連云港新東方建績效考核評(píng)價(jià)制度-powerpoint演(文件)
【正文】 特殊職評(píng)價(jià) （四）績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 第十四條 評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 為把績效評(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)用于部門開發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個(gè)人力資源管理 Page 4 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評(píng)價(jià)制度 過程中。 ４ 不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 Page 3 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評(píng)價(jià)制度 第十條 評(píng)價(jià)者職責(zé) 評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下： １ 個(gè)人類絕對評(píng)價(jià)階段：評(píng)價(jià)者必須依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。評(píng)價(jià)期間調(diào)動(dòng)時(shí)的評(píng)價(jià)者依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)則而定。 2 部門及部門內(nèi)部的績效評(píng)估每月 1次，作為部門每月效益工資發(fā)放的依據(jù)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果匯總到綜合管理部。必須按不同的評(píng)價(jià)種類制定不同的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。 ３ 個(gè)人類絕對評(píng)價(jià) —— 根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則，依照評(píng)價(jià)項(xiàng)目對個(gè)人進(jìn)行評(píng)分。連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評(píng)價(jià)制度 績效考核評(píng)價(jià)制度 事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則 技能職評(píng)價(jià)細(xì)則 特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則 經(jīng)理系列評(píng)價(jià)表 主管系列評(píng)價(jià)表 業(yè)務(wù)系列評(píng)價(jià)表 技工系列評(píng)價(jià)表 裝卸司機(jī)系列評(píng)價(jià)表 技術(shù)系列評(píng)價(jià)表 Page 1 績效考核評(píng)價(jià)制度圖示 行政系列評(píng)價(jià)表 普工系列評(píng)價(jià)表 部門類評(píng)價(jià)細(xì)則 黨群工作部評(píng)價(jià)表 市場開發(fā)部評(píng)價(jià)表 工程建設(shè)部評(píng)價(jià)表 營運(yùn)操作部評(píng)價(jià)表 計(jì)劃財(cái)務(wù)部評(píng)價(jià)表 綜合管理部評(píng)價(jià)表 技術(shù)安質(zhì)部評(píng)價(jià)表 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評(píng)價(jià)制度 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評(píng)價(jià)制度 （一）總則 第一條 目的 1 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門及員工績效評(píng)價(jià)工作。 ２ 部門類評(píng)價(jià) —— 按照公司績效考核委員會(huì)的考核，對各部門進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 第六條 績效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 績效評(píng)價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。每年的 7月對公司各崗位的 16月績效情況進(jìn)行評(píng)估， 12月底對本年 112月的績效情況進(jìn)行評(píng)估。在遵循“誰負(fù)責(zé)誰評(píng)
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