從戰(zhàn)略到執(zhí)行(講師版)-資料下載頁
2024-10-25 03:46本頁面
【正文】 標利潤及要實現(xiàn)該利潤需要在四種方式上的努力程度。,財務計劃練習,某企業(yè)基期的銷售總額為5000萬元；資產總額為3000萬元，其中流動資產為1400萬元，固定資產為1600萬元；負債總額為2050萬元，其中應付賬款為500萬元，預提費用為20萬元，其他負債為1530萬元；所有者權益總額為950萬元，其中留存收益為800萬元，該企業(yè)凈利潤為240萬元。 假設該企業(yè)計劃期銷售總額為6000萬元，銷售凈利潤率維持4.8%不變，計劃期股利支付率為20%。 試根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算企業(yè)需要外籌資金的數(shù)量。,OEC管理,OEC:日清日畢，日清日高 總帳不漏項 事事有人管 人人都管事 管事憑效果 管人憑考核,為什么員工的工作結果 跟領導的期望總是有差距？,案例討論：制作胸牌的故事,委派溝通的步驟,1. Open ：說明目的與背景,2. Clarify ：提出目標與要求,3. Develop：明確步驟與方法,4. Agree：確定行動計劃(時限/資源),5. Close：表達信任與支持,滿足個人需要的基本原則 Key Principles，KP,步驟與技巧,100,周恩來,現(xiàn)場督導兩方法,不要關在辦公室 主動走到員工中間,例會 設置里程碑,走動式管理,節(jié)點法,現(xiàn)場監(jiān)督,102,情 景 模 擬,責任（工作）……猴子在哪兒？,案例討論,員工是問題的解決者, 領導是做決定的人!,員工和上司的角色分工,員工尋求幫助的SOS法,S: Situation, 問題的背景 O: Options, 你有什么選擇方案 S: Suggestion, 你的建議是什么？,凡是已經決定了的，就是對的,“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論” ———哥倫布,人們不會做你希望的，只會做你檢查的 ——郭士納,認識PDCA循環(huán)法,PDCA循環(huán)工作步驟圖,A P C D,修正后 再執(zhí)行,對檢查結果 做出修正,設定 目標,搜索 信息,擬定方案,制作計劃 工作表,,檢查執(zhí)行情況,按計劃工作表 執(zhí)行工作,PDCA的持續(xù)性與突破性,,維持是持續(xù)性的活動 改善是突破性的活動,P,A,D,C,P,A,D,C,課程總結,目標制定SMART原則 計劃制定一般流程 計劃制定的工具 風險控制 工作布置五步法 工作檢查三步法 PDCA循環(huán),踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。00:07:4000:07:4000:0710/22/2024 12:07:40 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:07:4000:07Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。00:07:4000:07:4000:07Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。24.10.2224.10.2200:07:4000:07:40October 22, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午12時7分24.10.2224.10.22 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年10月22日星期二上午12時7分40秒00:07:4024.10.22 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。2024年10月上午12時7分24.10.2200:07October 22, 2024 重規(guī)矩，嚴要求，少危險。2024年10月22日星期二12時7分40秒00:07:4022 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午12時7分40秒上午12時7分00:07:4024.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2200:0700:07:4000:07:40Oct24 務實，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二12時7分40秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。24.10.222024年10月22日星期二12時7分40秒24.10.22,謝謝大家！,
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