【總結(jié)】從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果戰(zhàn)略管
2025-01-12 17:20
【總結(jié)】講師:陳東2014年12月,雙發(fā)集團,目標計劃管理培訓,講師:陳東2014年12月,目標計劃管理,,,第一章,目標制定,,,“管理者”定義,,管理者就是要通過他人將工作完成并獲得利益干系人滿意的人。,...
2024-10-25 03:46
【總結(jié)】第1頁北京首鋼城運控股有限公司核心骨干思想交流系列課程從“戓略管理“到“項目管理”主講人:肖澤鐳2023年7月3日·北京第2頁
2025-03-09 02:57
【總結(jié)】講師:陳東2023年12月講師:陳東2023年12月目標分解2計劃執(zhí)行3目標制定1第一章平衡記分卡管理者角色訃知目標制定SMART原則“管理者”定義管理者就是要通過他人將工作完成幵獲得利益干系人滿意的人。利益干系人/股東.老板.
2025-01-12 18:43
【總結(jié)】企業(yè)量化管理系統(tǒng)2023年3月4日人和事的分類?人和事在我們?nèi)粘5纳罟ぷ髦卸紩龅?。例如:今天老板安排了相關工作任務,讓我們?nèi)ネ瓿?。(心態(tài)、效率是的人自身能力,而工作完成情況,上
2025-03-10 21:16
【總結(jié)】從追求成功到追求成熟精英來自訓練好想法變成現(xiàn)實是需要正確途經(jīng)的不是沒有好想法,也不是執(zhí)行力不夠,而是戰(zhàn)略缺失正確理解營銷?產(chǎn)品定義(客戶價值)?產(chǎn)品定價(客戶承受力)?市場宣傳(客戶溝通)?渠道建設(客戶便利購買)廣告在整個市場營銷體系中的比重充其量也就是10%正確理解營銷
2025-01-12 20:51
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載營銷管理培訓從銷售到管理客戶管理與目標市場開拓之來自中國最大的資料庫下載業(yè)績來源:有效的客戶管理客戶管理的目標:在特定的客戶群和時間內(nèi),針對一群真正的和已投保的具有潛力的客戶,運用公司一切營銷資源,透過營銷員的努力和作為,以擴增最大的客戶量與業(yè)務量。良好
2025-01-14 17:50
【總結(jié)】200XX年10月XXX集團管理咨詢項目管理流程1XXX戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運營管理內(nèi)部審計預算管理資金管理集團本部業(yè)務集團下屬公司業(yè)務限額以上限額以下運營計劃重大項目跟蹤運營過程管理監(jiān)控流程年度審計離任審計集團本部
2025-02-08 09:57
【總結(jié)】第十六講從戰(zhàn)略到行動主要內(nèi)容要把戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化成為業(yè)績,不僅需要頑強拼搏的精神和精益求精的工作作風,也需要用一組績效指標來引導員工的行動,近年來頗為流行的平衡計分卡正是這樣一種管理工具。這一單元主要介紹平衡計分卡的原理和運用,內(nèi)容包括:一、戰(zhàn)略實施的誤區(qū)二、平衡計分卡的基本構(gòu)成三、戰(zhàn)略地圖四、關鍵績效指標的選擇五、基于平
2025-01-12 17:11
【總結(jié)】第十六講從戰(zhàn)略到行動,主要內(nèi)容,要把戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化成為業(yè)績,不僅需要頑強拼搏的精神和精益求精的工作作風,也需要用一組績效指標來引導員工的行動,近年來頗為流行的平衡計分卡正是這樣一種管理工具。這一單元主要...
【總結(jié)】薪酬管理:從入門到精通(素材)第1部分入門篇第1章從實踐出發(fā)理解薪酬和薪酬管理全面薪酬經(jīng)濟性薪酬非經(jīng)濟性薪酬直接經(jīng)濟性薪酬間接經(jīng)濟性薪酬固定直接經(jīng)濟性薪酬非固定直接經(jīng)濟性薪酬固定工資補貼/津貼績效工資股票/期權(quán)獎金社會保險/公積金補充保險帶薪休假培訓學習其他福利個人感受型非經(jīng)濟薪酬外部環(huán)境型非經(jīng)濟薪酬
2025-04-12 08:27
【總結(jié)】[企業(yè)戰(zhàn)略管理]職能戰(zhàn)略主講:孔敏企業(yè)戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略?學習目標?學習重點?學習難點?學習建議企業(yè)戰(zhàn)略管理學習目的?重點掌握市場營銷的含義與具體形式;財務戰(zhàn)略及其任務、掌握人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的含義與具體形式;
2025-01-18 02:29
【總結(jié)】1第四章、公司戰(zhàn)略教學目的與要求:重點掌握成長型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點、適用條件;掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點;教學重點:重點講解成長型戰(zhàn)略每一類型戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)缺點、適用條件重點概念:一體化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略企業(yè)并購戰(zhàn)略聯(lián)盟2第一節(jié)、戰(zhàn)略開發(fā)的基本方向概述一、穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-01-18 23:35
【總結(jié)】2023-10-21山東大學企業(yè)管理專題講座Businessprocessmanagement業(yè)務流程管理:從再造到標準化BPM:fromReengineeringtoStandardization2023-10-21山東大學企業(yè)管理專題講座Businessprocessmanagement教師簡介姓名:鐘耕深工作單
2025-01-19 01:29
【總結(jié)】抗日戰(zhàn)爭時期(1937-1945)?一、抗日戰(zhàn)爭(中共、國民政府、日本)?二、民族資本主義發(fā)展一、抗日戰(zhàn)爭(1937-1945)防御階段相持階段勝利階段1937、7-1938、10七七事變1938、101945、8日軍占領廣州、武漢
2025-01-12 16:20