【正文】 有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，以部門(mén)和職能、職等、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為對(duì)部門(mén)鞭策和對(duì)員工晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 第九條 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者 1 評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)者含被評(píng)價(jià)者（自我評(píng)價(jià)）、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類。 ２ 調(diào)動(dòng)調(diào)配 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)該參考績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。 （２）為了確認(rèn)評(píng)價(jià)規(guī)則。 ４ 不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。必須按不同的評(píng)價(jià)種類制定不同的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。 第六條 績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須消除對(duì)被評(píng)價(jià)者或部門(mén)的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 （１）為了理解績(jī)效評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。 ３ 晉升 在依據(jù)職能、職等、職級(jí)、系數(shù)制度進(jìn)行晉升晉級(jí)工作時(shí)，應(yīng)參考績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果。在遵循“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)執(zhí)行評(píng)價(jià)誰(shuí)”原則的前提下，不同類里的不同評(píng)價(jià)項(xiàng)目可根據(jù)公司實(shí)際情況作適當(dāng)取舍。連云港新東方國(guó)際貨柜碼頭有限公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度 績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度 事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則 技能職評(píng)價(jià)細(xì)則 特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則 經(jīng)理系列評(píng)價(jià)表 主管系列評(píng)價(jià)表 業(yè)務(wù)系列評(píng)價(jià)表 技工系列評(píng)價(jià)表 裝卸司機(jī)系列評(píng)價(jià)表 技術(shù)系列評(píng)價(jià)表 Page 1 績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度圖示 行政系列評(píng)價(jià)表 普工系列評(píng)價(jià)表 部門(mén)類評(píng)價(jià)細(xì)則 黨群工作部評(píng)價(jià)表 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部評(píng)價(jià)表 工程建設(shè)部評(píng)價(jià)表 營(yíng)運(yùn)操作部評(píng)價(jià)表 計(jì)劃財(cái)務(wù)部評(píng)價(jià)表 綜合管理部評(píng)價(jià)表 技術(shù)安質(zhì)部評(píng)價(jià)表 連云港新東方國(guó)際貨柜碼頭有限公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度 連云港新東方國(guó)際貨柜碼頭有限公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度 （一）總則 第一條 目的 1 本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門(mén)及員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)期間調(diào)動(dòng)時(shí)的評(píng)價(jià)者依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)則而定。 ４ 提