【正文】 附件： 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 經(jīng)初步驗收，該工程 符合 /不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求； 符合 /不符合我國現(xiàn)行工程建設標準； 符合 /不符合設計文件要求； 符合 /不符合施工合同要求。 索賠的詳細理由及經(jīng)過： 索賠金額的計算： 附：證明材料 承包單位 項目經(jīng)理 日 期 建設單位審核意見： 專業(yè)工程師 進度費用控制工程師 現(xiàn)場 (副 )首席代表 日 期 42 A9 工程材料 /構配件 /設備報審表 工程名 稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方于 年 月 日進場的工程材料 /構配件 /設備數(shù)量如下（見附件）。 附件： 工程量清單； 計算方法。請予以審查和批準。 34 附表 A1 工程開工 /復工報審表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方承擔的 工程，已完成了以下各項工作，具備了開工 /復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工 /復工指令。 費用索賠審批表：格式見 B6 表。如果在規(guī)定時間內(nèi)承包商未就對所發(fā)生事件及時提出延期要求，監(jiān)理單位可不予審查、批準。 工程支付證書：格式見 B3 表。 監(jiān)理單位采用格式（ B類表） 監(jiān)理工程師通知單：格式見 B1 表。 各承包商進場工程所用材料 /構配件 /設備在使用前必須經(jīng)過監(jiān)理單位審查并按規(guī)定進行見證取樣送樣，檢驗檢測合格的材料 /構配件 /設備方可用于永久性工程。 費用索賠申請表：格式見 A8 表。 承包商在接到監(jiān)理工程師通知單（見 B1 表）后，按照通知單要求執(zhí)行并在監(jiān)理工程師規(guī)定時間內(nèi)予以回復，監(jiān)理單位在收到監(jiān)理工程師通知回復單 24 小時內(nèi)提出復查意見并同時抄報公司現(xiàn)場代表組，公司現(xiàn)場代表組各專業(yè)工程師有權監(jiān)督其執(zhí)行情況。 承包商按規(guī)定時間報送監(jiān)理單位審查并于 24 小時內(nèi)提出審查意見，由監(jiān)理單位報送業(yè)主現(xiàn)場代表組各專業(yè)工程師審核并于 24 小時內(nèi)批準施行。 承包商按規(guī)定時間報送監(jiān)理單位審查并于 48 小時內(nèi)提出審查意見，由監(jiān)理單位報送公司現(xiàn)場代表組各專業(yè)工程師審核并于 48 小時內(nèi)批準施行。并于每月 27日前以電子郵件或其它載體形式（如光盤或磁盤等）報送項目組。周報的報告期以每周三為報告截止日期。項目管理報告不僅應反映各個時期項目進展情況中的工作成果，同時也要反映需要協(xié)調(diào)解決、存在的各類問題。 措施 進行協(xié)調(diào)的有效措施是堅持施工例會制度。 ： 1) 承包商要督促并組織開展全員文明施工教育； 2) 承包商要結合現(xiàn)場實際情況，組織編制文明施工實施細則，指導和推進文明施工； 3) 各施工單位在施工區(qū)及重點部位的明顯處，應設置區(qū)域布置圖，以便于監(jiān)督實施； 4) 承包商要不定期開展現(xiàn)場文明施工競賽評比活動； 5) 承包商要制訂獎懲措施，強化文明施工管理。 任何沒有現(xiàn)場代表組專業(yè)工程師、進度 /費用控制工程師、首席 (副 )代表簽字的變更 ,現(xiàn)場代表組將不予確認 ,不予結算工程量 . 28 第七章 安全管理與文明施工 施工現(xiàn)場的安全管理是承包商的責任。 若與承包商達不成一致，則要按程序進行雙方談判。 若現(xiàn)場代表組與承包商達不成一致，則要按程序進行雙方談判。 監(jiān)理單位在接 到“變更通知單” 1日內(nèi)發(fā)給承包商閱知 。對事故現(xiàn)場應畫出草圖，并量出準確尺寸，用記號筆在現(xiàn)場做好標記。應盡量詳細地描述事故的所有方面。事故調(diào)查的情況由專人獨立鑒定。 b. 由專人負責調(diào)查，通過分析和采取正確的處理方式以防止事態(tài)的擴大而引起不必要的損失。現(xiàn)場代表組負責審查承包商的報告是否按要求進行并報告上級部門。承包商應將完成的竣工圖提交代表 組批準。 現(xiàn)場信息單 (1)“現(xiàn)場信息單”是現(xiàn)場代表組對承包商的施工方式、處理方案、活動安排等的要求或建議；或現(xiàn)場代表組內(nèi)部信息往來。 (3)與合同和技 術規(guī)格書要求的偏差：未經(jīng)現(xiàn)場代表組的書面認可，承包商不允許對合同和技術規(guī)格書的要求由任何改變。 現(xiàn)場詢問和現(xiàn)場信息單程序 范圍 該程序規(guī)定現(xiàn)場施工期解答和認可技術變更的責任和文件要求。只有代表組的專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設計代表、承包商才能確定未完成工作的項目，最終的結論可在“未完成工作清單”的審查會上確定。 ? 該書面通知的標題為：“完成未 完工作通知單”。 2）程序 承包商應按下列步驟實現(xiàn)代表組對其完成工作驗收： ? 當承包商認為某一系統(tǒng)已達到了驗收條件，應編制設施驗收文件報代表組批準。如果現(xiàn)場代表組負責該設施的工程師認為承包商已完成了上述工作，承包商應提交一份表明該設施的工作均已全部完成的“完工通知”。代表組認為不滿足合同中的圖紙、料單及數(shù)據(jù)表中規(guī)定的設備及材料，由監(jiān)理工程師負責制定“不合格報告”，并提交給業(yè)主代表。 (2)合同管理 在施工過程中，承包商未按合同執(zhí)行或在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實際施工情況與合同要求相沖突的技術方面事宜，應由首席代表會同合同工程師與承包商進行技術澄清與談判。 記錄、文件及證書 在工程項目實施各階段的質(zhì)量活動，各承包商均應保存有足夠的質(zhì)量記錄，并應以易于收回的方式裝訂。 項目或材料只能由授權人員發(fā)放。 搬運、存儲和運輸 各承包商所有材料接收工作應按照有關的項目管理程序及本章規(guī)定進行。 當對不合格項目的處理決定是返工或修理時： (1)所有返工或修理的工作應在嚴格的質(zhì)量控制之下進行，不降低質(zhì)量。 (4)保存不合格項目、服務或工作的記錄。 (2)對不合格項目作出明確標記，直到作出適當處理決定為止。承包商和供貨商應建立、執(zhí)行和維護他的改正行動和不合格處理程序和系統(tǒng)。 2) 標記應清楚明確。需要控制的質(zhì)量文件應包括： 1） 工程項目所有設計文件、圖紙、規(guī)格書、數(shù)據(jù)表（包括設計更改后的正式文件）； 2） 工程項目所涉及的技術規(guī)范、標準、規(guī)程； 3） 采辦文件、訂購單及采辦合同； 4） 項目所簽訂的各種合同及其附件； 5） 項目所有質(zhì)量體系文件（包括質(zhì)量手冊、各種程序文件、質(zhì)量計劃、各項質(zhì)量 17 保證程序等）； 6） 設計評審和質(zhì)量審核 的文件（如設計審批文件、設計評審或質(zhì)量審核會議紀要等）； 7） 第三方檢驗的書面文件。 在項目質(zhì)量控制過程中，必須堅持項目質(zhì)量月報和質(zhì)量活動分析與質(zhì)量審核制度。 工程項目交接階段的質(zhì)量控制 在工程質(zhì)量驗收和經(jīng)調(diào)試合格后， 現(xiàn)場代表組 要及時辦理項目交接手續(xù)。在承包商預驗的基礎上， 現(xiàn)場代表組、監(jiān)理單位 按照合同規(guī)定的質(zhì)量等級，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量標準，采用相應的手段分階段進行驗收。 (1)施工質(zhì)量的評定。 （ 1）專業(yè)交接質(zhì)量控制程序 在有兩個以上承包商（或?qū)I(yè)）作業(yè)的情況下，承包商之間、專業(yè)或工序之間的交接，必須堅持當某一承包商（或?qū)I(yè)）工程完工后經(jīng)過認真自檢后發(fā)出交接檢查通知，總承包商（或?qū)I(yè)）按規(guī)定時間會同分承包商（或?qū)I(yè)）和項目組的質(zhì)量檢驗人員、監(jiān)理方、第三方檢驗代表共同 檢查、確認合格后，方可進行下一階段、專業(yè)的施工。由施工承包商進行自檢，并有自檢記錄，以便查看。 （ 4） 確定質(zhì)量控制點。著重抓好以下幾項主要工作： （ 1） 嚴格按照施工質(zhì)量控制流程，切實加強工程施工質(zhì)量管理。施工所用材料的檢驗與試驗應包括：機械性能、化學成分的檢測與分析等。為確保采辦合同的質(zhì)量，對關鍵設備的采辦合同，在正式簽字前 , 現(xiàn)場代表組 要對其進行審查滿足本公司對合同的要求并按施工合同規(guī)定執(zhí)行。 (2)項目所有設備、器材、材料采購必須，只限于在批準的有能力滿足技術要求和質(zhì)量要求的合格供應商范圍內(nèi)進行。