【導(dǎo)讀】你的想法我經(jīng)常讀不懂。（財(cái)務(wù)診斷咨詢項(xiàng)目名稱，①制定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)政策、年度預(yù)算，監(jiān)督業(yè)務(wù)發(fā)展和公司業(yè)績，審核主要資本開支、購并和分拆活動(dòng)；②任命、監(jiān)督高層管理人員，在有必要時(shí)，撤換高層管理人員；等方面的潛在利益沖突；財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性及可信性；⑥監(jiān)督公司治理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中的有效性，在有必要時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。⑦監(jiān)督信息披露過程。管理班子認(rèn)為需要由投委會(huì)作出評價(jià)和決策的投資項(xiàng)目。人由股東代表擔(dān)任；17人由機(jī)構(gòu)投資者、專家學(xué)者擔(dān)任。（七）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。的職責(zé)，并規(guī)范運(yùn)作。充分發(fā)揮董事會(huì)對重大問題。追溯個(gè)人責(zé)任的董事會(huì)議事制度。立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職的獨(dú)立董事。則上不得由一人兼任。察集團(tuán)的經(jīng)營特別是財(cái)務(wù)狀況。我可能對企業(yè)當(dāng)期的。一元化規(guī)模經(jīng)營是企業(yè)投資定位的首選

　　

【正文】 司都必須設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督崗，輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)施價(jià)值管理 建立內(nèi)部審計(jì)制度 建立集團(tuán)統(tǒng)一的外部審計(jì)制度 75 （六）業(yè)績評價(jià)制度（指標(biāo)體系）和薪酬制度的分析 現(xiàn)金與利潤的問題： 機(jī)會(huì)成本問題： 標(biāo)桿問題： 76 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)選擇的標(biāo)準(zhǔn)： ① 服從目標(biāo)，易于理解 ②被評估對象可控 ③功能互補(bǔ)，不宜重疊 ④取數(shù)便利 ⑤數(shù)量適度（ 8個(gè)） 77 湯教授 : 我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)預(yù)算編制完成后，在下一年度執(zhí)行時(shí)，通常存在兩種評判標(biāo)準(zhǔn)： 一種是對預(yù)算額與實(shí)際發(fā)生額作比較，實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)越接近則說明預(yù)算的編制質(zhì)量高，更有利于當(dāng)期及以后期間的資金調(diào)度和投融資安排； 另一種是帶有經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核性質(zhì)，收入、利潤越高，成本費(fèi)用越低，以及部分財(cái)務(wù)指標(biāo)越優(yōu)化，則預(yù)算執(zhí)行情況越好。 我認(rèn)為，相比而言，第一種標(biāo)準(zhǔn)注重的是預(yù)算編制的質(zhì)量，防止了管理者、編制者的隨意和故意編制行為；第二種標(biāo)準(zhǔn)注重的是執(zhí)行時(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，此時(shí)的預(yù)算更象是責(zé)任考核指標(biāo)。我的觀點(diǎn)當(dāng)否？同時(shí)，不少公司在使用這兩種標(biāo)準(zhǔn)時(shí)只是選擇了其中一種，能否將兩種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合使用？兩者之間評價(jià)不一的問題如何解決？（比如：收入實(shí)際數(shù)高出預(yù)算數(shù)很多，表明預(yù)算編制不準(zhǔn)確，又表明經(jīng)營業(yè)績提高） 78 東方創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)方案： （ 臨時(shí)股東大會(huì)通過 ） 對象： 公司經(jīng)營者群體及主要業(yè)務(wù)骨干激勵(lì)方案 。 依據(jù)： 以公司年度經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ) ， 以年終會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告為依據(jù)進(jìn)行考核 。 