領(lǐng)先房地產(chǎn)開發(fā)公司企劃部建設(shè)管理制度手冊(12頁)-地產(chǎn)制度(完整版)
【正文】 的協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力度 ； 高度的工作責(zé)任心 ； 縝密的思維和高度的計劃性、組織能力，快速應(yīng)對能力 ； 對崗位職責(zé)的清晰認知 ； 深刻理解公司目標(biāo) ； 對房地產(chǎn)市場有較深刻的認識 ； 較強的團隊合作精神。 企劃部管理制度 領(lǐng)先地產(chǎn)企劃部 建設(shè) 管理手冊 機密 第 8 頁 wang kai （ 1）提高推廣工作的計劃性與總結(jié)能力 強調(diào)推廣工作的計劃性與系統(tǒng)性，每月 25 日提交下月工作日志表，將每項工作過程分解責(zé)任到人，便于監(jiān)督工作進展和每日工作的檢查。 （ 3）管理會議及例會 每周一上午 9： 30 為企劃例 會，進行業(yè)務(wù)交流和周工作部署 參加人員：企劃經(jīng)理、企劃人員 會議記錄：文案 每月 20 日為月企劃例會，討論下月企劃方案 參加人員：企劃經(jīng)理、企劃人員 會議記錄：文案 領(lǐng)先地產(chǎn)企劃部 建設(shè) 管理手冊 機密 第 9 頁 wang kai （ 4） 企劃部資料庫建設(shè) 深入工作深度，提高工作質(zhì)量，加強部門源積累。 經(jīng)理： ； 文案： ； 設(shè)計： ； 網(wǎng)管： ； （ 2） 《機電五金商情》（暫定名）業(yè)績 提成 通過團隊的共同努力前期培育，逐步實現(xiàn)《機電五金商情》的良性運作 ，并實現(xiàn)營利： 對于運作團隊的激勵《機電五金商情》營利收入（扣除印刷成本）的 40%作為企劃部部門 整體 提成 。 三、提成的發(fā)放時間 每月 25 日 發(fā)放 上一月的獎金提成總額的 80%，預(yù)留 20%年底發(fā)放。 企劃部 對日常工作中的各種資源和資訊進行積累和整合， 按各自專業(yè)內(nèi)容建立具有價值的資料庫，以加強專業(yè)深度。 周例會： 每周一部門例會，統(tǒng)籌一周工作。 ④ 網(wǎng)絡(luò)管理 崗位責(zé)任書 一、 崗位基本信息 崗位名稱： 網(wǎng)絡(luò)管理 所屬部門： 企劃部 職位等級： 定編人 數(shù)： 1 上級主管： 企劃經(jīng)理 直屬下級： 無 領(lǐng)先地產(chǎn)企劃部 建設(shè) 管理手冊 機密 第 7 頁 wang kai ? 網(wǎng)絡(luò)管理 職責(zé) 負責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)管理與維護，保障網(wǎng)絡(luò)使用正?；? ２、負責(zé)機電五金城網(wǎng)站的日常管理與維護，網(wǎng)頁更新信息發(fā)布等 ３、為《機電五機商情》刊物收集資料，配合完成刊物出版工作 ４、協(xié)助平面設(shè)計師完成設(shè)計工作，負責(zé)平面作業(yè)的后期制作執(zhí)行 ５、
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1