連云港新東方建績效考核評價制度-powerpoint演-免費閱讀
【正文】 （１）為了理解績效評價制度的內容和結構。 ３ 晉升 在依據職能、職等、職級、系數制度進行晉升晉級工作時，應參考績效評價的結果。必須消除對被評價者或部門的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。在遵循“誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下，不同類里的不同評價項目可根據公司實際情況作適當取舍。 第六條 績效評價的基準 績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 績效考核評價制度 事務職評價細則 技能職評價細則 特殊職評價細則 經理系列評價表 主管系列評價表 業(yè)務系列評價表 技工系列評價表 裝卸司機系列評價表 技術系列評價表 Page 1 績效考核評價制度圖示 行政系列評價表 普工系列評價表 部門類評價細則 黨群工作部評價表 市場開發(fā)部評價表 工程建設部評價表 營運操作部評價表 計劃財務部評價表 綜合管理部評價表 技術安質部評價表 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 （一）總則 第一條 目的 1 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門及員工績效評價工作。必須按不同的評價種類制定不同的評價基準。評價期間調動時的評價者依照相應的評價細則而定。 ４ 不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。 ４ 提薪及獎金 績效評價結果將作為升（降）工資系數及獎金給予的參照依據。 （２）為了確認評價規(guī)則。 ２ 為了達到以下目的，也必須進行考核者訓練。 ２ 調動調配 管理者在進行人員調配、崗位或工作調動時，應該參考績效評價的結果，把握員工適應工作和環(huán)境的能力。 ３ 評價者必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。 第九條 評價者與被評價者 1 評價者 評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。 （二）績效評價的基準
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