人力資源管理hrm講義-資料下載頁(yè)
2025-01-16 10:28本頁(yè)面
【正文】 略 一般組織特征 人力資源戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴(yán)密監(jiān)督員工 經(jīng)常和詳細(xì)的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 有效率的生產(chǎn) 明確的工作說(shuō)明書(shū) 詳盡的工作規(guī)則 強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資格證明和技能 強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 用績(jī)效評(píng)估作為控制機(jī)制 差異化戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng) 重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) 基本研究能力強(qiáng) 公司以品質(zhì)或科技的領(lǐng)導(dǎo)而著稱(chēng) 公司的環(huán)境可以吸引告科技的員 、 科學(xué)家和具有創(chuàng)造力的人 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 工作類(lèi)別廣 松散的工作規(guī)則 外部招聘 團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪資 用績(jī)效評(píng)估作為員工發(fā)展的工具 聚焦戰(zhàn)略 結(jié)合了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略 、 具有特定的戰(zhàn)略目標(biāo) 結(jié)合了上述兩種人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的執(zhí)行 ?在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中要考慮到的因素 信息類(lèi)型 組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)設(shè)計(jì) 執(zhí)行 人員的甄選、 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) 報(bào)酬系統(tǒng) 產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略 ? 人力資源管理實(shí)踐 ? 工作分析、工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃 確定任務(wù)、技能和工作描述 ? 招募與甄選 得到符合要求的人力資源 ? 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) 提升技能 ? 績(jī)效管理 明確行為標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)導(dǎo)向 ? 薪酬管理 實(shí)現(xiàn)保健、激勵(lì)，達(dá)到公平 ? 勞動(dòng)關(guān)系和員工關(guān)系 實(shí)現(xiàn)員工與其他利益相關(guān)者之間的平等 自上而下的人力資源戰(zhàn)略 自下而上的人力資源戰(zhàn)略 目的 提供戰(zhàn)略框架 設(shè)計(jì)具體行動(dòng) 方法 一般由公司層流向部門(mén)層 一般由部門(mén)向上提交 。 由公司審議 實(shí)踐范圍 長(zhǎng)期 短期 環(huán)境分析 為企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的環(huán)境評(píng)價(jià)的一部分或者是獨(dú)立的工作 鑒別戰(zhàn)略趨勢(shì)與問(wèn)題框架中的問(wèn)題 含義分析 由管理人員和人力資源職能人員對(duì)計(jì)劃的人力資源含義做出評(píng)價(jià) 由管理人員和人力資源職能人員對(duì)計(jì)劃的人力資源含義做出評(píng)價(jià) 完整的戰(zhàn)略 企業(yè)計(jì)劃過(guò)程的一部分 ，或者闡明與人有關(guān)的問(wèn)題的單獨(dú)的人力資源戰(zhàn)略 對(duì)特使問(wèn)題或者有關(guān)主體的分析 、 預(yù)測(cè)和規(guī)劃 評(píng)價(jià)與控制 制定標(biāo)準(zhǔn) 、 統(tǒng)一方向 監(jiān)控與報(bào)告解決問(wèn)題的進(jìn)展 兩種人力資源戰(zhàn)略（沃克， 1999， P62） 案例剖析 ?一家高科技公司的人才謀略（孫健敏，2021， P39～ 43）
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