連云港新東方建績效考核評(píng)價(jià)制度-powerpoint演(存儲(chǔ)版)
【正文】 第四條 績效評(píng)價(jià)的種類 依據(jù)公司部門設(shè)置及職能、職等、職級(jí)、系數(shù)劃分制度，績效評(píng)價(jià)分為四大類： 1 部門類評(píng)價(jià) 2 事務(wù)職評(píng)價(jià) 3 技能職評(píng)價(jià) 4 特殊職評(píng)價(jià) Page 2 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評(píng)價(jià)制度 第五條 績效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目及權(quán)重 績效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依據(jù)不同的評(píng)價(jià)類別，設(shè)置不同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。 2 本制度的目的，是以連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以部門和職能、職等、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ)，通過對(duì)部門和員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為對(duì)部門鞭策和對(duì)員工晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 （三）績效評(píng)價(jià)的實(shí)施 第七條 評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu) 由綜合管理部和公司績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)員工績效評(píng)價(jià)的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 2 被評(píng)價(jià)者 被評(píng)價(jià)者為被納入評(píng)價(jià)計(jì)劃的公司各部門以及事務(wù)職、技能職、特殊職員工。 第十一條 評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)分布比例 根據(jù)部門類的年度評(píng)價(jià)等級(jí)確定部門類個(gè)人類的最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例，按 S、 A、B、 C、 D 共 5級(jí)進(jìn)行分布。 （ 五）評(píng)價(jià)結(jié)果的存檔和查閱 第十五條 評(píng)價(jià)結(jié)果的存檔 綜合管理部將評(píng)價(jià)結(jié)果記入“個(gè)人評(píng)價(jià)等級(jí)卡”，存入員工檔案。 （３）為了統(tǒng)一評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)尺度。 （六）評(píng)價(jià)者訓(xùn)練 第十七條 評(píng)價(jià)者訓(xùn)練 １ 在取得評(píng)價(jià)資格之前，必須經(jīng)過評(píng)價(jià)者訓(xùn)練。做法如下： １ 教育開發(fā) 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把績效評(píng)價(jià)的結(jié)果作為參考資料，以此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。 ２ 個(gè)人類相對(duì)評(píng)價(jià)階段：評(píng)價(jià)者必須嚴(yán)格按照個(gè)人類絕對(duì)評(píng)價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人類最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例確定個(gè)人的最終評(píng)價(jià)等級(jí)?？冃гu(píng)價(jià)以 1年（ 1月 1日 —— 12月 31日）為一個(gè)評(píng)價(jià)年度，并確定最終的評(píng)價(jià)等級(jí)。 ４ 個(gè)人類相對(duì)評(píng)價(jià) —— 由公司績效考核委員會(huì)根據(jù)個(gè)人類絕對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和部門內(nèi)個(gè)人類最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布確定個(gè)人類的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。 第二條 績
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