職位分析行為訪談法培訓(xùn)講義-wenkub.com
2024-10-16 07:50 本頁(yè)面
【正文】 所有訪談要求各模塊成員全程控制，每次訪談不得少于兩位成員在場(chǎng)。（ ） 參考標(biāo)準(zhǔn)清單，結(jié)合對(duì)象資料，各模塊擬定提問清單，提交推進(jìn)小組討論確定。 如果不是的話，請(qǐng)問您認(rèn)為您目前的工作有哪些是可以由他人幫你分擔(dān)的？ 1我們后面的安排是這樣的 ....…. 請(qǐng)問您有沒有需要補(bǔ)充的？再次感謝您對(duì)我們工作的支持！ 標(biāo)準(zhǔn)提問清單（ 3） 訪談階段的工作 目前改革情形下可能的新的變化，包括人員、機(jī)構(gòu)、職責(zé)。 下面我們正式開始，我們接下來的幾個(gè)問題需要您根據(jù)自己的理解和認(rèn)識(shí)進(jìn)行回答。還需要進(jìn)行以下工作： 整理訪談筆記，再次檢查是否有遺漏之處 將訪談?dòng)涗浥c調(diào)查問卷等資料對(duì)應(yīng)裝訂，準(zhǔn)備下一階段的職位分類和撰寫職位說明書 進(jìn)一步搜集該職位上未來可能出現(xiàn)的一些變化、要求 一份標(biāo)準(zhǔn)的訪談提問清單 此份清單可以作為我們行為訪談各個(gè)模塊的參考問題。 ? 行為訪談 幾乎可以搜集所有我們想要的信息 ，而無論什么領(lǐng)域、范圍。 ? 行為訪談很耗費(fèi)時(shí)間，沒有經(jīng)過一定訓(xùn)練的人士不能承擔(dān)訪談?wù)叩慕巧?。各位在具體操作的時(shí)候可以根據(jù)訪談對(duì)象的問卷以及實(shí)際工作等情況臨時(shí)增減。您的回答我們只作為分析的參考，不會(huì)作其他用途，請(qǐng)您不用擔(dān)心，想到什么盡管講。要求各模塊與中心主管確認(rèn)后發(fā)給梁部長(zhǎng)。（ ） 各模塊確定訪談的主管級(jí)人員由梁部長(zhǎng)組織訪談。 訪談結(jié)束后要求把問
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