連云港新東方建績效考核評價制度-powerpoint演(存儲版)
【正文】 第四條 績效評價的種類 依據(jù)公司部門設(shè)置及職能、職等、職級、系數(shù)劃分制度，績效評價分為四大類： 1 部門類評價 2 事務(wù)職評價 3 技能職評價 4 特殊職評價 Page 2 連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司績效考核評價制度 第五條 績效評價的項目及權(quán)重 績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。 2 本制度的目的，是以連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以部門和職能、職等、職級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對部門和員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為對部門鞭策和對員工晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 （三）績效評價的實施 第七條 評價組織機構(gòu) 由綜合管理部和公司績效考核委員會負責(zé)員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務(wù)。 2 被評價者 被評價者為被納入評價計劃的公司各部門以及事務(wù)職、技能職、特殊職員工。 第十一條 評價結(jié)果等級分布比例 根據(jù)部門類的年度評價等級確定部門類個人類的最終評價等級分布比例，按 S、 A、B、 C、 D 共 5級進行分布。 （ 五）評價結(jié)果的存檔和查閱 第十五條 評價結(jié)果的存檔 綜合管理部將評價結(jié)果記入“個人評價等級卡”，存入員工檔案。 （３）為了統(tǒng)一評價者的評價尺度。 （六）評價者訓(xùn)練 第十七條 評價者訓(xùn)練 １ 在取得評價資格之前，必須經(jīng)過評價者訓(xùn)練。做法如下： １ 教育開發(fā) 管理者以及教育工作負責(zé)人，在考慮教育開發(fā)工作時，應(yīng)把績效評價的結(jié)果作為參考資料，以此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。 ２ 個人類相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人類絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人類最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。績效評價以 1年（ 1月 1日 —— 12月 31日）為一個評價年度，并確定最終的評價等級。 ４ 個人類相對評價 —— 由公司績效考核委員會根據(jù)個人類絕對評價結(jié)果和部門內(nèi)個人類最終評價等級分布確定個人類的最終評價等級。 第二條 績
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