企業(yè)文化---建設(shè)職工之家活動(dòng)實(shí)施方案(完整版)
【正文】 。 4 四、 建設(shè) 職工之家 的 活動(dòng) 原則 黨委，行政支持，工會(huì)實(shí)施， 全員參與 。通過(guò)抓工會(huì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，工會(huì)理論論撰寫(xiě)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。 三、 建設(shè)職工之家的 工作任務(wù) ： 突出一個(gè)中心，為圓滿完成 當(dāng) 年度工作目標(biāo)鼓勁助力 （ 1）扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 二、 建設(shè)職工之家的 工作目標(biāo) ： 2 建設(shè) 職工之家，堅(jiān)持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態(tài)，建成民主和睦型、增效創(chuàng)收型、育人成才型、溫暖互助型，安全幸福型、快樂(lè)生活型職工之家，使職工之家在人們心目中扎根，形成一種向心力與凝聚力，從而為公司迅速做強(qiáng)做大打下堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。 1“職工之家”活動(dòng) 實(shí)施 方案 （第四稿） 建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)思想的重要體現(xiàn)。 具體目標(biāo)為： 組織職工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，提高工作效率，更好發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用。 （ 2）認(rèn)真貫徹實(shí)施社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德學(xué)習(xí)，大力樹(shù)立、宣傳、表彰先進(jìn)典型。 （ 2）開(kāi)展民主管理。 以職工為主體，建家、愛(ài)家、管家、用家。 并在 評(píng)先、扣罰、批評(píng)、崗位調(diào)整等事項(xiàng) 中聽(tīng) 5 取員工意見(jiàn)， 不搞 “一言堂 ”，秉公辦事， 注重職工意見(jiàn)，力求得到 職工擁護(hù) 與 滿意。就是讓職工住得舒心，樓舍要干凈衛(wèi)生、廁所要水通干凈，房前屋后要有綠草鮮花，整個(gè)住宿環(huán)境要優(yōu)美、廠區(qū)環(huán)境要美化，不斷將公司建設(shè)成為花園式工廠、潔凈式工廠。讓職工對(duì)企業(yè)充滿信心、充滿理想、充滿希望。 ?住宿條件不斷改善。 ?住宿樓保持安靜，制定管理制度，不得半夜喧嘩，每晚 9 點(diǎn)鐘息燈，不能影響職工休息。 改善伙食： ?成立伙食監(jiān)督委員會(huì)：以工會(huì)牽頭成立伙食監(jiān)督委員會(huì)。 開(kāi)展文體活動(dòng)： 以豐富多彩的文體活動(dòng)，陶冶職工情操、增強(qiáng)職工體質(zhì)。 建立職工之家 建設(shè)與 管理領(lǐng)導(dǎo)分工制： ?建設(shè)職 工之家公司領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：李霄峰、張金玉 副組長(zhǎng)：劉振華 成 員：周 鴿、韓保中、 王金嶺、王德杰、劉保玉、樊文輝、 王繼康、劉振江、 郝仲賢 ?職工之家的日常管理 總體負(fù)責(zé) ：劉振華 日常管理： 一樓乒乓球室：韓保中； 一樓展廳：周依軒； 二樓圖書(shū)室、游藝室、工會(huì)：劉振華； 三樓舞廳：周鴿； 日常值班和衛(wèi)生管理：由三名工會(huì)積極份子輪流交替。 逐步建立一種有利于員工扎根企業(yè)的機(jī)制。 進(jìn)一步推進(jìn)管理的人性化。營(yíng)造家的氛圍，讓員工有家的感覺(jué)，管理人員是關(guān)鍵。 逐步 減輕 職工 勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)對(duì)特困員工的救助 。 搞好圖書(shū)閱讀活動(dòng)： 以圖書(shū)室為基 地，開(kāi)展每人每年讀一部好書(shū)、寫(xiě)一篇好文章、談一次人生深刻體會(huì)活動(dòng)。 建設(shè)融洽人際關(guān)系： 開(kāi)展文明職工、家園文化建設(shè)演講活動(dòng)、黑板報(bào)、征文、為職工祝賀生日、為困難職工獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖等活動(dòng)。
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