企業(yè)文化---建設(shè)職工之家活動實施方案(參考版)
2024-11-01 05:45本頁面
【正文】 但是，只要我們明確了這個思路，樹立了這種意識，加之措施的不斷完善，就一定會不斷取得實際的成效。營造家的氛圍，讓員工有家的感覺，管理人員是關(guān)鍵。 進(jìn)一步推進(jìn)管理的人性化。 企業(yè)是個大家庭，家和萬事興 。開展送溫暖活動，給職工一種親情感、溫暖感。 逐步 減輕 職工 勞動強(qiáng)度，加強(qiáng)對特困員工的救助 。 逐步建立一種有利于員工扎根企業(yè)的機(jī)制。 十 、營造家的氣氛 ： 通過制度的修改和完善（有關(guān)制度附后）， 強(qiáng)調(diào)按制度辦事、按程序辦事，盡量減少管理者的隨意性。 總結(jié)建家經(jīng)驗： 每年舉辦一次建家座談會，征求員工代表意見，對建家工作不斷完善與提高，使員工滿意率逐年上升。 搞好圖書閱讀活動： 以圖書室為基 地，開展每人每年讀一部好書、寫一篇好文章、談一次人生深刻體會活動。 建立職工之家 建設(shè)與 管理領(lǐng)導(dǎo)分工制： ?建設(shè)職 工之家公司領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：李霄峰、張金玉 副組長：劉振華 成 員：周 鴿、韓保中、 王金嶺、王德杰、劉保玉、樊文輝、 王繼康、劉振江、 郝仲賢 ?職工之家的日常管理 總體負(fù)責(zé) ：劉振華 日常管理： 一樓乒乓球室：韓保中； 一樓展廳：周依軒； 二樓圖書室、游藝室、工會：劉振華； 三樓舞廳：周鴿； 日常值班和衛(wèi)生管理：由三名工會積極份子輪流交替。 乒乓球拍（球） 3 付 乒乓球兩合（ 18 個） 撲克牌 20 付 軍旗 2 盒 文體用品柜 2 個 文藝服裝柜 2 個 棘皮布 4 塊 羽毛球拍 3 付 羽毛球 2 合 象棋 2 盒 跳棋 2 盒 臺球 1 付 臺球桿四支、球桿帽一盒 臺球案 1 套 包括臺球、桿 賽衣 12 套 ?職工之家維護(hù)需修復(fù)的硬件 修復(fù)事項 數(shù)量 維修（安裝）建議 所需資金 立式空調(diào) 4 圖書室 3 臺、游藝室 1 臺 15000 元 1． 5 掛式空調(diào) 2 工會辦公室與值班室 6600 元 燈光球場燈光復(fù)明 全部 裝新電纜裝與新光源 需租云梯車（ 1000 元） 舞廳音箱話筒更新 1 集團(tuán)有一套舊音箱 可協(xié)調(diào)借過來使用 移動式大垃圾筒 1 可從廠區(qū)移用 100 中型垃圾斗 2 30 廁所垃圾斗 4 50 修 復(fù)水管 改變水壓低、閥門壞狀況 11 職工之家開放時間： 日常活動變每周五天開放為七天開放：為滿足員工娛樂需求，改變原來每周開放五天的規(guī)定，實現(xiàn)每周天天開放。 七 、建設(shè)“職工之家”的硬件建設(shè)： 職工之家的命名： 將原“武裝部”樓 改名為“職工之家”樓，并在硬件建設(shè)結(jié)束后，進(jìn)行命名與揭牌，加以宣傳，使“職工之家”在工人心中深深扎根。 建設(shè)融洽人際關(guān)系： 開展文明職工、家園文化建設(shè)演講活動、黑板報、征文、為職工祝賀生日、為困難職工獻(xiàn)愛心、送溫暖等活動。 開展
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1