和君創(chuàng)業(yè)－人力資源管理與戰(zhàn)略定位經(jīng)典講義-資料下載頁
2025-05-09 22:48本頁面
【導(dǎo)讀】★了解人力資源管理對組織及管理水平的評估，懂得轉(zhuǎn)變對自身及企業(yè)的重要意義。被動跟進的，瑣碎的次要的部門。容易被忽略的人事部。人事管理的各個方面都以滿足組織的需求為依。從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，形成企業(yè)價值觀，與各。濟效果的重要的人力資源部。以事為核心/以人為中心，注重人事相宜。用科學(xué)的理性的方式測試和定性方式測評公司里。提供服務(wù)者與授權(quán)者。依賴對員工滿意程度測試、組織管理水平評估。何種工作對公司的成功密切相關(guān)。建立并保持良好的（溝通）關(guān)系。崗位分類與崗位評估。人員招募與選任；人員保護與福利；的人才能夠既有效率又有效能地完成各項任務(wù)。因此，人力規(guī)劃是把組織地目標轉(zhuǎn)換成達成各。確保公司能依賴有效的人力資源實現(xiàn)公司的策。利用系統(tǒng)的程序，為公司提供人員流動的預(yù)測。檢查公司目前人力資源供需情況以利于公司合。分析人員市場供求狀況。公司現(xiàn)行非管理人員。國家有關(guān)政策規(guī)定。確定內(nèi)部及外部補充人員及數(shù)量。行政事務(wù)系統(tǒng)的建立與運作。一流公司保持百年不衰。
【正文】 營業(yè)績有重大作用 ? 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是 促進 ，而是 直接提高 。 ? 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明： ? 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司 。 11年的考察期間的結(jié)論如下頁圖表所示： 公司重視企業(yè)文化與否與其 經(jīng)營業(yè)績對比研究 重視企業(yè)文化 的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均 增長率 682％ 166％ 員工增長 282％ 36％ 公司股票 價格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 企業(yè)文化的層次 組織行為 表現(xiàn)形式 核心價值 與目標 基本假定 顯見的組織現(xiàn)象 （口號、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序） 用以解釋現(xiàn)象的工具 （目標、策略、價值、哲學(xué)） 無意識的信念 想法 感覺 （視為理所當(dāng)然的） 容易改變 不容易改變 企業(yè)核心價值觀 ? 企業(yè)的使命與追求 ? 使命 —— 企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么。 ? 愿景 —— 企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。 如何進行企業(yè)文化建設(shè) ? 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 ? 文化體系的構(gòu)建提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字 研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點：完整表達、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ? 文化資源的消費利用 要點：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化 如何進行企業(yè)文化建設(shè) ? 全體員工 ? 參與、認同、擁戴、依從 ? 輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里 ? 制度強化、行為規(guī)范 ? 學(xué)習(xí)、自律
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