和君創(chuàng)業(yè)－人力資源管理與戰(zhàn)略定位經(jīng)典講義(已修改)
2025-05-29 22:48 本頁面
【正文】 人力資源管理與戰(zhàn)略定位 ★ 了解人力資源管理在一間公司中的地位 ★ 了解人力資源管理的主要事項及過程 ★ 了解管理及組織行為對人力資源管理的影響 ★ 了解人力資源管理對組織及管理水平的評估，懂得轉變對自身及企業(yè)的重要意義。 ★ 體會人力資源管理對企業(yè)成功的重要性 ★ 掌握人力資源管理的實際操作方法 ★ 了解網(wǎng)絡與人力資源管理的關系 人力資源管理系統(tǒng)角色的轉變 傳統(tǒng)的人事檔案管理 (數(shù)據(jù)存儲） 事務 人力資源戰(zhàn)略管理 外部資源利用，共享服務的基礎 為其他部門服務 交易處理 知識管理 知識遞送 知識與戰(zhàn)略 分析 1990 1980 1960 2000 ? 辦手續(xù)的部門。 ? 被動跟進的，瑣碎的次要的部門。 ? 容易被忽略的人事部。 人力資源管理的發(fā)展階段 第一階段：檔案階段 ? 人事管理的各個方面都以滿足組織的需求為依歸，以評價人事規(guī)劃的形式來承擔組織上的經(jīng)濟責任，這是一個需要時才覺得重要的行政人事部。 人力資源管理的發(fā)展階段 第二階段：滿足組織的需求 ? 從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，形成企業(yè)價值觀，與各個部門的直線經(jīng)理親密合作，以專業(yè)的及最有效的人力資源技術共同擔負起創(chuàng)造經(jīng)濟效果的重要的人力資源部。 人力資源管理的發(fā)展階段 第三階段：組織的職責 ? 人力為成本 / 人力為資源 ? 被動反應 / 主動開發(fā) ? 執(zhí)行層 / 決策層 ? 以事為核心 / 以人為中心，注重人事相宜 ? 事務性 策略性 人力資源管理與人事管理的差異 ?吸引合適的員工 ?留住好的員工 ?激勵員工 HRM的目標 ? 顧問角色 ? 政策制訂者 ? 用科學的理性的方式測試和定性方式測評公司里的人和事（執(zhí)行者 /評估者） ? 提供服務者與授權者 ? 監(jiān)督審核者 ? 創(chuàng)新者 HRM工作者職能的體現(xiàn)
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