新東方國際貨柜碼頭公司績效考核管理制度-文庫吧資料
2025-05-19 21:29本頁面
【正文】 績效考核評價制度 第十條 評價者職責(zé) 評價者的職責(zé)如下： １ 個人類絕對評價階段：評價者必須依照相應(yīng)的評價項目和評價標(biāo)準(zhǔn)評分。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗的其他職務(wù)類別工作未滿 6個月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評價。評價期間調(diào)動時的評價者依照相應(yīng)的評價細(xì)則而定。 第九條 評價者與被評價者 1 評價者 評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。 2 部門及部門內(nèi)部的績效評估每月 1次，作為部門每月效益工資發(fā)放的依據(jù)，并將評價結(jié)果匯總到綜合管理部。 第八條 實施頻度、評價時間 1 公司對部門和所有崗位的績效評估期為每年 1月至 12月底。必須按不同的評價種類制定不同的評價基準(zhǔn)。 （二）績效評價的基準(zhǔn) 第四條 績效評價的種類 依據(jù)公司部門設(shè)置及職能、職等、職級、系數(shù)劃分制度，績效評價分為四大類： 1 部門類評價 2 事務(wù)職評價 3 技能職評價 4 特殊職評價 Page 2 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 第五條 績效評價的項目及權(quán)重 績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。 ３ 個人類絕對評價 —— 根據(jù)相關(guān)評價細(xì)則，依照評價項目對個人進(jìn)行評分。 第二條 績效評價的原則 1 誰負(fù)責(zé)誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則 2 有效原則（評價制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升部門業(yè)績和員工自我能力） 3 實用原則（評價制度應(yīng)切實可行，易于操作） 4 科學(xué)原則（評價制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系） 第三條 用語的定義 本制度中使用的專用術(shù)語定義如下： 1 績效評價 —— 為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價，并按程序辦事。連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1