【正文】 企管部 月度 每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣 3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)） 100 15% 100分 企管部 月度 培訓(xùn)計(jì)劃沒有落 實(shí)，本項(xiàng)為 0分。 第 23 頁(yè) 共 29 頁(yè) 六、 企管 部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 部 部長(zhǎng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 職位名稱 企管部 主管 所屬部門 企管部 考核期 月度 難度系數(shù) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 配分 信息來源 考核周期 評(píng)分準(zhǔn)則 備注 1 公司管理制度的建立健全及執(zhí)行 情況 工作流程及 各類操 作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。 2. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí) 性 需要提交的生產(chǎn)報(bào)表、報(bào)告于每月 26日提交；工資報(bào)表于 28日提交。應(yīng)出勤人日247。 20% 100分 財(cái)務(wù)部 年 缺失要求的指標(biāo)項(xiàng)目，本項(xiàng)為 0分；分析的指標(biāo)項(xiàng)目沒有充分?jǐn)?shù)據(jù)支持，按缺失項(xiàng)扣分。 3 市場(chǎng)開拓情況 每月開發(fā)新客戶一家 15% 100分 營(yíng)銷部 月度 開發(fā)一家 ,分值為滿分 ,沒有開發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零 4 客戶維護(hù)及定期 走訪情況 每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行 回訪一次 10% 100分 營(yíng)銷 部 月度 每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣 10分 5 發(fā)貨及時(shí)率 發(fā)貨及時(shí)率 =按交期發(fā)貨批次247?？偘l(fā)貨批數(shù) 8% 100 分 成品倉(cāng) 月度 得分 =發(fā)貨及時(shí)率 100 6 投訴處理及時(shí)性 客戶投訴，半個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)處 理 7% 100 分 技術(shù)質(zhì) 檢部 月度 出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣 30分。 8 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人采購(gòu)總批次） 100% 25% 100分 生產(chǎn)品管 月度 得分 =采購(gòu)質(zhì)量合格率 100, 計(jì)算結(jié)果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 4 供應(yīng)商開發(fā)情況 每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng) 商 10% 100分 采購(gòu) 月度 每少一家扣 20分 . 5 采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá) 成率 采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率 =（目標(biāo)采購(gòu)成本247。供應(yīng)總次數(shù)）） 100% 20% 100分 統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù) 月度 得分 =供應(yīng)及時(shí)率 100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 3 采購(gòu)質(zhì)量合格率 采購(gòu)質(zhì)量合格率 =（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次247。計(jì)劃采購(gòu)總量） 100% 25% 100分 采購(gòu)部 月度 得分 =采購(gòu)計(jì)劃完成率 100, 計(jì)算結(jié)果在 90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； 2 物資供應(yīng)及時(shí)率 物資供應(yīng)及時(shí)率 =（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)247。應(yīng)出勤人日247。 6 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性 30% 100分 技術(shù)質(zhì) 檢部 月度 新產(chǎn)品工藝在運(yùn)用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣 10分，本項(xiàng)低于 70分，得分為 0 7 5S管理 以公司每月所進(jìn)行的 5S檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分 5% 100分 企管部 月度 按照公司的 5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分 人員管理 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 出勤率 =（實(shí)際出勤人 7 現(xiàn)場(chǎng)管理（ 5s管理） 現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到 5S要求 10% 100分 企管部 月度 根據(jù)車間各工序的檢查情況進(jìn)行平均。為本工序本項(xiàng)得分的平均值。目標(biāo)合格率） 100% 25% 100分 技術(shù)質(zhì) 檢部 月度 依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣 5分，超出 5個(gè)百分點(diǎn)為 0分。 10% 100分 企管部 月度 對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分； 沒有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣 5分。目標(biāo)產(chǎn)量） 100% 25% 100分 倉(cāng)庫(kù) 月度 得分 =產(chǎn)量達(dá)成率 100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 5分，低于 10個(gè)百分點(diǎn)為 0分 ,最高值 120分 2 質(zhì)量情況 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率 =（實(shí)際質(zhì)量合格率247。 7 生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況 對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。 市 印刷 有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) （第 1 版） 審核 ： 審批： 印刷 管理咨詢 項(xiàng)目組編制 2021 年 06 月 21 日 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 目 錄 一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................................... 1 ................................................................................................................ 1 ......................................................................................................... 2 .................................................................................................................... 3 .................................................................................................................... 4 二、技術(shù)質(zhì)檢 部員工考核標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................................ 5 ......................................................................................................... 5 .................................................................................................................... 6 .................................................................................................................... 7 ....................................................................................................................... 8 三、采購(gòu)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................................... 9 ................................................................................................................ 9 2 采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn) .............................................................................................................. 10 ........................................................................................................... 11 四、營(yíng)銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................................. 12 .............................................................................................................. 12 .............................................................................................................. 14 ........................................................................................................... 16 考核標(biāo)準(zhǔn) ....................................................................................................... 17 五、財(cái)務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................................. 18 .............................................................................................................. 18 ...........................................................................