連云港新東方建績效考核評價制度-powerpoint演(編輯修改稿)
2025-04-02 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者或部門的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 ４ 不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。 第十一條 評價結(jié)果等級分布比例 根據(jù)部門類的年度評價等級確定部門類個人類的最終評價等級分布比例，按 S、 A、B、 C、 D 共 5級進行分布。 第十二條 評分方法與評價等級 １ 個人或部門絕對評價階段：不同的評價種類在其評價細則中可設(shè)置不同的評分方法。 ２ 個人或部門相對評價階段：按照個人或部門絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人或部門最終評價等級分布比例確定個人或部門的最終評價等級。必須統(tǒng)一為下列５等： S—— 卓越 A—— 優(yōu)秀 B—— 一般 C—— 差 D—— 很差 （三）評價的分類 第十三條 績效評價的分類 1 部門類評價 2 事務(wù)職評價 3 技能職評價 4 特殊職評價 （四）績效評價結(jié)果的應(yīng)用 第十四條 評價結(jié)果的運用 為把績效評價的結(jié)果，應(yīng)用于部門開發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個人力資源管理 Page 4 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 過程中。做法如下： １ 教育開發(fā) 管理者以及教育工作負責(zé)人，在考慮教育開發(fā)工作時，應(yīng)把績效評價的結(jié)果作為參考資料，以此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。 ２ 調(diào)動調(diào)配 管理者在進行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動時，應(yīng)該參考績效評價的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。 ３ 晉升 在依據(jù)職能、職等、職級、系數(shù)制度進行晉升晉級工作時，應(yīng)參考績效評價的結(jié)果。 ４ 提薪及獎金 績效評價結(jié)果將作為升（降）工資系數(shù)及獎金給予的參照依據(jù)。 （ 五）評價結(jié)果的存檔和查閱 第十五條 評價結(jié)果的存檔 綜合管理部將評價結(jié)果記入“個人評價等級卡”，存入員工檔案。由綜合管理部保管所有評價表。 每年的評價匯總報告作成電子文檔保管。 第十六條 評價結(jié)果的查閱 在工作中若須查閱部門或員工個人績效評價結(jié)果，
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