【正文】 有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以部門和職能、職等、職級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對部門和員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為對部門鞭策和對員工晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 第九條 評價者與被評價者 1 評價者 評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。 ２ 調(diào)動調(diào)配 管理者在進行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動時，應(yīng)該參考績效評價的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。 （２）為了確認(rèn)評價規(guī)則。 ４ 不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。必須按不同的評價種類制定不同的評價基準(zhǔn)。 第六條 績效評價的基準(zhǔn) 績效評價是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進行的。必須消除對被評價者或部門的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 （１）為了理解績效評價制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。 ３ 晉升 在依據(jù)職能、職等、職級、系數(shù)制度進行晉升晉級工作時，應(yīng)參考績效評價的結(jié)果。在遵循“誰負責(zé)誰評價、誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下，不同類里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當(dāng)取舍。連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 績效考核評價制度 事務(wù)職評價細則 技能職評價細則 特殊職評價細則 經(jīng)理系列評價表 主管系列評價表 業(yè)務(wù)系列評價表 技工系列評價表 裝卸司機系列評價表 技術(shù)系列評價表 Page 1 績效考核評價制度圖示 行政系列評價表 普工系列評價表 部門類評價細則 黨群工作部評價表 市場開發(fā)部評價表 工程建設(shè)部評價表 營運操作部評價表 計劃財務(wù)部評價表 綜合管理部評價表 技術(shù)安質(zhì)部評價表 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 （一）總則 第一條 目的 1 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門及員工績效評價工作。評價期間調(diào)動時的評價者依照相應(yīng)的評價細則而定。 ４ 提