【正文】 1 人力資源管理 薪酬管理 Compensation Management 2 薪酬管理 ? 薪酬管理基礎(chǔ) ? 工資制度 ? 福利 ? 員工持股計(jì)劃 ? 股票期權(quán) ? 管理層收購(gòu) 3 薪酬管理 薪酬管理基礎(chǔ) 4 什么是薪酬？ ? 組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn) ——包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。 5 薪酬其實(shí)就是 …… ? 工資（基本工資、底薪） ? 獎(jiǎng)金（與業(yè)績(jī)有關(guān)） ? 津貼與補(bǔ)貼 ? 福利 6 薪酬的四種基本構(gòu)成 ? 工資 ：勞動(dòng)的價(jià)格 。 ? 獎(jiǎng)金： 對(duì)職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬 。 ? 津貼與補(bǔ)貼 ：對(duì)職工在特殊勞動(dòng)條件 、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償 。 通常把與工作相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼 ， 把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼 。 ? 福利 ：對(duì)職工生活的照顧 。 7 薪酬：你做得怎么樣？ ? 薪酬體系的設(shè)計(jì)是否合理？ ? 薪酬方案具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性嗎？ ? 員工對(duì)目前的薪酬水平、結(jié)構(gòu)是否滿意？ ? 薪酬方案能否激勵(lì)員工更加努力工作？ ? 員工們是按業(yè)績(jī)受到獎(jiǎng)勵(lì)嗎？ ? 總勞動(dòng)成本與財(cái)務(wù)計(jì)劃相適應(yīng)嗎？ 8 薪酬的重要性 ? 身份 ? 地位 ? 業(yè)績(jī) ? 能力 ? 前景 金錢以外，薪酬還代表著 —— 9 影響薪酬的因素 — 內(nèi)在因素 ?職務(wù)的高低 ?技術(shù)和訓(xùn)練水平 ?工作的時(shí)間性 ?工作環(huán)境 （ 危險(xiǎn)性 、 舒適性 ） ?年齡與工齡 10 影響薪酬的因素 — 外在因素 ? 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 ? 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 ? 地區(qū)和行業(yè)間的工資水平 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況 ? 勞動(dòng)力的潛在替代物 ? 風(fēng)俗習(xí)慣 11 薪酬的決定因素 ? 雇員績(jī)效最重要，特別是近期績(jī)效 ? 上級(jí)所依賴的雇員拿更多的獎(jiǎng)金 ? 多數(shù)經(jīng)理考慮 OCB作為決定獎(jiǎng)金的依據(jù) ? 團(tuán)隊(duì)合作；士氣貢獻(xiàn)；公司導(dǎo)向 ? 當(dāng)前薪酬水準(zhǔn)和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果最重要，職位評(píng)價(jià)其次 有關(guān)薪酬的最新研究簡(jiǎn)介 12 分配獎(jiǎng)金時(shí)經(jīng)理的考慮 ? GiacobbeMiller, Miller and Victorov(1998) ? 120俄羅斯經(jīng)理； 81美國(guó)經(jīng)理 ? 18,000美元 或 18,000,000盧布獎(jiǎng)金 ? 18雇員 ? 個(gè)人生產(chǎn)率 (3)、與同事關(guān)系 (2)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)需求 (3) ? 均將個(gè)人生產(chǎn)率放在首位 ? 重視與同事關(guān)系，特別是美國(guó)經(jīng)理 $ ? 俄羅斯經(jīng)理不如美國(guó)經(jīng)理更看重個(gè)人經(jīng)濟(jì)需求 有關(guān)薪酬的最新研究簡(jiǎn)介 13 經(jīng)理的性別與薪酬差別 ? Brett and Stroh (1997) ? Fortune 500中 20家的經(jīng)理薪酬 ? 表面看經(jīng)理人員收入與性別無(wú)關(guān) ? 在對(duì)控制變量的差別進(jìn)行調(diào)整后，男經(jīng)理$69,248，而女經(jīng)理 $63,168 ? 與他人相比，總體上更換工作會(huì)帶來(lái)收入增加 $3,324，但男經(jīng)理增加 $8,292，女經(jīng)理減少 $671 有關(guān)薪酬的最新研究簡(jiǎn)介 14 經(jīng)理的性別與薪酬差別 ? Lyness and Thompson (1997) ? 男女經(jīng)理在底薪和獎(jiǎng)金上差別不大，但在股票期權(quán)上差別很大 ? Dreher and Cox (1996) ? $16,840 男性白人且教育優(yōu)先 ? Gerhart and Rynes (1991) ? 