連云港新東方建績效考核評價(jià)制度-powerpoint演-wenkub.com
2025-03-13 21:04 本頁面
【正文】 （３）為了統(tǒng)一評價(jià)者的評價(jià)尺度。 （六）評價(jià)者訓(xùn)練 第十七條 評價(jià)者訓(xùn)練 １ 在取得評價(jià)資格之前，必須經(jīng)過評價(jià)者訓(xùn)練。 （ 五）評價(jià)結(jié)果的存檔和查閱 第十五條 評價(jià)結(jié)果的存檔 綜合管理部將評價(jià)結(jié)果記入“個(gè)人評價(jià)等級卡”，存入員工檔案。做法如下： １ 教育開發(fā) 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把績效評價(jià)的結(jié)果作為參考資料，以此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。 第十一條 評價(jià)結(jié)果等級分布比例 根據(jù)部門類的年度評價(jià)等級確定部門類個(gè)人類的最終評價(jià)等級分布比例，按 S、 A、B、 C、 D 共 5級進(jìn)行分布。 ２ 個(gè)人類相對評價(jià)階段：評價(jià)者必須嚴(yán)格按照個(gè)人類絕對評價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人類最終評價(jià)等級分布比例確定個(gè)人的最終評價(jià)等級。 2 被評價(jià)者 被評價(jià)者為被納入評價(jià)計(jì)劃的公司各部門以及事務(wù)職、技能職、特殊職員工。績效評價(jià)以 1年（ 1月 1日 —— 12月 31日）為一個(gè)評價(jià)年度，并確定最終的評價(jià)等級。 （三）績效評價(jià)的實(shí)施 第七條 評價(jià)組織機(jī)構(gòu) 由綜合管理部和公司績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)員工績效評價(jià)的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 ４ 個(gè)人類相對評價(jià) —— 由公司績效考核委員會(huì)根據(jù)個(gè)人類絕對評價(jià)結(jié)果和部門內(nèi)個(gè)人類最終評價(jià)等級分布確定個(gè)人類的最終評價(jià)等級。 2 本制度的目的，是以連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以部門和職能、職等、職級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對部門和員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為對部門鞭策和對員工晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 第二條 績效評價(jià)的原則 1 誰負(fù)責(zé)誰評價(jià)、誰執(zhí)行評價(jià)誰原則 2 有效原則（評價(jià)制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升部門業(yè)績和員工自我能力） 3 實(shí)用原則（評價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作） 4 科學(xué)原則（評價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系） 第三條 用語的定義 本制度中使用的專用術(shù)語定義如下： 1 績效評價(jià) —— 為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進(jìn)行有組織
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