連云港新東方建績效考核評價制度-powerpoint演-全文預(yù)覽
【正文】 價、誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下，不同類里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當(dāng)取舍。當(dāng)年度評價結(jié)果可適用調(diào)動前最近兩年評價結(jié)果的平均 。必須消除對被評價者或部門的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 ２ 個人或部門相對評價階段：按照個人或部門絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人或部門最終評價等級分布比例確定個人或部門的最終評價等級。 ３ 晉升 在依據(jù)職能、職等、職級、系數(shù)制度進行晉升晉級工作時，應(yīng)參考績效評價的結(jié)果。 每年的評價匯總報告作成電子文檔保管。 （１）為了理解績效評價制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。 Page 5 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 公司部門設(shè)置及職級體系 部門設(shè)置： ●綜合管理部 ●計劃財務(wù)部 ●工程建設(shè)部 ●市場開發(fā)部 ●營運操作部 ●技術(shù)安質(zhì)部 ●黨群工作部 職級定義： 事務(wù)職 ●經(jīng)理系列 員工 ●主管系列 員工 技能職 ●技術(shù)系列 員工 ●裝卸司機系列 員工 ●業(yè)務(wù)系列 員工 ●行政系列 員工 特殊職 ●技工系列 員工 ●普工系列 員工 Page 6 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 職等職級系數(shù)體系圖 Page 7 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 職等職級系數(shù)圖說明 78 9 36, , Page 8 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 9 , April 2, 2023 10 03:42:3203:42:3203:424/2/2023 3:42:32 AM 11 :42:3203:42Apr232Apr23 1
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