【導(dǎo)讀】肇莆螆肂膆蒈羈膅薀螄襖膄螃薇節(jié)膃蒂袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇芇蒃蝕羃芇薆羆衿芆蚈蝿膇芅莈羄肅芄蒀螇罿莃薂羃裊莂蚄螅膄莁莄薈膀莁薆螄肆莀蠆蚆荿莈袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肅蒆蚅蚃罿蒆

　　

【正文】 未按制度執(zhí)行的情況計(jì) 15% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 20分 3. 成本核算與控制 情況 及時(shí)進(jìn)行成本核算，進(jìn)行成本分析，提交分析報(bào)告。 15% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 10分 4. 往來賬的核對(duì) 關(guān)鍵客戶一月核 對(duì)一次；其他客戶一年一次。 10% 100分 總部長(zhǎng)， 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 5分 5. 發(fā)票管理與核銷 及時(shí)性 以延遲次數(shù)計(jì) 20% 100分 生產(chǎn) 月度 每延誤一次扣 10分 6. 固定資產(chǎn)的管理 及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的入賬、折舊、 清理，確保及時(shí)準(zhǔn)確。 10% 100分 設(shè)備企管 部門 月度 每延誤一次扣 10分 7. 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人日247。應(yīng)出勤人日） 100% 10% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 10分 8. 5S管理 以 5S評(píng)比檢查得分計(jì) 5% 100 企管 部 月度 依據(jù)公司 5S管理制度規(guī)定進(jìn)行評(píng)分 9. 第 20 頁 共 29 頁 職位名稱 出納員 所屬部門 財(cái)務(wù)部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1. 現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、現(xiàn)金報(bào)表、現(xiàn)金憑證登記的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 當(dāng)天及時(shí)登記賬簿、制作憑證，每月 按規(guī)定時(shí)間 提交現(xiàn)金報(bào)表。 賬簿、憑證、報(bào)表嚴(yán)格與原始憑證核對(duì)，保證準(zhǔn)確。 20% 100 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)一次 遲交或 失誤扣 10分。 2. 重要票據(jù)的保管安全性、 結(jié)算的及時(shí)性 保證重要票據(jù)的安全 、 及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。 30% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn) 不及時(shí) 一次扣 10分 ；出現(xiàn)安全性問題本項(xiàng)為 0分。 3. 財(cái)務(wù)管理制度的 執(zhí)行情況 以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計(jì) 20% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn) 失誤 一次扣 10分 4. 付款業(yè)務(wù)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性、及時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行查詢 按照規(guī)定的要求進(jìn)行付款，對(duì)要求查詢的應(yīng)收款項(xiàng)，查詢后半小時(shí)進(jìn)行回報(bào)查詢結(jié)果。 30% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 出現(xiàn)付款不準(zhǔn)確本項(xiàng)為 0分； 每出現(xiàn) 不及時(shí) 一次扣 10分 第 21 頁 共 29 頁 倉管員 考 核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 倉管員 所屬部門 財(cái)務(wù)部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 出入庫手續(xù)執(zhí)行情況 以出現(xiàn)不執(zhí)行的次數(shù)計(jì) 25% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)一次扣 5分 2 財(cái)物卡相符性 以出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)計(jì) 20% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)一次扣 5分 3 庫存品的定置 存放與標(biāo)識(shí) 按 5S管理要求進(jìn)行 25% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次 不符合規(guī)定 扣 5分 4 賬簿登記及時(shí) 性 以延遲次數(shù)計(jì) 10% 100分 財(cái) 務(wù)部 月度 每出現(xiàn)一次扣 5分 5 定期盤點(diǎn)情況 每月至少組織一次全面盤點(diǎn) 10% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 如未進(jìn)行則為 0分，如進(jìn)行了則為滿分 6 庫存報(bào)表的及 時(shí)準(zhǔn)確性 以出現(xiàn)不準(zhǔn)確的次數(shù)計(jì) 10% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確 扣 5分 第 22 頁 共 29 頁 部統(tǒng)計(jì)員考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 統(tǒng)計(jì)員 所屬部門 財(cái)務(wù) 部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息 來源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提報(bào)的數(shù)據(jù)應(yīng)與實(shí)際相符 30% 100分 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)一次不相符扣 10分。 2. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí) 性 需要提交的生產(chǎn)報(bào)表、報(bào)告于每月 26日提交；工資報(bào)表于 28日提交。 25% 100分 生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部 月度 每不及時(shí)一次扣 10分。 3. 生產(chǎn)記錄資料的 完整性 生產(chǎn)記錄資料完整，無缺失。 5% 100分 生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部 月度 未按要求歸類或丟失，每出現(xiàn)一次扣 20分；重要數(shù)據(jù)及資料丟失本項(xiàng)為 0分。 4. 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率 統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格數(shù)量247。實(shí)際入庫合格數(shù)量 25% 100分 生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部 月度 該項(xiàng)指標(biāo)得分為： 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率 100；計(jì)算結(jié) 果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 100分。 5. 