冠東車燈有限公司績(jī)效管理制度(doc22)-人事制度表格-wenkub.com
2025-08-04 20:06 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 附件四 操作層員工績(jī)效考核表 姓名 部門 職位 考核期 第 月 No 考核指標(biāo) 權(quán)重 達(dá)成情況 考核者評(píng)價(jià) 得分 KPI指標(biāo) 行為指標(biāo) 特別工作 考核最終得分 考核者簽名： 被考核者簽名： 附件五 操作層員工每日評(píng)成記錄表 姓名 部門 職位 考核期 第 月 考核要素 日期 KPI 指標(biāo) 行為指標(biāo) 指標(biāo) 1（權(quán)重） 指標(biāo) 2（權(quán)重） 指標(biāo) 3（權(quán)重） 指標(biāo) 4（權(quán)重） 指標(biāo) 5（權(quán)重） 指標(biāo) 6（權(quán)重） 指標(biāo) 7（權(quán)重） 1 2 3 4 5 6 7 中國(guó)最大的管理資源中心 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 日期 KPI 指標(biāo) 行為指標(biāo) 指標(biāo) 1（權(quán)重） 指標(biāo) 2（權(quán)重） 指標(biāo) 3（權(quán)重） 指標(biāo) 4（權(quán)重） 指標(biāo) 5（權(quán)重） 指標(biāo) 6（權(quán)重） 指標(biāo) 7（權(quán)重） 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 備注：記錄的原則是， KPI 指標(biāo)的每日完成情況月底從統(tǒng)計(jì)指標(biāo)采集，行為指標(biāo)按照考核發(fā)生日的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，月底將數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)平均，得出該項(xiàng)指標(biāo)的本月考核成績(jī)。 15 附件二 中基層員工績(jī)效考核表 姓名 部門 職位 考核期 第 季度 No 考核指標(biāo) 權(quán)重 達(dá)成情況 達(dá)成情況 被考核者自述 得分 考核者評(píng)價(jià) 得分 KPI指標(biāo) 行為指標(biāo) 其他日常工作完成情況 16 自我總結(jié) 考評(píng)者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望 業(yè)績(jī)改進(jìn) 評(píng)語(yǔ)： 期望： 信息反饋 考核得分 考核者簽名： 等級(jí) A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進(jìn) E、不合格 被考核者簽名： 中基層員工考核表填寫要件： KPI 和行為指標(biāo)的完成情況 報(bào)告?zhèn)€人的 KPI 指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說(shuō)明差距和原因。支持部門要檢查負(fù)責(zé)的公司重大管理基礎(chǔ)上的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。 有關(guān)說(shuō)明（表 1） 承擔(dān)不同職責(zé)的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明，可以作為 KPI 考核的有效補(bǔ)充。 第二十八條 實(shí)施時(shí)間 本
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