【正文】 勤管理 以員工考勤資料的準確性計 10% 100分 企管部 月度 每 超過規(guī)定目標 出現(xiàn)一次不準確扣 20分，當(dāng)月超過 3次本項為零分。 2 績效考核計劃 完成情況 每月制定公司績效考核計劃，并監(jiān)督組織實施。 5% 100分 生產(chǎn)部財務(wù)部 月度 未按要求歸類或丟失，每出現(xiàn)一次扣 20分；重要數(shù)據(jù)及資料丟失本項為 0分。 20% 100 財務(wù)部 月度 每出現(xiàn)一次 遲交或 失誤扣 10分。賬證、賬賬、賬表相符 15% 100分 財務(wù)部 月度 每出現(xiàn) 延遲 一次扣 10分 2. 財務(wù)管理制度的 執(zhí)行情況 以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計 15% 100分 財務(wù)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 20分 3. 成本核算與控制 情況 及時進行成本核算，進行成本分析，提交分析報告。 4 財務(wù)管理制度的建立與健全情況 對于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時制 定或修訂相關(guān)管理制度 5% 100分 總 部長 年度 每發(fā)現(xiàn) 失誤 一次扣 10分 5 財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行情 況 進行相關(guān)賬簿、憑證審核，嚴把 財務(wù)的審核關(guān)。 2 工作準確性 以出現(xiàn)錯誤次數(shù)計 25% 100分 業(yè)務(wù) 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 30分 。應(yīng)出勤人日） 100% 8% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣 3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤ 85%，本項得分為零 本部門出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時本項得分為零 第 14 頁 共 29 頁 部主管考核標準 職位名稱 業(yè)務(wù)主管 所屬部 門 營銷部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標 指標定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來源 考核周期 評分準則 備注 1 銷售計劃達成率 銷售計劃達成率 =（實際銷售量247。 2 貨款回收情況 貨款回收率 =（實際回收貨款247。日247。 目標采購成本 ） 100% 10% 100分 財務(wù) 月度 每低于目標一個百分點扣 10分 6 人員管理 培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實際出勤人 2 檢驗準確率 準確檢驗批次247。 2 檢驗準確性 以檢驗失誤次數(shù)計算，（例如對出品率、單號比例、原料相關(guān)指標的判斷與實際的對比差距程度） 20% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 10分，三次以上本項不得分。日） 100% 5% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣 3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤ 85%，本項得分為零 出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時本項得分為零 第 6 頁 共 29 頁 主管考核標準 職位名稱 技術(shù) 主管 所屬部門 技術(shù)質(zhì)檢部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標 指標定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來 源 考核周期 評分準則 備注 1 新產(chǎn)品開發(fā) 及時性 以 樣品 延遲次數(shù)計算 20% 100分 技術(shù)質(zhì) 檢 部 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 10分，三次以上本項不得分。 8 9 第 5 頁 共 29 頁 二、 技術(shù)質(zhì)檢部 員工考核標 準 部 部長 考核標準 職位名稱 技術(shù)質(zhì)檢部 部長 所屬部門 技術(shù)質(zhì)檢部 考核期 月 度 難度系數(shù) 序號 指標 指標定義 /公式 權(quán)重 配分 信息 來源 考核周期 評分準則 1 品質(zhì)管理制度的 完善性 對于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時制 定或修訂相關(guān)管理制度 20% 100分 總 經(jīng)理 月度 每發(fā)現(xiàn)一次扣 管理漏洞、沒有及時制定或者修改制度扣 10分 。 3 維修費用控制情況 維修成本控制達成率 =（目標維修費用247。目標運行時數(shù)100% 10% 100分 設(shè)備管 理 月度 得分 =設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率 100，每低于目標值一個百分點扣 10分，小于等于 60%為 0分，最高值為 120。 8 現(xiàn)場管理（ 5s管理） 現(xiàn)場管理質(zhì)量達到 5S要求。標準消耗量） 100% 15% 100分 財務(wù) 月度 每高于目標值一個百分點扣 10分 4 設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率 設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率 =設(shè)備實際運行正常時數(shù)247。 由 企管部 與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容。 3 成本控制 物耗控制指標達成率 =（實際消耗量247。標準消耗量） 100% 15% 100分 財務(wù) 月度 每高于目標值一個百分點扣 10分 4 設(shè)備正常 運轉(zhuǎn)率 設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率 =設(shè)備實際 運行正常時數(shù)247。 8 現(xiàn)場管理（ 5s管理） 現(xiàn)場管理質(zhì)量達到 5S要求。