連云港新東方建績效考核評價制度-powerpoint演(完整版)
【正文】 ，作為部門每月效益工資發(fā)放的依據(jù)，并將評價結(jié)果匯總到綜合管理部。 ３ 個人類絕對評價 —— 根據(jù)相關(guān)評價細(xì)則，依照評價項(xiàng)目對個人進(jìn)行評分。 ２ 部門類評價 —— 按照公司績效考核委員會的考核，對各部門進(jìn)行的評價。每年的 7月對公司各崗位的 16月績效情況進(jìn)行評估， 12月底對本年 112月的績效情況進(jìn)行評估。當(dāng)年度評價結(jié)果可適用調(diào)動前最近兩年評價結(jié)果的平均 。 ２ 個人或部門相對評價階段：按照個人或部門絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人或部門最終評價等級分布比例確定個人或部門的最終評價等級。 每年的評價匯總報告作成電子文檔保管。 Page 5 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 公司部門設(shè)置及職級體系 部門設(shè)置： ●綜合管理部 ●計劃財務(wù)部 ●工程建設(shè)部 ●市場開發(fā)部 ●營運(yùn)操作部 ●技術(shù)安質(zhì)部 ●黨群工作部 職級定義： 事務(wù)職 ●經(jīng)理系列 員工 ●主管系列 員工 技能職 ●技術(shù)系列 員工 ●裝卸司機(jī)系列 員工 ●業(yè)務(wù)系列 員工 ●行政系列 員工 特殊職 ●技工系列 員工 ●普工系列 員工 Page 6 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 職等職級系數(shù)體系圖 Page 7 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 職等職級系數(shù)圖說明 78 9 36, , Page 8 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 9 , April 2, 2023 10 03:42:3203:42:3203:424/2/2023 3:42:32 AM 11 :42:3203:42Apr232Apr23 1
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