【正文】 生日賀金 ： 公司為過生日員工發(fā)放生日賀金，標(biāo)準(zhǔn)為 100 元 /人。 事 假： 全額無薪，當(dāng)月休事假超過 15 天者（出勤≤ 14 天），不享受當(dāng)月的績效工資。 喪 假： 員工享受喪假。 婚 假 ：員工享受婚假，婚假憑有效證件發(fā)賀金 500 元。 . 水電煤氣補貼： 詳見《宿舍管理 規(guī)定第四章 》。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實際情況進行調(diào)整： . 大學(xué)本科畢業(yè) 100元 /月，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè) 150元 /月，博士研究生畢業(yè) 200 元 /月； . 職稱津貼： 根據(jù)員工的技術(shù)職稱確定，職稱 應(yīng) 以國家認(rèn)證的為準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實際情況進行調(diào)整： . 中級職稱 100 元 /月，高級職稱 150 元 /月，正高級職稱 200 元 /月 ； . 離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱津貼。根據(jù)公司的實際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年 （以員工入職的自然月累計數(shù)滿一年為準(zhǔn)，不滿一年不計）， 其公司工齡就算一年 ； . 年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算，按月發(fā)放。 第九節(jié) 福利 1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計的作為改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤汀? 季度考核成績 季度績效工資 優(yōu)秀 本人基本工資 *1 良好 本人基本工資 * 合格 本人基本工 資 * 待改進 0 第七節(jié) 業(yè)務(wù)提成 1. 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法 (包括擁金以及項目提成 )，并進行規(guī)范化處理；同時必須報 行政人事部 審批備案。 2. 崗位工資 和基本工資按月固定發(fā)放。 3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪 =月薪 +季度績效工資 +業(yè)務(wù)提成 +年終利潤分享 +特別獎勵。 第二節(jié) 職責(zé) /權(quán)限 1. 行政人事部 ：負(fù)責(zé)薪酬福利制度的制定檢討、執(zhí)行監(jiān)督、修訂與解釋及公司年度薪資福利支出總額的預(yù)算編制與總體實施情況掌控。 7. 薪酬增長機制 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機制。 差別原則：打破過去大鍋飯的政策，以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定績 效工資。 6. 薪酬體系管理原則 戰(zhàn)略原則：公司 的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中，并且通過薪酬體系的運行促進戰(zhàn)略實施成功。 3. 效力 本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。在各類別的每一個檔案內(nèi)按問題或文 件形成的時間，系統(tǒng)地排列，按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫檔案內(nèi)的目錄備忘表，全部檔案組成后，分類別對檔案統(tǒng)一編寫檔案號，然后逐一登記，填寫檔案總目錄。對培訓(xùn)項目進行綜合分析，寫出評估報告，為改善培訓(xùn)管理工作和人事決策提供支持。具體賠償標(biāo)準(zhǔn)如下： 培訓(xùn)后服務(wù)時間 賠償比例（公司支付費用的非分比） 備注 03個月 90% 含 3 個月，下同 36個月 60% 69個月 30% 912個月 10% 12個月以上 0 4. 培訓(xùn)實施 嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃實施。以年度經(jīng)費使用匯總表為依據(jù)，在年終時總結(jié)整年度經(jīng)費使用情況，形成公司年度經(jīng)費使用情況報告書。 . 行政人事部 對每期培訓(xùn)計劃制定備選方案，一旦首選培訓(xùn)方案實施有困難，可立即啟動備選方案，以免培訓(xùn)失敗，造成不必要的浪費。 2. 培訓(xùn)計劃制定 . 對于年度培訓(xùn)計劃，各單位應(yīng)于每年 12 月提出次年度員工培訓(xùn)需求計劃，并填寫《培訓(xùn) 需求 申請表》，由本 部門負(fù)責(zé)人 批 準(zhǔn)后，提交 行政人事部 。 外請、內(nèi)訓(xùn) 行政人事部 組織 外派培訓(xùn) 指公司 在崗 員工被派往公司外參加培 訓(xùn)的項目 。 入職引導(dǎo)人培訓(xùn) 由直屬主管單位組織 在崗培訓(xùn) 經(jīng)試用期滿合格的正式員工由用人部門組織實施專業(yè)性培訓(xùn)，以提高其崗位技能。 3. 權(quán)限 單位 行政人事部 各 部門 權(quán)限 ①對公司培訓(xùn)政策、制度、流程的擬定與修改權(quán)； ②各單位的培訓(xùn)需求的審核權(quán)； ③對各單位專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)督權(quán)； ④對各單位的培訓(xùn)資源，包括課程、教材、師資的調(diào)配權(quán)； ⑤對各單位選派學(xué)員的審核權(quán)。 4. 