連云港新東方建績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度-powerpoint演(參考版)
2025-03-17 21:04本頁(yè)面
【正文】 （七）附則 第十八條 公司所有部門和員工績(jī)效評(píng)價(jià)事項(xiàng)都必須依照本制度執(zhí)行 第十九條 根據(jù)本制度，按部門和職務(wù)類別制定部門類評(píng)價(jià)細(xì)則、事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則、技能職評(píng)價(jià)細(xì)則、特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則及詳細(xì)評(píng)價(jià)表。 （２）為了確認(rèn)評(píng)價(jià)規(guī)則。 ２ 為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。 第十六條 評(píng)價(jià)結(jié)果的查閱 在工作中若須查閱部門或員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，須經(jīng)綜合管理部經(jīng)理同意之后，到評(píng)價(jià)結(jié)果保管者處查閱。由綜合管理部保管所有評(píng)價(jià)表。 ４ 提薪及獎(jiǎng)金 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將作為升（降）工資系數(shù)及獎(jiǎng)金給予的參照依據(jù)。 ２ 調(diào)動(dòng)調(diào)配 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)該參考績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。必須統(tǒng)一為下列５等： S—— 卓越 A—— 優(yōu)秀 B—— 一般 C—— 差 D—— 很差 （三）評(píng)價(jià)的分類 第十三條 績(jī)效評(píng)價(jià)的分類 1 部門類評(píng)價(jià) 2 事務(wù)職評(píng)價(jià) 3 技能職評(píng)價(jià) 4 特殊職評(píng)價(jià) （四）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 第十四條 評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 為把績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)用于部門開(kāi)發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個(gè)人力資源管理 Page 4 連云港新東方國(guó)際貨柜碼頭有限公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度 過(guò)程中。 第十二條 評(píng)分方法與評(píng)價(jià)等級(jí) １ 個(gè)人或部門絕對(duì)評(píng)價(jià)階段：不同的評(píng)價(jià)種類在其評(píng)價(jià)細(xì)則中可設(shè)置不同的評(píng)分方法。 ４ 不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ３ 評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 Page 3 連云港新東方國(guó)際貨柜碼頭有限公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度 第十條 評(píng)價(jià)者職責(zé) 評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下： １ 個(gè)人類絕對(duì)評(píng)價(jià)階段：評(píng)價(jià)者必須依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。調(diào)到毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)類別工作未滿 6個(gè)月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)期間調(diào)動(dòng)時(shí)的評(píng)價(jià)者依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)則而定。 第九條 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者 1 評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)者含被評(píng)價(jià)者（自我評(píng)價(jià)）、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類。 2 部門及部門內(nèi)部的
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