【導(dǎo)讀】§成本效益分析基本方法。§比較分析的作用與原則。§層次分析法的概念。進行經(jīng)濟活動的效率、效果和收益。宏觀效益和微觀效益。直接效益與間接效益。眼前效益與長遠(yuǎn)效益。所費所得或投入產(chǎn)出或勞動量有效成果效果?——它是反映效益數(shù)量特征的范疇。數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。已實現(xiàn)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)。當(dāng)f1≤*1f,求maxf2;當(dāng)f2≥*2f,求minf1;一個工廠生產(chǎn)三種橄欖球用品:防護帽、墊肩和臀。生產(chǎn)這些用品需要不同數(shù)量的硬塑料、泡沫塑。料、尼龍線和勞動。已知生產(chǎn)矩陣A如下表,而防。陣為X,求該工廠的收益和效益。概念將通過調(diào)查或試驗研究所收集的有關(guān)技術(shù)和。較,最后選出最優(yōu)的方案。正確選擇可比基準(zhǔn)。確定經(jīng)濟效益指標(biāo)。產(chǎn)量不同的可比性。同一實際數(shù)在不同地區(qū)、部門、企業(yè)(單位). 計劃數(shù)實際完成數(shù)計劃完成百分比。按名次比較的一致性系數(shù)。得分相同或相近時,就要比較其主要效益指標(biāo)。規(guī)定di的取值在0-1之間,指標(biāo)達到。一定值為滿意值,即di=l;相反di=0。