【正文】 7 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人 本部門出勤率每降低 1%扣 3分，當(dāng)月超過(guò)三次本項(xiàng)為零分。并作工作記錄。日） 100% 10% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 每出現(xiàn)失誤一次扣 10分 8. 5S管理 以 5S評(píng)比檢查得分計(jì) 5% 100 企管 部 月度 依據(jù)公司 5S管理制度規(guī)定進(jìn)行評(píng)分 9. 第 20 頁(yè) 共 29 頁(yè) 職位名稱 出納員 所屬部門 財(cái)務(wù)部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1. 現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、現(xiàn)金報(bào)表、現(xiàn)金憑證登記的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 當(dāng)天及時(shí)登記賬簿、制作憑證，每月 按規(guī)定時(shí)間 提交現(xiàn)金報(bào)表。 2 財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性 是否按時(shí)提交相應(yīng)報(bào)表 20% 100分 總 部長(zhǎng) 月度 每遲交一次扣 10分 3 工作流程及標(biāo)準(zhǔn) 的建立及完善 根據(jù)財(cái)務(wù)工作需要，建立和完善財(cái)務(wù)相關(guān)的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 7 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人實(shí)際采購(gòu)成本） 100% 10% 100分 財(cái)務(wù) 月度 每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分 第 12 頁(yè) 共 29 頁(yè) 四、 營(yíng)銷 部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 部 部長(zhǎng) 考核標(biāo) 準(zhǔn) 職位名稱 營(yíng)銷部 部長(zhǎng) 所屬部門 營(yíng)銷部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 銷售計(jì)劃達(dá)成率 銷售計(jì)劃達(dá)成率 =（實(shí)際銷售量247。供應(yīng)總次數(shù)）） 100% 20% 100分 統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù) 月度 得分 =供應(yīng)及時(shí)率 100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 3 采購(gòu)質(zhì)量合格率 采購(gòu)質(zhì)量合格率 =（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次247。應(yīng)出勤人為各工序本項(xiàng)得分的平均值。 3 成本控制 物耗控制指標(biāo)達(dá)成率 =（實(shí)際消耗量247。目標(biāo)合格率） 100% 20% 100分 技術(shù)質(zhì) 檢部 月度 依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣 5分，超出 5個(gè)百分點(diǎn)為 0分。目標(biāo)產(chǎn)量） 100% 25% 100分 倉(cāng)庫(kù) 月 度 得分 =產(chǎn)量達(dá)成率 100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 5分，低于 10個(gè)百分點(diǎn)為 0分 ,最高值 120分 2 質(zhì)量情況 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率 =（實(shí)際質(zhì)量合格率247。為車間兩個(gè)班本項(xiàng)得分的平均值。 9 第 3 頁(yè) 共 29 頁(yè) 機(jī)長(zhǎng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 車間機(jī)長(zhǎng) 所屬部門 生產(chǎn)部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 產(chǎn)量完成情況 產(chǎn)量達(dá)成率 =（實(shí)際產(chǎn)量247。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù) 100% 10% 100分 生產(chǎn)部 月度 得分 =設(shè)備 正常 運(yùn)轉(zhuǎn)率 100 6 設(shè)備安全事 故發(fā)生次數(shù) 設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù) 10% 100分 企管部 月度 當(dāng)月發(fā)生 1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0；發(fā)生 1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣 50分。 4 技術(shù)工藝文件 管理 產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完 整性 15% 100分 技術(shù)質(zhì) 檢部 月度 發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 10分，三次以上本項(xiàng)不得分。 4 質(zhì)量信息反饋及 時(shí)性 以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算 25% 生產(chǎn) 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，超過(guò) 3次本項(xiàng)不得分。計(jì)劃采購(gòu)總量） 100% 25% 100分 采購(gòu)部 月度 得分 =采購(gòu)計(jì)劃完成率 100, 計(jì)算結(jié)果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 2 物資供應(yīng)及時(shí)率 物資供應(yīng)及時(shí)率 =（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)247。應(yīng)收貨款總 100% 25% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加 10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣 10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率 5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。總發(fā)貨批數(shù)） 100% 15% 100分 營(yíng)銷部 月度 得分 =發(fā)貨及時(shí)率 100 5 報(bào)表準(zhǔn)確性 以報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)計(jì) 15% 100分 財(cái)務(wù) 月度 每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣 10分 。 