【正文】 。努力為教職工辦好事實事，并堅持會員評家制度，本著建家就是建學校，教職工對“家”滿意了，學校的凝聚力就增強了的原則，確保職工滿意率達95%以上。按照上級工會要求和我校工會實際，積極開展各項活動，落實上級工會各項任務(wù)。重點落實上級工會的工作要點，結(jié)合工會規(guī)范化工作的要求，認真做好各項基礎(chǔ)工作。認真制定并完善工會各項責任制度并逐步達到完善，確保工會各項工作的順利開展。學校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導小組，明確分工職責，形成建家活動由工會具體負責日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學校建家活動真正落到實處。確保機構(gòu)健全完善，教職工入會率達100%，完成上級工會下達的指標。二、圍繞目標和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項活動，確保各項指標的落實。管理好工會資產(chǎn)。工會工作每年定期向教職工報告工作，接受教職工評議，教職工對工會工作的滿意率達90%以上。工會委員會實行集體領(lǐng)導和分工負責制。管理制度健全，有兼（專）職管理人員，有完好的活動器材，固定的活動時間、詳實的活動記載，堅持常年活動。積極組織教職工開展健康有益的文體活動和全民健身活動，有計劃，有安排，組織工作落實，教職工參與面達60%。協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時總結(jié)，推廣和表彰先進典型，建有先進教職工檔案。建有女職工委員會（小組），維護女職工的特殊權(quán)益，做好女職工的“五期”保護和衛(wèi)生保健，定期進行婦檢。參加上級和學校組織的扶貧濟困活動，對困難教職工進行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。協(xié)助學校黨政每年為教職工辦幾件實事、好事。黨風廉政建設(shè)群眾滿意率達75%以上。校務(wù)公開內(nèi)容真實、全面，時間及時，程序合法，檔案資料齊全，整理規(guī)范，公開內(nèi)容按時定期更換，按時月報。教代會檔案資料齊全，整理規(guī)范。工會代表教職工參與教職工的考核，評先表模，職稱評定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領(lǐng)導干部和中層干部，有評議的原始記錄。代表人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）教代會“四項職權(quán)”落實。三、堅持和完善教代會制度，認真落實教代會的“四項職權(quán)”教代會制度健全，制定教代會實施細則，每年召開一次以上教代會，按期換屆。協(xié)助學校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學期至少二次。二、認真學習黨的方針政策，搞好宣傳工作協(xié)助黨政組織教職工學習、宣傳黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，有政治學習制度、計劃、學習記錄和筆記。有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計劃和實施方案，領(lǐng)導機構(gòu)健全。協(xié)助黨政領(lǐng)導認真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權(quán)利。奮斗目標：繼續(xù)保持“先進職工之家”和“模范基層工會”榮譽稱號。學院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日范文：://第五篇：建設(shè)職工之家實施方案建設(shè)職工之家實施方案劉浩小學工會為了適應(yīng)形勢的發(fā)展，結(jié)合學校工作實際，進一步提高建家水平，促進工會組織自身建設(shè)，增強工會組織活力，推動基層民主建設(shè)，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學“職工之家”建設(shè)方案》指導思想：堅持以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，切實開展建設(shè)“職工之家”活動，全面學習貫徹 “三個代表”重要思想；堅持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級指導思想。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學院黨政領(lǐng)導的高度重視，思想認識的統(tǒng)一，目標明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。今年學校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費已逾千萬元。后勤實體既有企業(yè)的經(jīng)濟屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。在宿舍管理中，除加強常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學生高度負責的精神，堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請了學生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。同時提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。七、重視和加強對學生食堂、公寓的管理。采取的方法：改，歷時三個月，我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風景線；購，今年五月十五日學院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級新學子；建，學院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學生樓，為學校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學生洗澡、涉及金額37萬余元的1012幢住戶購房款退補等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃氣滲漏原因，實地解決問題。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等。我們以作為衡量后勤改革成敗的標尺，采取必要的手段和制度做保證。（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護了學校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進。（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。四、轉(zhuǎn)變工作作風，堅持后勤改革為師生、教學、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。年初，由我辦會同設(shè)備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認定的會計事務(wù)所、評估事務(wù)所進行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標準化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團，為后勤實體風勁帆滿開大船夯實了基礎(chǔ)。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學校后勤服務(wù)經(jīng)營人員、相應(yīng)資源及操作運行成建制地從學校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。三、及時公布建家成果，組織會員進行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。職工滿意?；顒诱?。工作規(guī)范。創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導小組：組長：湯貴明副組長：許榮海徐文茂成員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南黃曉京力姜耀制度健全。分工明確。組織健全。具體措施：一、認真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標，保證全體會員參與到建家活動中來。工會財務(wù)制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計公布經(jīng)費開支情況；按規(guī)定足額上解工會經(jīng)費，建有工會財務(wù)檔案。工