員工工資核算及時(shí)準(zhǔn)確性 每日定時(shí)將工作量核算完畢，數(shù)目準(zhǔn)確；于 26日提交考勤給 企管部 。 15% 100 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部 企管部 月度 每不及時(shí)核算完畢一次扣 10分； 每查出一處錯(cuò)誤扣 20分。 第 23 頁 共 29 頁 六、 企管 部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 部 部長(zhǎng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 企管部 主管 所屬部門 企管部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 公司管理制度的建立健全及執(zhí)行 情況 工作流程及 各類操 作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。 15% 100分 總 部長(zhǎng) 月度 每超過規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn) 一次失誤扣 10分，當(dāng)月超過 2次本項(xiàng)為零分。 2 績(jī)效考核計(jì)劃 完成情況 每月制定公司績(jī)效考核計(jì)劃，并監(jiān)督組織實(shí)施。及時(shí)提交考核匯總報(bào)告。 20% 100分 企管部 月度 沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng) 為 0分。每不及時(shí)一次扣 20分。 3 培訓(xùn)計(jì)劃完成 情況 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 =（實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)247。計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)） 100 15% 100分 企管部 月度 培訓(xùn)計(jì)劃沒有落 實(shí)，本項(xiàng)為 0分。 得分 =培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分 100，高 1個(gè)百分點(diǎn)加 5分；低 1個(gè)百分點(diǎn)減 5分；與低于 60%計(jì)為 0分 .最高分 120分。 4 檔案資料的完 整性 以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn) 的漏洞計(jì) 10% 100分 企管部 月度 每 超過規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn)失誤一次扣 5分，當(dāng)月超過 5次本項(xiàng)為零分。 5 員工考勤管理 以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì) 10% 100分 企管部 月度 每 超過規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣 20分，當(dāng)月超過 3次本項(xiàng)為零分。 6 信息及各類報(bào)表傳遞及時(shí)性 以各類報(bào)表的遞交 時(shí)間計(jì) 10% 100分 總 部長(zhǎng) 月度 每 超過規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn)一次不及時(shí)扣 5分，當(dāng)月超過 3次本項(xiàng)為零分。 7 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人日247。應(yīng)出勤人日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。 本部門出勤率每降低 1%扣 3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。 8 5S管理 及時(shí)參與 5s檢查，并及時(shí)提交檢查報(bào)告。 10% 100分 企管部 月度 每不及時(shí)一次扣 20分。 第 24 頁 共 29 頁 部 主管 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 企管部 主管 所屬部門 企管 部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況 工作流程及 各類操 作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。 15% 100分 總 部長(zhǎng) 月度 每 超過規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn) 一次 失誤 扣 10分，當(dāng)月超過 2次本項(xiàng)為零分。 2 績(jī)效考核計(jì)劃 完成情況 每月 制定公司 績(jī)效考核計(jì)劃 ，并監(jiān)督組織實(shí)施。及時(shí)提交考核匯總報(bào)告。 20% 100分 企管部 月度 沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng) 為 0分。每不及時(shí)一次 扣 20分。 3 培訓(xùn)計(jì)劃完成 情況 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 =（實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)247。計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)） 100 15% 100分 企管部 月度 培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí)，本項(xiàng)為 0分。 得分 =培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分 100，高 1個(gè)百分點(diǎn)加 5分；低 1個(gè)百分點(diǎn)減 5分；與 低于 60%計(jì)為 0分 .最高 分 120分 。 4 檔案資料的完 整性 以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn) 的漏洞計(jì) 10% 100分 企管部 月度 每 超過規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn)失誤 一次扣 5分，當(dāng)月超過 5次本項(xiàng)為零分。 5 員工考勤管理 以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì) 10% 100分 企管部 月度 每 超過規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn) 一次不準(zhǔn)確扣 20分，當(dāng)月超過 3次本項(xiàng)為零分。 6 信息及各類報(bào)表傳遞及時(shí)性 以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì) 10% 100分 總 部長(zhǎng) 月度 每 超過規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn) 一次不及時(shí)扣 5分，當(dāng)月超過 3次本項(xiàng)為零分。 7 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人日247。應(yīng)出勤人日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每 出現(xiàn) 一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。 本部門出勤率每降低 1%扣 3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。 8 5S管理 及時(shí)參與 5s檢查， 并及時(shí)提交檢查報(bào)告。 10% 100分 企管部 月度 每不及時(shí)一次扣 20分。 第 25 頁 共 29 頁 管理員 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 企管部管理員 所屬部門 企管部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來源 考核周期