辦法： 實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo) （ 即稅后利潤 ） ， 可提取稅后利潤的 2％ 作為基本獎(jiǎng)勵(lì)金 ， 超額完成稅后利潤指標(biāo) ， 劃分超額區(qū)間 ， 分段提取 ， 逐步累進(jìn)作為超額獎(jiǎng)勵(lì)基金 。 如超額完成目標(biāo)利潤的 20％ 以上 ，超額部分的 50％ 將歸經(jīng)營者所有 。 79 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） ＝稅后營業(yè)利潤－加權(quán)資本成本率 投資資本 其中：稅后營業(yè)利潤＝息稅前利潤 （ 1— 所得稅率） ＝ EBIT （ 1 — T） EBIT = 利息 ＋ 所得稅 ＋ 凈利潤 投資資本 ：使用的全部資產(chǎn) （凈資產(chǎn)＋負(fù)債） 80 例如：某個(gè)分公司目前資產(chǎn)總額 3500萬元 ， 年稅后凈利潤 280萬元 ， 所得稅稅率 30%。 總公司的資本成本為6%。 利息總額 100萬元 。 則該分公司的經(jīng)濟(jì)增加值為： EBIT (息稅前利潤 ） ＝利息 ＋ 所得稅 ＋凈利潤 ＝ 100+ 280247。 （ 1— 30%） 30% ＋ 280 = 500萬元 稅后營業(yè)利潤 ＝ 500 （ 130% ） ＝ 350 萬元 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） ＝ 350 — 3500 6% ＝ 140 萬元 81 （七）拓展財(cái)務(wù)職能，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)控。 82 海信財(cái)務(wù)中心 ： “管家”和“警察” 職責(zé) ： 控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，加速資金周轉(zhuǎn)。 具體任務(wù) ： 統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金管理、資產(chǎn)管理、稅政研究 審計(jì)、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算等。 方法之一： 每月經(jīng)理講評會(huì)（財(cái)務(wù)分析講評） “做得好的公司和做得不好的公司，都要在上面發(fā)言” 內(nèi)容：產(chǎn)品的毛利率及其分布，新產(chǎn)品的試制情況、 存貨周轉(zhuǎn)情況、經(jīng)營收支情況、應(yīng)收款賬齡分析、 預(yù)付款項(xiàng)、其他應(yīng)收款和產(chǎn)成品。 83 84 （八）資本經(jīng)營財(cái)務(wù)問題， 85 美 國 在 線 時(shí) 代 華 納 創(chuàng)辦年份 1985年 1923年 雇員 12100人 69000人 1999年 收入 48億美元 268億美元 1999 年利潤 市值 1640億美元 970億美元 市盈率 (P/E值) 117 17 簡介 世界最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商 ,2000 萬 AOL 注冊用戶,220萬 CompuServe注冊用戶,340萬國外用戶 . 對 15個(gè)國家用多種語言提供電視服務(wù) ,包括 CNN,HBO(擁有美國 3500萬用戶 ),華納兄弟電影制作公司 ， 美國第二大有線網(wǎng)絡(luò) ,擁有 1300萬用戶 .此外擁有 12000萬雜志讀者 ,32萬互聯(lián)網(wǎng)用戶 。 案例： 86 一、資本經(jīng)營的形式 1。資本擴(kuò)張 : 合并， 收購，上市擴(kuò)股，合資、買殼上市 2。資本收縮：股權(quán)出售，資產(chǎn)出售，企業(yè)分立，股票回購 3。資本重整：改組改制，股權(quán)置換，國有股配售， MBO, ESOP 4。表外資本經(jīng)營：托管 ， 戰(zhàn)略聯(lián)盟（合作）， 收購?fù)镀睓?quán) 二、資本經(jīng)營的功能： 快速實(shí)現(xiàn)商品經(jīng)營領(lǐng)域的擴(kuò)張、撤退與整合； 資本利得； 架構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度。 87 三、提升專業(yè)技能，開發(fā)新型市場 你的執(zhí)業(yè)技能是基礎(chǔ)。案例學(xué)習(xí)是最有效的途徑 溝通與推銷能力是關(guān)鍵 細(xì)化項(xiàng)目建議書與協(xié)議是控制執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措 記?。嚎蛻羰巧系郏部赡苁菐煾? 在執(zhí)業(yè)中完善自身的工作規(guī)則，提高組織能力 88 個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考 謝 謝 ！