企業(yè)文化---建設職工之家活動實施方案-資料下載頁
2024-10-28 05:45本頁面
【導讀】1 蒂薃聿膂蝿袈膈芄薁螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆羋莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒁螈羀羈膀薁袆羀節(jié)螆螂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螞袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃聿膂蝿袈膈芄薁螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆羋莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒁螈羀羈膀薁袆羀節(jié)螆螂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螞袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃聿膂蝿袈膈芄薁螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆羋莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒁螈羀羈膀薁袆羀節(jié)螆螂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螞袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃聿膂蝿袈膈芄薁螄膈莇螇蝕膇葿
【正文】 4 50 修 復水管 改變水壓低、閥門壞狀況 11 職工之家開放時間： 日?；顒幼兠恐芪逄扉_放為七天開放：為滿足員工娛樂需求，改變原來每周開放五天的規(guī)定，實現(xiàn)每周天天開放。 舞廳： 每周 五 開放一次，并在節(jié)慶日與迎接賓客時開放。 建立職工之家 建設與 管理領導分工制： ?建設職 工之家公司領導組： 組 長：李霄峰、張金玉 副組長：劉振華 成 員：周 鴿、韓保中、 王金嶺、王德杰、劉保玉、樊文輝、 王繼康、劉振江、 郝仲賢 ?職工之家的日常管理 總體負責 ：劉振華 日常管理： 一樓乒乓球室：韓保中； 一樓展廳：周依軒； 二樓圖書室、游藝室、工會：劉振華； 三樓舞廳：周鴿； 日常值班和衛(wèi)生管理：由三名工會積極份子輪流交替。 建立職工之家文化活動興趣小組： 分別建立： 乒乓球、籃球、橡棋、跳棋、臺球、交誼舞、歌詠興趣小組及研發(fā)、設備、質量技能興趣小組。 搞好圖書閱讀活動： 以圖書室為基 地，開展每人每年讀一部好書、寫一篇好文章、談一次人生深刻體會活動。 建立網(wǎng)上聯(lián)絡平臺： 在中青年中，建立以三和以 SKYPE 12 或 建立聯(lián)絡平臺，進行讀書體會與工作思想交流。 總結建家經(jīng)驗： 每年舉辦一次建家座談會，征求員工代表意見，對建家工作不斷完善與提高，使員工滿意率逐年上升。并爭取今年奪取鹿邑縣總工會建家獎、明年奪取周口市建家獎。 十 、營造家的氣氛 ： 通過制度的修改和完善（有關制度附后）， 強調按制度辦事、按程序辦事，盡量減少管理者的隨意性。這樣，有利于營造良好的工作秩序，有利于規(guī)范管理和提高工作效率，有利于穩(wěn)定人心，因此也有利于營造家的環(huán)境。 逐步建立一種有利于員工扎根企業(yè)的機制。 確保員工的公平、平等競爭機會，幫助其實現(xiàn)個人價值。 逐步 減輕 職工 勞動強度，加強對特困員工的救助 。 從上至下建立職工幫撫組織，班組建立幫撫小組。開展送溫暖活動，給職工一種親情感、溫暖感。 開展友情意識的教育。 企業(yè)是個大家庭，家和萬事興 。 人與人之間不完全是工作關系，還有友情關系，友情是人的正常需要；關愛、尊重、幫助、支持別人是一種美德，是一種良好素質的表現(xiàn)；通過這方面的 宣傳 教育，使大家樹立和強化一種 友情 意識，自覺地為構建 內部和諧而努力。 進一步推進管理的人性化。推進人性化管理，管理人員 轉變工作作風、工作方法和工作方式，加強溝通，弱化 13 處罰，以 正面教育 為主，以理服人；以 鼓勵 為主， 批評 為輔；關心 人、尊重人，與員工交朋友 等等。營造家的氛圍，讓員工有家的感覺，管理人員是關鍵。 企業(yè)建家是一個系統(tǒng)工程，需要做的工作很多，需要一個過程，需要付出堅持不懈的努力。但是，只要我們明確了這個思路，樹立了這種意識，加之措施的不斷完善，就一定會不斷取得實際的成效。 2020 年 5 月
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