建的常設組織，由企業(yè)內(nèi)部各領域的內(nèi)部專家構(gòu)成，定期通過各種方式溝通及交流，由企業(yè)提供必要的資源支持 ? 知識及領先實踐網(wǎng)絡 /平臺 ? 其他必要的條件 在企業(yè)內(nèi)部倡導及推廣 企業(yè)內(nèi)部領先實踐 Page 36 內(nèi)部領先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 倡導及推廣企業(yè)內(nèi)部領先實踐的必要條件 ? 其他必要的環(huán)境條件 ? 信息技術與工具 ? 企業(yè)文化環(huán)境 ? 來自高級管理層的支持 ? 衡量標準 ? 衡量運營效果從而識別潛在內(nèi)部領先實踐的標準 ? 衡量推廣 內(nèi)部領先實踐的所帶來的影響的標準 在企業(yè)內(nèi)部倡導及推廣 企業(yè)內(nèi)部領先實踐 Page 37 內(nèi)部領先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 倡導及推廣企業(yè)內(nèi)部領先實踐 – 關鍵成功要素 ? 在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造迫切要求通過應用領先實踐實現(xiàn)變革的氛圍 ? 將關鍵業(yè)務問題作為內(nèi)部領先實踐應用的突破口 ? 確保 內(nèi)部領先實踐應用的領域能夠得到足夠的資源支持 ? 有效利用各類衡量標準但不要陷入數(shù)據(jù)分析的迷局 ? 完善激勵機制鼓勵內(nèi)部領先實踐的分析及傳播 ? 利用先進的科技技術支持知識及領先實踐網(wǎng)絡平臺的應用，從而便于人們通過平臺搜索內(nèi)部領先實踐，但不要將其作為最終的解決方案 ? 領導層應持續(xù)不斷在內(nèi)部宣導分享及利用內(nèi)部領先實踐的理念 在企業(yè)內(nèi)部倡導及推廣 企業(yè)內(nèi)部領先實踐
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