適用范圍 適用于 廣東慧谷集團下屬嘉享商貿(mào)有限公司 。 第四章 培訓(xùn)管理制度 第一節(jié) 總則 1. 目的 規(guī)范公司的培訓(xùn)工作， 最大限度地開發(fā)人力資源， 明確相 關(guān)職責(zé)權(quán)限，提高培訓(xùn)工作的規(guī)范性和有效性，制定本制度。 6. 在員工停職期間，任何人不得對其有嘲弄、打擊、歧視等有侮辱性質(zhì)的言行，否則， 行政人事部 將嚴(yán)肅查處。 4. 停職有效期為七天，超過七天，則自動失效。 2. 停職的原因與對象：員工出現(xiàn)不誠實行為、員工出現(xiàn)賭博、打架斗毆等惡劣情況，且有明顯的后遺癥的、員工違反公司的其它規(guī)定并造成重大影響，在調(diào)查與處理期間如其在崗上班，會影 響到調(diào)查或其所在崗位或部門工作開展的 ， 特殊崗位員工申請離職時，從工作有效開展的角度講，可先作停職再處理。 第七節(jié) 輪崗管理 1. 輪崗是 公司的一種考核、培訓(xùn)方式，是培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的一條重要途徑。 手續(xù)辦理：各部門負(fù)責(zé)人在員工自動離職的當(dāng)日須及時填寫人事變動通知書，交 行政人事部 。 行政人事部 ：交回名片、 各類證件、電腦設(shè)備、 移交宿舍用品、結(jié)算相關(guān)費用。 合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由 行政人事部 在合同期滿前 一個月以書面形式通知員工 本人 ，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人 、 行政人事部 負(fù)責(zé)人、 主管 總監(jiān) 批準(zhǔn)后生效， 10 級以上經(jīng) 副 總裁批準(zhǔn) 。 . 開除管理 員工因觸犯國家法律或因個人因素給公司或他人造成特別重大 且無法逆轉(zhuǎn)的損失，公司將予以開除。 員工試用期內(nèi)或試用期滿，經(jīng)考核，工作表現(xiàn)未符合崗位要求者，須解 除勞動合同，當(dāng)日即可辦理離職手續(xù)。 其考核期內(nèi)工資待遇不變，但福利及其他待遇按新職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 （如食宿、 通訊費用 、參加同級別會議和培訓(xùn)等）。 第五節(jié) 晉升 /降級管理 1. 當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺或在儲備人才需從內(nèi) 部晉升時，公司須及時公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，晉升 /降級申請由各部門負(fù)責(zé)人書面向 行政人事部 提出， 行政人事部 組織進行考核評估。 2. 調(diào)動申請經(jīng)審批后由 行政人事部 向調(diào)出 /調(diào)入單位下達《人事變動通知書》。 6. 每月 5 號前辦理完上月需轉(zhuǎn)正人員的所有相關(guān)手續(xù)。 4. 試用期工作狀況評 估由試用員工的直屬上級主持， 行政人事部 監(jiān)督。對表現(xiàn)突出的員工可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不得少于一個月，最長不得超過 六個月 。 第二節(jié) 入職管理 1. 行政人事部 須審核報到人員的人事檔案（員工入職登記表、個人證件復(fù)印件等），確認(rèn)無誤后辦理相關(guān)手續(xù)（安排食宿、辦理工牌、介紹公司及部門狀況等）。 第七節(jié) 附 則 1. 行政人事部 負(fù)責(zé)對公司考勤管理監(jiān)督與稽查，各級管理人員有督促本單位人員按規(guī)定出勤、休息及休假的權(quán)力和職責(zé)，公司任何員工有權(quán)對考勤違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象監(jiān)督，并向相關(guān)部門或直接向 行政人事部 反映。 3. 加班調(diào)休 . 經(jīng)公司 行政人事部 認(rèn)可的加班天數(shù)，可安排同等時間予以補休，公司不再發(fā)放加班費，具體補休時間安排，可由員工填寫《假期申請單》經(jīng)批準(zhǔn)后由部門負(fù)責(zé)人予以調(diào)配，并報 行政人事部 備案。 第五節(jié) 加 班 1. 加班原則 公司不提倡加班，要求全體員工提高工作效率，充分利用上班時間努力完成工作；若因?qū)嶋H工作需要，經(jīng)用人部門向 行政人事 部提出申請，經(jīng) 行政人事負(fù)責(zé)人 審核同意后，方可安排加班； 法定假日安排加班的，經(jīng) 行政人事部 審核， 主管 總監(jiān)批準(zhǔn)后方可安排加班。 員工必須按相關(guān)程序獲得批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。 員工請假 3 天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 3 天以上 7 天以內(nèi)須報主管 總監(jiān)批準(zhǔn)； 行政人事、 財務(wù)部門員工請假 5 天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 5 天以上須報 副總裁批準(zhǔn) （除婚假、年假、工傷假外）。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必須提前提出申請，經(jīng)獲批后方可休假。 工傷假 員工工作期間因工受傷，可以休假，同時公司將給予慰問及酌情于日常生活上予以照顧。 病假 員工因病，出示醫(yī)院證明或病歷后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、 總經(jīng)理 /副總裁 批準(zhǔn)可休病假。 