企業(yè)文化的實(shí)施方案-資料下載頁
2024-12-06 03:56本頁面
【正文】 家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是優(yōu)仕文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持大家的文化大家建的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。保持優(yōu)仕文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。 (二) 指導(dǎo)思想：把個(gè)人發(fā)展觀和公司發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)思想 以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以提高個(gè)人素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去。通過貫徹和落實(shí)以人為本的發(fā)展觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、規(guī) 劃 篇 (一) 企業(yè)文化的四個(gè)方面 (二) 企業(yè)文化的具體構(gòu)成 (三) 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)： 確定MI(理念識(shí)別) (1)確定全體職工的價(jià)值觀。 (2)確立企業(yè)精神和理念?！ ?3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命。 確立VI(視覺識(shí)別) 統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌。 確立BI(行為識(shí)別) 通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為?！ ∧繕?biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化 強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 (四) 企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解： 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì) 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程 其個(gè)人行為 理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn) (五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 宏觀實(shí)施步驟 三、落 地 篇 (一) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)： 總經(jīng)理的定位：文化第一推動(dòng)者 總經(jīng)理作為公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人資行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作?！ 」酒髽I(yè)文化組織與推動(dòng)的要求： 確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合， 與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合?！ ∵x樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行 推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。 公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯 出效果?！ ?二) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式： (三) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地三步曲： 一、文化牽引 通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣 勢(shì)的建立 高層重視、舍的投入 (立勢(shì)高，所以勢(shì)能大，推動(dòng)力強(qiáng)) 場(chǎng)的培育 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的磁場(chǎng) (要持續(xù)、耐心地呵護(hù)場(chǎng)的培育) 二、機(jī)制配套 體的完善 通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的 操作流程及配套的考評(píng)體系 (體的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力) 三、實(shí)施推進(jìn) 建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 建立季度考評(píng)辦法 通過體的執(zhí)行使文化落地 建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤 (四) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)： 全員參與，高層推動(dòng)： 中層管理者帶頭，正人先正己： 中層高管是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，中層管理者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫， 難以樹立文化變革的真正權(quán)威?！ ?中層管理者要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性?！ ?各崗位用人選材以與企業(yè)價(jià)值觀一致都為導(dǎo)向?！ ?對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，一碗水端平。 中層管理者要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬?！ ⊙远行?，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票，員工對(duì)企業(yè)則失去信任?！ ?優(yōu)秀員工：立一服百。樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。 劣跡員工：殺一儆百。用制度規(guī)范人，而不是用人去管人?！ √峁贤ǖ钠脚_(tái)： 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn) (五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題： 管理者重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)管理者沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣 就會(huì)毫無起色?！ 〔粨Q思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物?！ ⌒枰罅康男麄魍茝V：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切 實(shí)可行的?！ ∷?、總 結(jié) 企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，企業(yè)高管、各部負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?！ ∥幕瘡纳厦鎭恚较旅嫒?，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持?！ ≈挥袉T工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地。只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力。而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者!企業(yè)文化的實(shí)施方案
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