領(lǐng)先房地產(chǎn)開發(fā)公司企劃部建設管理制度手冊(12頁)-地產(chǎn)制度-資料下載頁
2025-08-03 09:17本頁面
【導讀】選擇，負責報價收集、合同審核及外聯(lián)工作；本部門工作順利開展；統(tǒng)一財務指標的行動，實現(xiàn)財務目標。和反饋，不斷調(diào)整。的碰撞，所以這兩個部門需要無障礙的溝通和建立在信任基礎上的深度合作。
【正文】 逐步完善工作模板和建立高效的流程，為公司發(fā)展儲備資源，并為項目迅速啟動提供支持。 六、工作表 單 會議記錄 企劃部工作日志 企劃部周工作進度表 企劃部任務需求單 活動組織任務單 媒體投放情況匯總表 媒體確認單 外部工作執(zhí)行單 資源綜合評價表 推廣費用月度統(tǒng)計 1項目營銷推廣合同統(tǒng)計表 2020 年 4 月 18 日 領(lǐng)先地產(chǎn)企劃部 建設 管理手冊 機密 第 10 頁 wang kai 領(lǐng)先地產(chǎn)企劃部效益 提成執(zhí)行辦法 為組建一支高水平實戰(zhàn)的專業(yè)市場 的 開發(fā)、銷售與運營的 企劃 團隊，增強公司及其團隊的凝 聚 力。 對營運部門采用 基本工資加效益提成的勞酬制度， 作為行之有效的手段被房地產(chǎn)企業(yè)普遍應用。 在專業(yè)市場運作上企劃團隊對項目的 準確認識，緊密跟進的全身心投入服務，比在其它任何類型房地產(chǎn)運作中顯得更加重要。 一、提成對象： 企劃部員工 二、提成方式： （ 1）項目銷售 業(yè)績 提成 服務項目總銷額的 1/10000（萬分之一）作為企劃部的部門提成，按以下原則分配到個人。 經(jīng)理： ； 文案： ； 設計： ； 網(wǎng)管： ； （ 2） 《機電五金商情》（暫定名）業(yè)績 提成 通過團隊的共同努力前期培育，逐步實現(xiàn)《機電五金商情》的良性運作 ，并實現(xiàn)營利： 對于運作團隊的激勵《機電五金商情》營利收入（扣除印刷成本）的 40%作為企劃部部門 整體 提成 。 企劃部每位員工的發(fā)放標準由企 劃經(jīng)理跟據(jù)員工綜合考核發(fā)放，并上報公司。 三、提成的發(fā)放時間 每月 25 日 發(fā)放 上一月的獎金提成總額的 80%，預留 20%年底發(fā)放。 四、提成的發(fā)放條件 ? 提成依據(jù)公司財務測算發(fā)放，確保公正 ? 領(lǐng)取提成 /獎金按財務標準扣稅 領(lǐng)先地產(chǎn)企劃部 建設 管理手冊 機密 第 11 頁 wang kai 11 ? 企劃部所有員工因個人原因中途離職，預留部分視作自動放棄不予發(fā)放。 備注： 運營管理公司企劃事務 針對企劃部 提成，根據(jù)運營管理公司的整體提成辦法執(zhí)行 。 2020 年 5 月 8 日 領(lǐng)導簽字 確認 ：
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