整合專業(yè)與執(zhí)業(yè)能力開拓財務診斷咨詢市場報告課件-資料下載頁
2025-05-09 21:30本頁面
【導讀】你的想法我經常讀不懂。（財務診斷咨詢項目名稱，①制定公司戰(zhàn)略、經營計劃、經營目標、風險政策、年度預算，監(jiān)督業(yè)務發(fā)展和公司業(yè)績，審核主要資本開支、購并和分拆活動；②任命、監(jiān)督高層管理人員，在有必要時，撤換高層管理人員；等方面的潛在利益沖突；財務報表的完整性及可信性；⑥監(jiān)督公司治理結構在實踐中的有效性，在有必要時進行改進。⑦監(jiān)督信息披露過程。管理班子認為需要由投委會作出評價和決策的投資項目。人由股東代表擔任；17人由機構投資者、專家學者擔任。（七）建立規(guī)范的法人治理結構。的職責，并規(guī)范運作。充分發(fā)揮董事會對重大問題。追溯個人責任的董事會議事制度。立于公司股東且不在公司內部任職的獨立董事。則上不得由一人兼任。察集團的經營特別是財務狀況。我可能對企業(yè)當期的。一元化規(guī)模經營是企業(yè)投資定位的首選
【正文】 司都必須設立財務監(jiān)督崗，輔助業(yè)務經理實施價值管理 建立內部審計制度 建立集團統(tǒng)一的外部審計制度 75 （六）業(yè)績評價制度（指標體系）和薪酬制度的分析 現金與利潤的問題： 機會成本問題： 標桿問題： 76 業(yè)績評價指標選擇的標準： ① 服從目標，易于理解 ②被評估對象可控 ③功能互補，不宜重疊 ④取數便利 ⑤數量適度（ 8個） 77 湯教授 : 我發(fā)現，當預算編制完成后，在下一年度執(zhí)行時，通常存在兩種評判標準： 一種是對預算額與實際發(fā)生額作比較，實際數與預算數越接近則說明預算的編制質量高，更有利于當期及以后期間的資金調度和投融資安排； 另一種是帶有經濟責任考核性質，收入、利潤越高，成本費用越低，以及部分財務指標越優(yōu)化，則預算執(zhí)行情況越好。 我認為，相比而言，第一種標準注重的是預算編制的質量，防止了管理者、編制者的隨意和故意編制行為；第二種標準注重的是執(zhí)行時的經濟責任考核，此時的預算更象是責任考核指標。我的觀點當否？同時，不少公司在使用這兩種標準時只是選擇了其中一種，能否將兩種標準結合使用？兩者之間評價不一的問題如何解決？（比如：收入實際數高出預算數很多，表明預算編制不準確，又表明經營業(yè)績提高） 78 東方創(chuàng)業(yè)經營者激勵方案： （ 臨時股東大會通過 ） 對象： 公司經營者群體及主要業(yè)務骨干激勵方案 。 依據： 以公司年度經營目標為基礎 ， 以年終會計師事務所審計報告為依據進行考核 。 辦法： 實現年度經營目標 （ 即稅后利潤 ） ， 可提取稅后利潤的 2％ 作為基本獎勵金 ， 超額完成稅后利潤指標 ， 劃分超額區(qū)間 ， 分段提取 ， 逐步累進作為超額獎勵基金 。 如超額完成目標利潤的 20％ 以上 ，超額部分的 50％ 將歸經營者所有 。 79 經濟增加值（ EVA） ＝稅后營業(yè)利潤－加權資本成本率 投資資本 其中：稅后營業(yè)利潤＝息稅前利潤 （ 1— 所得稅率） ＝ EBIT （ 1 — T） EBIT = 利息 ＋ 所得稅 ＋ 凈利潤 投資資本 ：使用的全部資產 （凈資產＋負債） 80 例如：某個分公司目前資產總額 3500萬元 ， 年稅后凈利潤 280萬元 ， 所得稅稅率 30%。 總公司的資本成本為6%。 利息總額 100萬元 。 則該分公司的經濟增加值為： EBIT (息稅前利潤 ） ＝利息 ＋ 所得稅 ＋凈利潤 ＝ 100+ 280247。 （ 1— 30%） 30% ＋ 280 = 500萬元 稅后營業(yè)利潤 ＝ 500 （ 130% ） ＝ 350 萬元 經濟增加值（ EVA） ＝ 350 — 3500 6% ＝ 140 萬元 81 （七）拓展財務職能，強化審計監(jiān)控。 82 海信財務中心 ： “管家”和“警察” 職責 ： 控制企業(yè)的資產負債率，加速資金周轉。 具體任務 ： 統(tǒng)一負責集團的資金管理、資產管理、稅政研究 審計、會計核算、預算等。 方法之一： 每月經理講評會（財務分析講評） “做得好的公司和做得不好的公司，都要在上面發(fā)言” 內容：產品的毛利率及其分布，新產品的試制情況、 存貨周轉情況、經營收支情況、應收款賬齡分析、 預付款項、其他應收款和產成品。 83 84 （八）資本經營財務問題， 85 美 國 在 線 時 代 華 納 創(chuàng)辦年份 1985年 1923年 雇員 12100人 69000人 1999年 收入 48億美元 268億美元 1999 年利潤 市值 1640億美元 970億美元 市盈率 (P/E值) 117 17 簡介 世界最大的互聯網服務提供商 ,2000 萬 AOL 注冊用戶,220萬 CompuServe注冊用戶,340萬國外用戶 . 對 15個國家用多種語言提供電視服務 ,包括 CNN,HBO(擁有美國 3500萬用戶 ),華納兄弟電影制作公司 ， 美國第二大有線網絡 ,擁有 1300萬用戶 .此外擁有 12000萬雜志讀者 ,32萬互聯網用戶 。 案例： 86 一、資本經營的形式 1。資本擴張 : 合并， 收購，上市擴股，合資、買殼上市 2。資本收縮：股權出售，資產出售，企業(yè)分立，股票回購 3。資本重整：改組改制，股權置換，國有股配售， MBO, ESOP 4。表外資本經營：托管 ， 戰(zhàn)略聯盟（合作）， 收購投票權 二、資本經營的功能： 快速實現商品經營領域的擴張、撤退與整合； 資本利得； 架構現代企業(yè)制度。 87 三、提升專業(yè)技能，開發(fā)新型市場 你的執(zhí)業(yè)技能是基礎。案例學習是最有效的途徑 溝通與推銷能力是關鍵 細化項目建議書與協(xié)議是控制執(zhí)業(yè)風險的重要舉措 記?。嚎蛻羰巧系?，也可能是師傅 在執(zhí)業(yè)中完善自身的工作規(guī)則，提高組織能力 88 個人觀點，僅供參考 謝 謝 ！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1