新東方國際貨柜碼頭公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-09 21:29本頁面
【導讀】1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門及員工績效評價工作。門鞭策和對員工晉升、提薪、教育等的依據(jù)。態(tài)度等，進行有組織的觀察、分析、評價，并按程序辦事。３個人類絕對評價——根據(jù)相關評價細則，依照評價項目對個人進行評分。人類最終評價等級分布確定個人類的最終評價等級?？冃гu價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。由綜合管理部和公司績效考核委員會負責員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務。1公司對部門和所有崗位的績效評估期為每年1月至12月底。價結果匯總到綜合管理部。到毫無工作經驗的其他職務類別工作未滿6個月者，不進行當年度評價。３評價者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。４不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。綜合管理部將評價結果記入“個人評價等級卡”，存入員工檔案。每年的評價匯總報告作成電子文檔保管。在工作中若須查閱部門或員工個人績效評價結果，須經綜合管理部經理同意之后，
【正文】 則。 （３）為了統(tǒng)一評價者的評價尺度。 （七）附則 第十八條 公司所有部門和員工績效評價事項都必須依照本制度執(zhí)行 第十九條 根據(jù)本制度，按部門和職務類別制定部門類評價細則、事務職評價細則、技能職評價細則、特殊職評價細則及詳細評價表。 Page 5 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 公司部門設置及職級體系 部門設置： ●綜合管理部 ●計劃財務部 ●工程建設部 ●市場開發(fā)部 ●營運操作部 ●技術安質部 ●黨群工作部 職級定義： 事務職 ●經理系列 員工 ●主管系列 員工 技能職 ●技術系列 員工 ●裝卸司機系列 員工 ●業(yè)務系列 員工 ●行政系列 員工 特殊職 ●技工系列 員工 ●普工系列 員工 Page 6 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 職等職級系數(shù)體系圖 Page 7 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 職等職級系數(shù)圖說明 根據(jù)績效考核委員會規(guī)定，現(xiàn)將公司 7個部，現(xiàn)有正式員工劃分為 8大系列、 9等、 36級 ,系數(shù)從 。每位員工都能從圖中找到自己相對應的位置 ,了解自己目前的現(xiàn)狀，和自己晉升的空間。每個人都可以在自己目前所屬的系列里努力工作，從初級、中級到高級，一步一步地向前發(fā)展；也可以跨系列到更能伸展自己才干的系列里去發(fā)展自己的事業(yè)。 Page
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