從戰(zhàn)略到執(zhí)行(講師版)-資料下載頁(yè)
2025-10-16 03:46本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)利潤(rùn)及要實(shí)現(xiàn)該利潤(rùn)需要在四種方式上的努力程度。,財(cái)務(wù)計(jì)劃練習(xí),某企業(yè)基期的銷售總額為5000萬(wàn)元；資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為1400萬(wàn)元，固定資產(chǎn)為1600萬(wàn)元；負(fù)債總額為2050萬(wàn)元，其中應(yīng)付賬款為500萬(wàn)元，預(yù)提費(fèi)用為20萬(wàn)元，其他負(fù)債為1530萬(wàn)元；所有者權(quán)益總額為950萬(wàn)元，其中留存收益為800萬(wàn)元，該企業(yè)凈利潤(rùn)為240萬(wàn)元。 假設(shè)該企業(yè)計(jì)劃期銷售總額為6000萬(wàn)元，銷售凈利潤(rùn)率維持4.8%不變，計(jì)劃期股利支付率為20%。 試根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算企業(yè)需要外籌資金的數(shù)量。,OEC管理,OEC:日清日畢，日清日高 總帳不漏項(xiàng) 事事有人管 人人都管事 管事憑效果 管人憑考核,為什么員工的工作結(jié)果 跟領(lǐng)導(dǎo)的期望總是有差距？,案例討論：制作胸牌的故事,委派溝通的步驟,1. Open ：說(shuō)明目的與背景,2. Clarify ：提出目標(biāo)與要求,3. Develop：明確步驟與方法,4. Agree：確定行動(dòng)計(jì)劃(時(shí)限/資源),5. Close：表達(dá)信任與支持,滿足個(gè)人需要的基本原則 Key Principles，KP,步驟與技巧,100,周恩來(lái),現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)兩方法,不要關(guān)在辦公室 主動(dòng)走到員工中間,例會(huì) 設(shè)置里程碑,走動(dòng)式管理,節(jié)點(diǎn)法,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,102,情 景 模 擬,責(zé)任（工作）……猴子在哪兒？,案例討論,員工是問(wèn)題的解決者, 領(lǐng)導(dǎo)是做決定的人!,員工和上司的角色分工,員工尋求幫助的SOS法,S: Situation, 問(wèn)題的背景 O: Options, 你有什么選擇方案 S: Suggestion, 你的建議是什么？,凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的,“即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不是再回頭討論” ———哥倫布,人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 ——郭士納,認(rèn)識(shí)PDCA循環(huán)法,PDCA循環(huán)工作步驟圖,A P C D,修正后 再執(zhí)行,對(duì)檢查結(jié)果 做出修正,設(shè)定 目標(biāo),搜索 信息,擬定方案,制作計(jì)劃 工作表,,檢查執(zhí)行情況,按計(jì)劃工作表 執(zhí)行工作,PDCA的持續(xù)性與突破性,,維持是持續(xù)性的活動(dòng) 改善是突破性的活動(dòng),P,A,D,C,P,A,D,C,課程總結(jié),目標(biāo)制定SMART原則 計(jì)劃制定一般流程 計(jì)劃制定的工具 風(fēng)險(xiǎn)控制 工作布置五步法 工作檢查三步法 PDCA循環(huán),踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來(lái)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。00:07:4000:07:4000:0710/22/2024 12:07:40 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:07:4000:07Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。00:07:4000:07:4000:07Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。24.10.2224.10.2200:07:4000:07:40October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午12時(shí)7分24.10.2224.10.22 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年10月22日星期二上午12時(shí)7分40秒00:07:4024.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時(shí)7分24.10.2200:07October 22, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2024年10月22日星期二12時(shí)7分40秒00:07:4022 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。上午12時(shí)7分40秒上午12時(shí)7分00:07:4024.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2200:0700:07:4000:07:40Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二12時(shí)7分40秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。24.10.222024年10月22日星期二12時(shí)7分40秒24.10.22,謝謝大家！,
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