新東方國際貨柜碼頭公司績效考核管理制度(參考版)
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【正文】 Page 8 。每位員工都能從圖中找到自己相對應(yīng)的位置 ,了解自己目前的現(xiàn)狀，和自己晉升的空間。 （七）附則 第十八條 公司所有部門和員工績效評價事項都必須依照本制度執(zhí)行 第十九條 根據(jù)本制度，按部門和職務(wù)類別制定部門類評價細則、事務(wù)職評價細則、技能職評價細則、特殊職評價細則及詳細評價表。 （２）為了確認評價規(guī)則。 ２ 為了達到以下目的，也必須進行考核者訓(xùn)練。 第十六條 評價結(jié)果的查閱 在工作中若須查閱部門或員工個人績效評價結(jié)果，須經(jīng)綜合管理部經(jīng)理同意之后，到評價結(jié)果保管者處查閱。由綜合管理部保管所有評價表。 ４ 提薪及獎金 績效評價結(jié)果將作為升（降）工資系數(shù)及獎金給予的參照依據(jù)。 ２ 調(diào)動調(diào)配 管理者在進行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動時，應(yīng)該參考績效評價的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。必須統(tǒng)一為下列５等： S—— 卓越 A—— 優(yōu)秀 B—— 一般 C—— 差 D—— 很差 （三）評價的分類 第十三條 績效評價的分類 1 部門類評價 2 事務(wù)職評價 3 技能職評價 4 特殊職評價 （四）績效評價結(jié)果的應(yīng)用 第十四條 評價結(jié)果的運用 為把績效評價的結(jié)果，應(yīng)用于部門開發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個人力資源管理 Page 4 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 過程中。 第十二條 評分方法與評價等級 １ 個人或部門絕對評價階段：不同的評價種類在其評價細則中可設(shè)置不同的評分方法。 ４ 不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。 ３ 評價者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。 Page 3 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司
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