必要時，現(xiàn)場代表組將審查和批準這些程序和 /或驗證承包商或供貨商的質(zhì)量控制程序是否與實際相符。 13 各個承包 商、供應商設立負責質(zhì)量控制的部門，向現(xiàn)場代表組報告工作，并就有關質(zhì)量控制事項與現(xiàn)場代表組聯(lián)絡協(xié)調(diào)。 質(zhì)量計劃 承包商提交供審查、批準的文件、規(guī)格書、圖紙須經(jīng)全面審查、會簽。承包商 /供貨商的任何工作在其有關的工作程序被項目組批準之前不得超前進行。 12 第四章 質(zhì)量控制 質(zhì)量的定義： 項目工程質(zhì)量是項目建設的核心，是決定項目建設成敗的關鍵，因此，現(xiàn)場代表組應把加強質(zhì)量控制作為項目管理工作的中心任務和實施項目三大控制的重點。原設計承包商委托新的設計承包商修改設計方案，原設計承包商和新設計承包商連帶負責。對現(xiàn)場代表組及承包商提出的變更單、聯(lián)系單等 ,必須在規(guī)定的最快時間內(nèi)給予答復或簽署意見 . 對于上述事項 ,由于其未執(zhí)行或未及時執(zhí)行、未答復 或未及時答復原因造成的工期延誤及損失 ,現(xiàn)場代表組有權利根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定和本項目施工管理手冊的要求進行經(jīng)濟處罰 . 本工程的各承包商必須按照合同規(guī)定的進度計劃和里程碑點 ,按期完成所承擔的建設任務 . 施工過程中出現(xiàn)的工期延誤 ,必須客觀分析原因 ,制定趕工措施 ,報現(xiàn)場代表組核實 。 (2) 現(xiàn)場代表組進度 /費用 控制工程師要認真 審查各類變更 ,包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及承包商變更單的報價；預算變更單費用，分析該變更單對項目費用的影響（做出分析比較）； 控制工程師要掌握設計、采辦以及各施工承包商的工作進度和費用方面的有關數(shù)據(jù)資料，包括：設計圖紙完成時間、交圖日期、數(shù)量、各種采辦訂單 /合同和施工項目的狀況、 記錄各分項工作開始日期、完成日期和完成的實物工作量、動用的人力資源、涉及的費用等，實時掌握各分項工程（工作）的形象進度，督促存在工期延誤的承包商（供應商）采取趕工措施 , 審查各類變更的費用 ,對不合理的費用支出事項進行監(jiān)督和檢查； 在項目施工過程中，任何變更、聯(lián)系單、信息單等涉及施工進度、費用的事項 ,必須經(jīng)過現(xiàn)場代表組進度 /費用控制工程師的審核 ,對進度和費用的影響做出評價，并將這種變更及 10 時反映到新計劃之中。 (3)加強工程監(jiān)控，依據(jù)變更管理程序嚴格控制施工過程中的工程變更，包括：設計變更、訂貨變更、工作變更、合同外工程的追加、工程費用的變更等。 費用控制的任務 費用控制的任務是正確把握好項目進度、費用和質(zhì)量三大控制之間的對立統(tǒng)一關系，在項目實施的全過程中對所有影響工程費 用的活動進行恰當而連續(xù)的有效控制，在保證項目按合理工期建成投產(chǎn)和保證項目工程質(zhì)量的前提下，將工程項目實際發(fā)生的費用控制在公司董事會批準的項目工程建設總費用計劃內(nèi)，為項目建成投產(chǎn)后能夠取得良好的經(jīng)濟效益奠定基礎。 (6) 設計資料和各種技術文件的接收、保管、分發(fā) ,現(xiàn)場施工資料的匯總、立卷、歸擋、管理 。以確保合同順利履行 ,項目順利竣工投產(chǎn)。公司與現(xiàn)場代表組的工作界面如下： 公司： (1)負責現(xiàn)場代表組的人員的任命、更換 。 (3)審查、批準承包商的進度計劃和進度控制系統(tǒng)和控制程序 。 (9)負責與儀表工程有關的材料、設備的技術工作。 (5)負責儀表施工計劃的審查。 儀表工程師工作職責 : (1) 負責儀表設備采購質(zhì)量的控制。 、主體、竣工驗收及尾工的處理。 (10)處理與設備有關的外部協(xié)調(diào)工作。 (6)負責設備安裝方案的確認。 (2)負責設備生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督。 副首席代表工作職責 在首席代表不在的情況下 ,副首席代表代為處理上述首席代表負責的事項。 適用范圍 本手冊適用于本項目施工和調(diào)試的全過程， 包括了公司與現(xiàn)場代表組之間、現(xiàn)場代表組與各有關支持部門（單位）之間、與各合同單位（承包商）之間的關系。 ╳ ╳ ╳ ╳ 工程項目 施工管理手冊 (范本 ) (僅限于在業(yè)主現(xiàn)場代表組、監(jiān)理單位、施工單位之間使用 ) ╳