男性談判獲得 %的收入增加，女性 % 有關(guān)薪酬的最新研究簡(jiǎn)介 15 薪酬制定的基本過(guò)程 確定本企業(yè)的付酬原則與策略 職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析 職務(wù)評(píng)價(jià) 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)文化及策略等文件 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，職務(wù)說(shuō)明書 確定付酬因素選擇評(píng)價(jià)方法 確定并繪出工資結(jié)構(gòu)線 工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 工資分級(jí)與定薪 工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整 行業(yè)及地區(qū)調(diào)查 工資范圍及數(shù)值的確定 競(jìng)爭(zhēng)力與成本控制生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 16 現(xiàn)代薪酬管理理念 1 金錢是一種最容易被夸大、效果最差、花費(fèi)最昂貴， 也最為復(fù)雜的激勵(lì)工具。 ? 金錢對(duì)如下四種人比較有效 —— ? 雅皮士 (他們的理想生活方式需要大批金錢 ) ? 拼命往上者（窮人想擠進(jìn)上流社會(huì)） ? 賺錢狂（他們生活的全部意義就是賺錢） ? 追求成就者（成就第一，金錢第二，但金錢應(yīng)與其成就相當(dāng)） 以上四類人加起來(lái)也不到就業(yè)者總數(shù)的 50% (美國(guó)管理學(xué)家 Saul ) 17 現(xiàn)代薪酬管理理念 2 工作的報(bào)酬就是工作本身。 當(dāng)人們?cè)诠ぷ髦懈惺艿綗o(wú)窮的樂趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工資和獎(jiǎng)金就變得微不足道了。 ? 作為經(jīng)理，你的主要職責(zé)就是讓那些不完美的普通人發(fā)揮出最大的潛力。 ? 韓國(guó)三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉哲把 80%以上的時(shí)間花在 “ 因才施用 ” 上。 18 現(xiàn)代薪酬管理理念 3 薪酬管理，最根本的就是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理，即對(duì)勞動(dòng)效率的管理。 ?薪酬管理應(yīng)與嚴(yán)格、科學(xué)的考核制度相配合 ? “ 人少是個(gè)寶 ” ， “ 人多就是災(zāi) ” 。高效率，高報(bào)酬。 ?寶鋼 —— 連續(xù)幾年增產(chǎn)減人。 ?崗位測(cè)評(píng) —— 工作量不滿 80%，即撤崗，并崗。 ?一專多能 —— 一人多崗，兼職。 19 現(xiàn)代薪酬管理理念 4 薪酬管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，但應(yīng)堅(jiān)持以人為本。 ? 河北衡水電機(jī)廠廠長(zhǎng)呂吉澤的逆向思維： 跳起來(lái)摘桃子 伸手摘桃子 發(fā)紅包 張榜公布 以罰為主 不獎(jiǎng)就是罰 20 現(xiàn)代薪酬管理理念 5 薪酬與權(quán)力分開。 權(quán)力作為主要激勵(lì)因素 薪酬作為主要激勵(lì)因素 21 薪酬的基本原則 ?確保最低工資收入 ?激勵(lì)性 ?競(jìng)爭(zhēng)性 ?公平性 ?適用性 ?可負(fù)擔(dān) 22 薪酬管理 工資制度 23 工資結(jié)構(gòu) ? 由基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資（業(yè)績(jī)工資，效益工資）四部分構(gòu)成。 ? 工資制度核心在于如何確定這幾部分的數(shù)量及其相互關(guān)系。 24 在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定職工的工資。點(diǎn)值與公司和專業(yè)廠、部門效益實(shí)績(jī)掛鉤，通過(guò)量化考核確定職工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬。 ?含義 ?工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)數(shù)表示 ?點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益 ?特點(diǎn) 工資制度 薪點(diǎn)工資制 25 職位評(píng)價(jià) ? 根本目的：決定組織中各個(gè)崗位相對(duì)價(jià)值的大小 ? 基本過(guò)程 ? 因素及權(quán)重確定 ? 確立評(píng)價(jià)標(biāo)桿 ? 計(jì)點(diǎn) ? 評(píng)級(jí)：確立各個(gè)職位的工資等級(jí) ? 制訂本公司工資管理辦法 26 職位評(píng)價(jià)流程 工作分析及職位說(shuō)明書 確定報(bào)酬因素 成立評(píng)價(jià)小組 培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組 建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿 進(jìn)行評(píng)價(jià) /計(jì)分 確定工資等級(jí) 制訂工資管理辦法 制訂修訂規(guī)則 明確評(píng)分規(guī)則 27 確定報(bào)酬因素 評(píng)價(jià)因素 子 因 素 權(quán) 重 責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 、 成本控制的責(zé)任 、 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 、 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 、 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 、工作結(jié)果的責(zé)任 、 組織人事的責(zé)任 、 法律上的