目標運行時數(shù)100% 10% 100分 設(shè)備管 理 月度 得分 =設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率 100，每低于目標值一個百分點扣 10分，小于等于 60%為 0分，最高值為 120。 10% 100分 企管部 月度 根據(jù)每月 5S的檢查評比情況進行平均。 5 安全事故發(fā)生次數(shù) 生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù) 10% 100分 企管部 月度 當(dāng)月發(fā)生 1起及以上重大安全事故，該項指標得分為 0；發(fā)生 1起小安全事故，該項指標扣 50分。實際維修費用） 100% 15% 100分 財務(wù) 月度 每 高于 目標一個百分點扣 10分 4 設(shè)備資料完整性 依照資料的完整性進行管理 10% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn)一次缺陷扣 3分 。 2 檢驗及時 性 以檢驗延遲次數(shù)計算 10% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn) 延遲 一次扣 10分 ，三次以上本項不得分。 2 技術(shù)工工藝文件 完整 性 以 工藝運用中出現(xiàn)漏洞 次數(shù)計算 20% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn) 失誤 一次扣 10分，三次以上本項不得分。 3 質(zhì)量信息反饋及時性、質(zhì)量報告報表及時性 以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算 15% 100分 生產(chǎn)部營銷部 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，三次以上本項不得分。檢驗總批次100% 30% 生產(chǎn)、 倉庫 月度 實際檢驗準確率等于目標檢驗準確率時，該項指標得分為 100分；實際檢驗準確率高于目標檢驗準確率時，每增加 1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為 120分；實際檢驗準確率低于目標檢驗準確率時，每減少 1%，該項指標得分扣 10分；實際檢驗準確率低于目標檢驗準確率 5%時，該項指標得分為 0。日247。應(yīng)出勤人應(yīng)收貨款總額 100% 20% 100分 財務(wù)部 月度 實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項指標得分為 100分；實際貨款回收率高于目標貨款回收率時，每增加 1%，該項指標得分增加 10分；該項指標最高得分為 120分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率時，每減少 1%，該項指標得分扣 10分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時，該項指標得分為 0。計劃銷量） 100% 30% 100分 財務(wù)部 月度 實際銷售計劃達成率等于目標銷售計劃達成率時，該項指標得分為 100分；實際銷售計劃達成率高于目標銷售計劃達成率時，每增加 1%，該項指標得分增加 10 分；該項指標最高得分為 120分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率時，每減少 1%，該項指標得分扣 10分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計 劃達成率 5%時，該項指標得分為 0。日） 100% 5% 100分 企 管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣 3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤ 85%，本項得分為零 本部門出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時本項得分為零 第 16 頁 共 29 頁 業(yè)務(wù)員 考核標準 職位名稱 業(yè)務(wù)員 所屬部門 營銷部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標 指標定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來源 考核周期 評分準則 備注 1 銷售計劃達成率 銷售計劃達成率 =（實際銷售量247。 3 樣品處理及時率 樣品處理及時率 =（及時處理樣品數(shù)247。 10% 100分 總 部長 月度 出現(xiàn)一次差錯扣 20分。 15% 100分 財務(wù)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 10分 4. 往來賬的核對 關(guān)鍵客戶一月核 對一次；其他客戶一年一次。 2. 重要票據(jù)的保管安全性、 結(jié)算的及時性 保證重要票據(jù)的安全 、 及時進行結(jié)算。 4. 產(chǎn)量統(tǒng)計準確率 統(tǒng)計產(chǎn)品合格數(shù)量247。及時提交考核匯總報告。 6 信息及各類報表傳遞及時性 以各類報表的遞交 時間計 10% 100分 總 部長 月度 每 超過規(guī)定目標 出現(xiàn)一次不及時扣 5分，當(dāng)月超過 3次本項為零分。 第 24 頁 共 29 頁 部 主管 考核標準 職位名稱 企管部 主管 所屬部門 企管 部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號 指標 指標定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來源 考核周期 評分準則 備注 1 公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況 工作流程及 各類操 作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。計劃培訓(xùn)次數(shù)） 100 15% 100分 企管部 月度 培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為 0分。日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每 出現(xiàn) 一次培訓(xùn)未進行扣 3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。 8 5S管理 及時參與 5s檢查， 并及時提交檢查報告。 4 檔案資料的完 整性 以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn) 的漏洞計 10% 100分 企管部 月度 每 超過規(guī)定目標