因流產(chǎn)請假： 懷孕不滿二個月的 15 天，不滿四個月的 30 天，懷孕滿四個月以上（含四個月）至七個月以下的 42 天。當(dāng)年累計病假一個月或累計事假 14 天，以及在違紀(jì)處理期間的人員不得享受年休假，年休假必須當(dāng)年休完，不得累積到下一年。 第四節(jié) 假期管理 1. 假期類別 法定節(jié)假日 元旦 1天、春節(jié) 3天 、勞動節(jié) 1 天、國慶節(jié) 3 天、清明 1天、端午 1天、中秋 1天，共 11 天。 具體如下： 曠工 天之內(nèi)（含 天）扣發(fā) 1天工資； 1 天（含 1 天）以上 2天以下扣發(fā) 2天工資； 2 天（含 2 天）以上， 3天以下扣發(fā) 4天工資； 無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，或連續(xù)曠工時間超過 15天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過 30 天 的， 公司有權(quán)給予解雇處理 。無故不打上班卡或下班卡者按曠工 天處理。不定時工作制 每天 的考勤時間同上。 第二章 考勤管理制度 第一節(jié) 總 則 1. 目的 為嚴(yán)肅員工考勤管理，規(guī)范出勤紀(jì)律，根據(jù)國家規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。 第四節(jié) 招聘評估 行政人事部 應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以 檢查招聘效果。 根據(jù)招聘崗位說明書中的任職資格要求， 收集與篩選應(yīng)聘資料。 3. 招聘形式 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。 2. 招聘與錄用權(quán)限 對象 用人部門 行政人事部 主管 總監(jiān) 副 總裁 呈報 初核 復(fù)核 批準(zhǔn) 呈報 初核 復(fù)核 批準(zhǔn) 呈報 初核 復(fù)核 批準(zhǔn) 呈報 初核 復(fù)核 批準(zhǔn) 總監(jiān)級 √ √ √ √ 經(jīng)理級 √ √ √ √ 主管級 √ √ √ √ 員工級 √ √ √ √ 輔助級 √ √ √ √ 第三節(jié) 招聘流程 1. 需求計劃審批 各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)制定年度人力資源規(guī)劃和人員增補計劃，并經(jīng) 行政人事 、 副 總裁批準(zhǔn)后，作為人員增補的依據(jù) 。 2. 適用范圍 廣東慧谷集團下屬嘉享商貿(mào)易 公司。 18 司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵。對工作安排有意見的，事后可向 上級領(lǐng)導(dǎo)按正常程序 反映。 13 上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時在 辦公 室等候出車。 11 車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。 8 晚間司機要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。 3 司機應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔 (包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔 )。 第五章 司機管理 辦法 1 公司司機必須遵守《中華 人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。 6． 其他規(guī)定： 外出公干在 浙江 省內(nèi)，當(dāng)天往返的（ 200 公里內(nèi)），視情況均可用車，如交通便利，并可乘公交車。 司機遇交通事故時，應(yīng)立即通知交警處理，并立即報告公司，私自了結(jié)的，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。 4． 費用核算及報銷管理： 油費、過路橋費、維修保養(yǎng)費應(yīng)由 行政人事部 負(fù)責(zé)人 、財務(wù) 審核 后 申報。 公司所有車輛必須定點維修，定點修配廠無法維修的需經(jīng)行政 人事負(fù)責(zé)人 同意方可轉(zhuǎn)換維修點。 司機出車，應(yīng)將加油 行駛公路數(shù)， 維修 等情況詳細(xì)記于 《車輛行車保養(yǎng)維修記錄表》上， 以備查詢 。 凡早晚或節(jié)假日沒有安排任務(wù)的車輛，于規(guī)定地點停放，司機和其他人員不得擅自動用。 派車原則：按遞交 出 車 單的先后順序，按保證業(yè)務(wù)用車為先，按業(yè)務(wù)的輕重緩急派車，按公司上級領(lǐng)導(dǎo)用車為先的原則。 公司 行政人事部 負(fù)責(zé)對公司車輛實施統(tǒng)一管理。 每次借宿不超過 一 晚，一個月內(nèi)最多不超過 三 晚。 員工辭職、辭退、解雇，在結(jié)算之前須搬離公司宿舍。 入住員工為了自身和同事的身體健康，須保持宿舍整齊、衛(wèi)生，行政人事部將定期進行檢查。 禁止使用自制電熱管或瓦數(shù)超過 500W 的電器（如：電炒鍋、電飯煲 、電熱管、微波爐等），違者沒收并罰款處理。 調(diào)房 /床位手續(xù)辦理。 核算報銷 規(guī)定 行政人事部負(fù)責(zé)在每個星期六統(tǒng)計用餐人數(shù)，并交食堂，食常 每 半月憑用餐登記表報銷一次，每月由財務(wù)部提供每個員工用餐應(yīng)扣款給行政人事部，行政人事部在制作月度工資表中對應(yīng)扣回 。 廚房環(huán)境清潔要求： 地面隨時用水清洗拖干，保持地面無臟物。 員工用碗、 盤 、筷用后須用清潔劑清洗，再用清水 沖洗 。 生熟食品分開擺放。 工作時間須帶口罩、 工作帽 等。 員工膳食