10% 100分 設(shè)備企管 部門 月度 每延誤一次扣 10分 7. 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人 5. 員工工資核算及時(shí)準(zhǔn)確性 每日定時(shí)將工作量核算完畢，數(shù)目準(zhǔn)確；于 26日提交考勤給 企管部 。日247。 4 檔案資料的完 整性 以相關(guān)資料在使用過(guò)程中出現(xiàn) 的漏洞計(jì) 10% 100分 企管部 月度 每 超過(guò)規(guī)定目標(biāo) 出現(xiàn)失誤 一次扣 5分，當(dāng)月超過(guò) 5次本項(xiàng)為零分。日） 100% 10% 100分 企管部 月度 每 出現(xiàn) 一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，當(dāng)月超過(guò)三次本項(xiàng)為零分。 第 24 頁(yè) 共 29 頁(yè) 部 主管 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 企管部 主管 所屬部門 企管 部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況 工作流程及 各類操 作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。及時(shí)提交考核匯總報(bào)告。 2. 重要票據(jù)的保管安全性、 結(jié)算的及時(shí)性 保證重要票據(jù)的安全 、 及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。 10% 100分 總 部長(zhǎng) 月度 出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 20分。日） 100% 5% 100分 企 管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零 本部門出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 業(yè)務(wù)員 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 業(yè)務(wù)員 所屬部門 營(yíng)銷部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 銷售計(jì)劃達(dá)成率 銷售計(jì)劃達(dá)成率 =（實(shí)際銷售量247。應(yīng)收貨款總額 100% 20% 100分 財(cái)務(wù)部 月度 實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加 10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為 120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少 1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣 10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。日247。 3 質(zhì)量信息反饋及時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時(shí)性 以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算 15% 100分 生產(chǎn)部營(yíng)銷部 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，三次以上本項(xiàng)不得分。 2 檢驗(yàn)及時(shí) 性 以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算 10% 100分 生產(chǎn)部 月度 每出現(xiàn) 延遲 一次扣 10分 ，三次以上本項(xiàng)不得分。 5 安全事故發(fā)生次數(shù) 生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù) 10% 100分 企管部 月度 當(dāng)月發(fā)生 1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0；發(fā)生 1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣 50分。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100% 10% 100分 設(shè)備管 理 月度 得分 =設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分，小于等于 60%為 0分，最高值為 120。標(biāo)準(zhǔn)消耗量） 100% 15% 100分 財(cái)務(wù) 月度 每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣 10分 4 設(shè)備正常 運(yùn)轉(zhuǎn)率 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率 =設(shè)備實(shí)際 運(yùn)行正常時(shí)數(shù)247。 由 企管部 與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。 8 現(xiàn)場(chǎng)管理（ 5s管理） 現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到 5S要求。 3 維修費(fèi)用控制情況 維修成本控制達(dá)成率 =（目標(biāo)維修費(fèi)用247。日） 100% 5% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零 出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零 第 6 頁(yè) 共 29 頁(yè) 主管考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 技術(shù) 主管 所屬部門 技術(shù)質(zhì)檢部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái) 源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 新產(chǎn)品開發(fā) 及時(shí)性 以 樣品 延遲次數(shù)計(jì)算 20% 100分 技術(shù)質(zhì) 檢 部 月度 每出現(xiàn)延遲一次扣 10分，三次以上本項(xiàng)不得分。 2 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 準(zhǔn)確檢驗(yàn)批次247。日247。日） 100% 8% 100分 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤ 85%，本項(xiàng)得分為零 本部門出勤率每降低 1%扣 3分，≤ 85%時(shí)本項(xiàng)得分為零 第 14 頁(yè) 共 29 頁(yè) 部主管考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 業(yè)務(wù)主管 所屬部 門 營(yíng)銷部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來(lái)源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 銷售計(jì)劃達(dá)成率 銷售