【導(dǎo)讀】★了解人力資源管理對(duì)組織及管理水平的評(píng)估,懂得轉(zhuǎn)變對(duì)自身及企業(yè)的重要意義。被動(dòng)跟進(jìn)的,瑣碎的次要的部門。容易被忽略的人事部。人事管理的各個(gè)方面都以滿足組織的需求為依。從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),形成企業(yè)價(jià)值觀,與各。濟(jì)效果的重要的人力資源部。以事為核心/以人為中心,注重人事相宜。用科學(xué)的理性的方式測(cè)試和定性方式測(cè)評(píng)公司里。提供服務(wù)者與授權(quán)者。依賴對(duì)員工滿意程度測(cè)試、組織管理水平評(píng)估。何種工作對(duì)公司的成功密切相關(guān)。建立并保持良好的(溝通)關(guān)系。崗位分類與崗位評(píng)估。人員招募與選任;人員保護(hù)與福利;的人才能夠既有效率又有效能地完成各項(xiàng)任務(wù)。因此,人力規(guī)劃是把組織地目標(biāo)轉(zhuǎn)換成達(dá)成各。確保公司能依賴有效的人力資源實(shí)現(xiàn)公司的策。利用系統(tǒng)的程序,為公司提供人員流動(dòng)的預(yù)測(cè)。檢查公司目前人力資源供需情況以利于公司合。分析人員市場(chǎng)供求狀況。公司現(xiàn)行非管理人員。國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定。確定內(nèi)部及外部補(bǔ)充人員及數(shù)量。行政事務(wù)系統(tǒng)的建立與運(yùn)作。一流公司保持百年不衰。