《定量分析方法》mpa核心課程教程-預(yù)覽頁
【正文】 2 ( x ) ； 當(dāng) f 2 ( x ) ≥ *2f ，求 m in f 1 ( x ) ； 當(dāng) )()(12xfxfx ?? ）（，求 m a x)( ?? x 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ? 具體方法 ?效益成本比率法 ?圖解法 ?向量法 第一節(jié) 成本效益分析法 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?向量法舉例 ? 一個工廠生產(chǎn)三種橄欖球用品：防護帽、墊肩和臀墊。 層次分析步驟 ?167。 比較分析的作用與原則 ?167。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院 二零零五年年三月 陳永國 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ? 第三章 定量分析基本方法 ? 第一節(jié) 成本效益分析方法 ?167。 成本效益分析基本方法 ? 第二節(jié) 比較分析方法 ?167。 層次分析法的概念 ?167。評價效益離不開定量方法，而用定量方法首先必須確定效益指標(biāo)。 解：由題意知： 收入 I=PTX=1800（元） 總成本 C總 =CTAX=1560（元） 所以，收益 B=IC總 =240（元） 效益 E=I/C總 = 第一節(jié) 成本效益分析法 產(chǎn)品原料防護帽 墊肩 臀墊硬塑料 4 2 2泡沫塑料 1 3 2尼龍線 1 3 3勞動 3 2 2???????????252530P?????????????5122C???????????201035X?????????????223331231224A? 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第二節(jié) 比較分析 法 ? 比較分析的涵義 ? 概念 將通過調(diào)查或試驗研究所收集的有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟方面的數(shù)據(jù)和資料加以整理分組，借助于一組能從各方面說明方案技術(shù)經(jīng)濟效果的指標(biāo)體系，對實現(xiàn)同一目標(biāo)的幾個不同方案進行計算、分析和比較，最后選出最優(yōu)的方案。它適用于分析確定各個效益綜合方案時，找出誰優(yōu)誰劣的關(guān)系，但不能反映優(yōu)劣程度的大小。當(dāng)被研究的經(jīng)濟效益方案相差不甚懸殊，可用主要指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)（或為目標(biāo)）進行比較，來選擇較優(yōu)方案。如果認(rèn)為效率指標(biāo)為主要標(biāo)準(zhǔn)，那么就要看效率指標(biāo)的大小，來評價方案的優(yōu)劣。 第二節(jié) 比較分析 法 n ndddD ?21?d i＜ 0 . 3 時，指標(biāo)功效太差，不可接受；0 . 3 ＜ d i＜ 0 . 4 時，指標(biāo)功效較差；0 . 4 ＜ d i＜ 0 . 7 時，指標(biāo)功效一般； 0 . 7 ＜ d i＜ 1 時，指標(biāo)功效較優(yōu)或最優(yōu)。 假如是相似的 ， 就要進行各項指標(biāo)的進一步分析 。 四個牌號的配對數(shù)目為 6認(rèn)為牌子 i較牌子 j為佳的人數(shù) ， 如表 35所示 。 ? 層次結(jié)構(gòu)：（ 1）目標(biāo)層（ G）；（ 2）準(zhǔn)則層（ P）；（ 3）方案層（ S） ? 本質(zhì)上是一種決策思維方法，整個過程體現(xiàn)了人的決策思維的基本特征 ,即分解、判斷與綜合 ,便于決策者之間彼此溝通 ,是一種十分有效的系統(tǒng)分析方法。 比值標(biāo)度 ， 它用于在某一準(zhǔn)則或?qū)傩韵乱唤M元素兩兩比較的相對強度的測定 。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ? 遞階層次結(jié)構(gòu)的建立 —— 通過對系統(tǒng)的深刻認(rèn)識 ， 確定該系統(tǒng)的總目標(biāo) ，弄清規(guī)劃決策所涉及的范圍 、 所要采取的措施方案和政策 、 實現(xiàn)目標(biāo)的準(zhǔn)則 、 策略和各種約束條件等 ，廣泛地收集信息 。 這些層次大體上可以分為 3類：目標(biāo)層 、 準(zhǔn)則層和方案層 。最好 9 一般 1 一般 16 、工作積極性、事業(yè)心
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