新東方國(guó)際貨柜碼頭公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】1本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門(mén)及員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作。門(mén)鞭策和對(duì)員工晉升、提薪、教育等的依據(jù)。態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)，并按程序辦事。３個(gè)人類(lèi)絕對(duì)評(píng)價(jià)——根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則，依照評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)分。人類(lèi)最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布確定個(gè)人類(lèi)的最終評(píng)價(jià)等級(jí)?？?jī)效評(píng)價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。由綜合管理部和公司績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。1公司對(duì)部門(mén)和所有崗位的績(jī)效評(píng)估期為每年1月至12月底。價(jià)結(jié)果匯總到綜合管理部。到毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)類(lèi)別工作未滿6個(gè)月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。３評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。４不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合管理部將評(píng)價(jià)結(jié)果記入“個(gè)人評(píng)價(jià)等級(jí)卡”，存入員工檔案。每年的評(píng)價(jià)匯總報(bào)告作成電子文檔保管。在工作中若須查閱部門(mén)或員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，須經(jīng)綜合管理部經(jīng)理同意之后，
【正文】 則。 （３）為了統(tǒng)一評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)尺度。 （七）附則 第十八條 公司所有部門(mén)和員工績(jī)效評(píng)價(jià)事項(xiàng)都必須依照本制度執(zhí)行 第十九條 根據(jù)本制度，按部門(mén)和職務(wù)類(lèi)別制定部門(mén)類(lèi)評(píng)價(jià)細(xì)則、事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則、技能職評(píng)價(jià)細(xì)則、特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則及詳細(xì)評(píng)價(jià)表。 Page 5 連云港新東方國(guó)際貨柜碼頭有限公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度 公司部門(mén)設(shè)置及職級(jí)體系 部門(mén)設(shè)置： ●綜合管理部 ●計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ●工程建設(shè)部 ●市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 ●營(yíng)運(yùn)操作部 ●技術(shù)安質(zhì)部 ●黨群工作部 職級(jí)定義： 事務(wù)職 ●經(jīng)理系列 員工 ●主管系列 員工 技能職 ●技術(shù)系列 員工 ●裝卸司機(jī)系列 員工 ●業(yè)務(wù)系列 員工 ●行政系列 員工 特殊職 ●技工系列 員工 ●普工系列 員工 Page 6 連云港新東方國(guó)際貨柜碼頭有限公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度 職等職級(jí)系數(shù)體系圖 Page 7 連云港新東方國(guó)際貨柜碼頭有限公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度 職等職級(jí)系數(shù)圖說(shuō)明 根據(jù)績(jī)效考核委員會(huì)規(guī)定，現(xiàn)將公司 7個(gè)部，現(xiàn)有正式員工劃分為 8大系列、 9等、 36級(jí) ,系數(shù)從 。每位員工都能從圖中找到自己相對(duì)應(yīng)的位置 ,了解自己目前的現(xiàn)狀，和自己晉升的空間。每個(gè)人都可以在自己目前所屬的系列里努力工作，從初級(jí)、中級(jí)到高級(jí)，一步一步地向前發(fā)展；也可以跨系列到更能伸展自己才干的系列里去發(fā)展自己的事業(yè)。 Page
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