【正文】 勤管理 以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì) 10% 100分 企管部 月度 每 超過(guò)規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣 20分，當(dāng)月超過(guò) 3次本項(xiàng)為零分。 2 績(jī)效考核計(jì)劃 完成情況 每月制定公司績(jī)效考核計(jì)劃，并監(jiān)督組織實(shí)施。 5% 100分 生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部 月度 未按要求歸類(lèi)或丟失，每出現(xiàn)一次扣 20分；重要數(shù)據(jù)及資料丟失本項(xiàng)為 0分。 20% 100 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)一次 遲交或 失誤扣 10分。賬證、賬賬、賬表相符 15% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn) 延遲 一次扣 10分 2. 財(cái)務(wù)管理制度的 執(zhí)行情況 以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計(jì) 15% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 20分 3. 成本核算與控制 情況 及時(shí)進(jìn)行成本核算，進(jìn)行成本分析，提交分析報(bào)告。 4 財(cái)務(wù)管理制度的建立與健全情況 對(duì)于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時(shí)制 定或修訂相關(guān)管理制度 5% 100分 總 部長(zhǎng) 年度 每發(fā)現(xiàn) 失誤 一次扣 10分 5 財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行情 況 進(jìn)行相關(guān)賬簿、憑證審核，嚴(yán)把 財(cái)務(wù)的審核關(guān)。 2 工作準(zhǔn)確性 以出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)計(jì) 25% 100分 業(yè)務(wù) 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 30分 。應(yīng)出勤人日） 100% 8% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零 本部門(mén)出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零 第 14 頁(yè) 共 29 頁(yè) 部主管考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng) 業(yè)務(wù)主管 所屬部 門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率 =（實(shí)際銷(xiāo)售量247。 2 貨款回收情況 貨款回收率 =（實(shí)際回收貨款247。日247。 目標(biāo)采購(gòu)成本 ） 100% 10% 100分 財(cái)務(wù) 月度 每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分 6 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人 2 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 準(zhǔn)確檢驗(yàn)批次247。 2 檢驗(yàn)準(zhǔn)確性 以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度） 20% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 10分，三次以上本項(xiàng)不得分。日） 100% 5% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零 出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零 第 6 頁(yè) 共 29 頁(yè) 主管考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng) 技術(shù) 主管 所屬部門(mén) 技術(shù)質(zhì)檢部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái) 源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 及時(shí)性 以 樣品 延遲次數(shù)計(jì)算 20% 100分 技術(shù)質(zhì) 檢 部 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 10分，三次以上本項(xiàng)不得分。 8 9 第 5 頁(yè) 共 29 頁(yè) 二、 技術(shù)質(zhì)檢部 員工考核標(biāo) 準(zhǔn) 部 部長(zhǎng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng) 技術(shù)質(zhì)檢部 部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 技術(shù)質(zhì)檢部 考核期 月 度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息 來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 1 品質(zhì)管理制度的 完善性 對(duì)于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時(shí)制 定或修訂相關(guān)管理制度 20% 100分 總 經(jīng)理 月度 每發(fā)現(xiàn)一次扣 管理漏洞、沒(méi)有及時(shí)制定或者修改制度扣 10分 。 3 維修費(fèi)用控制情況 維修成本控制達(dá)成率 =（目標(biāo)維修費(fèi)用247。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100% 10% 100分 設(shè)備管 理 月度 得分 =設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分，小于等于 60%為 0分，最高值為 120。 8 現(xiàn)場(chǎng)管理（ 5s管理） 現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到 5S要求。標(biāo)準(zhǔn)消耗量） 100% 15% 100分 財(cái)務(wù) 月度 每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分 4 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 =設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)247。 由 企管部 與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。 3 成本控制 物耗控制指標(biāo)達(dá)成率 =（實(shí)際消耗量247。標(biāo)準(zhǔn)消耗量） 100% 15% 100分 財(cái)務(wù) 月度 每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分 4 設(shè)備正常 運(yùn)轉(zhuǎn)率 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 =設(shè)備實(shí)際 運(yùn)行正常時(shí)數(shù)247。 8 現(xiàn)場(chǎng)管理（ 5s管理） 現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到 5S要求。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100% 10% 100分 設(shè)備管 理 月度 得分 =設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分，小于等于 60%為 0分，最高值為 120。 10% 100分 企管部 月度 根據(jù)每月 5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。 5 安全事故發(fā)生次數(shù) 生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù) 10% 100分 企管部 月度 當(dāng)月發(fā)生 1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0；發(fā)生 1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣 50分。實(shí)際維修費(fèi)用） 100% 15% 100分 財(cái)務(wù) 月度 每 高于 目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分 4 設(shè)備資料完整性 依照資料的完整性進(jìn)行管理 10% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn)一次缺陷扣 3分 。 2 檢驗(yàn)及時(shí) 性 以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算 10% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn) 延遲 一次扣 10分 ，三次以上本項(xiàng)不得分。 2 技術(shù)工工藝文件 完整 性 以 工藝運(yùn)用中出現(xiàn)漏洞 次數(shù)計(jì)算 20% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn) 失誤 一次扣 10分，三次以上本項(xiàng)不得分。 3 質(zhì)量信息反饋及時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時(shí)性 以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算 15% 100分 生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，三次以上本項(xiàng)不得分。檢驗(yàn)總批次100% 30% 生產(chǎn)、 倉(cāng)庫(kù) 月度 實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率等于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率高于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每增加 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每減少 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣 10分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。日247。應(yīng)出勤人應(yīng)收貨款總額 100% 20% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加 10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣 10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。計(jì)劃銷(xiāo)量） 100% 30% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加 10 分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣 10分；實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì) 劃達(dá)成率 5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。日） 100% 5% 100分 企 管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零 本部門(mén)出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 業(yè)務(wù)員 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng) 業(yè)務(wù)員 所屬部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率 =（實(shí)際銷(xiāo)售量247。 3 樣品處理及時(shí)率 樣品處理及時(shí)率 =（及時(shí)處理樣品數(shù)247。 10% 100分 總 部長(zhǎng) 月度 出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 20分。 15% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 10分 4. 往來(lái)賬的核對(duì) 關(guān)鍵客戶(hù)一月核 對(duì)一次；其他客戶(hù)一年一次。 2. 重要票據(jù)的保管安全性、 結(jié)算的及時(shí)性 保證重要票據(jù)的安全 、 及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。 4. 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率 統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格數(shù)量247。及時(shí)提交考核匯總報(bào)告。 6 信息及各類(lèi)報(bào)表傳遞及時(shí)性 以各類(lèi)報(bào)表的遞交 時(shí)間計(jì) 10% 100分 總 部長(zhǎng) 月度 每 超過(guò)規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn)一次不及時(shí)扣 5分，當(dāng)月超過(guò) 3次本項(xiàng)為零分。 第 24 頁(yè) 共 29 頁(yè) 部 主管 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱(chēng) 企管部 主管 所屬部門(mén) 企管 部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況 工作流程及 各類(lèi)操 作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門(mén)的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)） 100 15% 100分 企管部 月度 培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有落實(shí)，本項(xiàng)為 0分。日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每 出現(xiàn) 一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，當(dāng)月超過(guò)三次本項(xiàng)為零分。 8 5S管理 及時(shí)參與 5s檢查， 并及時(shí)提交檢查報(bào)告。 4 檔案資料的完 整性 以相關(guān)資料在使用過(guò)程中出現(xiàn) 的漏洞計(jì) 10% 100分 企管部 月度 每 超過(guò)規(guī)定目標(biāo)