【摘要】第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度財務部4凈資產(chǎn)收益率年度財務部5
2025-08-07 12:29
【摘要】2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部
2025-01-30 23:02
【摘要】績效管理工作實施方案第一條、2010年績效管理方案定位及思路:2010年是公司成立的第十年,為了保持公司持續(xù)性的盈利性增長,不僅實現(xiàn)銷售上的穩(wěn)步提升,而且繼續(xù)擴大市場份額,塑造企業(yè)良好的品牌形象,努力實現(xiàn)企業(yè)不僅做大,而且做強,更要做長的長期發(fā)展目標。同時,為了配合企業(yè)的年度主題“內功提升年,人力資源年,中層管理年”,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,再創(chuàng)輝煌,特別制定本績效管理實施方案。第
2025-07-25 19:31
【摘要】企業(yè)績效考核實例-----小企業(yè)的績效考核說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點,比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等,所以小企業(yè)的績效考評工作應該根據(jù)它自身的特點來設計?!ひ话愣?,小企業(yè)的績效考評不必做的太復雜。另外,應適當側重于主觀考評,這主要是因為以下三點原因:1.管理者與員工相互之間較為了解,管理者的主觀考評比較準確;2.由于崗位劃
2024-10-04 14:22
【摘要】9-20企業(yè)績效考核實例(小企業(yè))?企業(yè)績效考核實例-----小企業(yè)的績效考核?說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點,比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等,所以小企業(yè)的績效考評工作應該根據(jù)它自身的特點來設計。一、一般而言,小企業(yè)的績效考評不必做得太復雜。另外,應適當側重于主觀考評,這主要有以下三點原因:
2025-06-26 09:53
【摘要】企業(yè)績效考核課程?丘磐教授、研究員?廣東金融學院工商管理系?中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師;?華南理工大學工商管理學院高級課程研修班聘任導師;?澳大利亞國立巴拉瑞特大學MBA學位課程班(中國區(qū))教授。1第一部分:人力資源管理當前任務2一、企業(yè)組織
2025-01-17 00:36
【摘要】績效考核企業(yè)價值鏈價值創(chuàng)造價值評價價值分配課題價值創(chuàng)造源泉價值貢獻度價值回報方式結論為什么創(chuàng)造價值如何創(chuàng)造價值價值如何分配誰創(chuàng)造了價值創(chuàng)造了多少價值怎樣回報員工性質理念
2025-01-17 00:29
【摘要】績效考核管理一、什么是績效考核?績效考核是一項系統(tǒng)工程,涉及到戰(zhàn)略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容,其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強,其實質是做到人盡其才,使人力資源作用發(fā)揮到極致??冃Э己耸且粋€循環(huán)的過程績效管理制定績效計劃(P)績效考核與反饋(
2025-01-11 06:41
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)企業(yè)績效考核制度制度名稱物業(yè)企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務質量,提高物業(yè)服務人員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公
2024-08-25 16:36
【摘要】KPI指標庫XXXXX有限公司2011年月企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售
2025-04-12 11:50
【摘要】海量管理資源免費下載:管理資源吧(物業(yè)企業(yè)績效考核制度制度名稱物業(yè)企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務質量,提高物業(yè)服務人員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,特制定本制度。第2條適用范圍
2024-10-29 08:06
【摘要】機密手冊文件二000年六月業(yè)績評估操作手冊改革實施工作小組?考核原理及考核關系?業(yè)績考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機制1KON991125HK-disc(GB)首先,
2025-01-17 01:19
【摘要】第九章企業(yè)績效考核策劃第一節(jié)企業(yè)績效考核體系第二節(jié)企業(yè)績效考核指標第三節(jié)企業(yè)績效考核方法本章重點:、作用及構成第一節(jié)企業(yè)績效考核體系?一、企業(yè)績效考核基本概念?績效的內涵:績效是結果,是工作結果或產(chǎn)出;績效是行為,即可以按照個體的能力進行測量的行動或行為;還
2025-02-13 22:02
【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻評估表(非管理人員用)被評價者個人資料:姓名:性別:年齡:部門:評估日期:任職時間:職位:評價標準和操作說明:請在適當?shù)臋趦忍顚懙燃墝淖帜?。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.(8分)優(yōu)良,工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求C.(6分)可接受,工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本
2025-06-30 18:50
【摘要】電力企業(yè)績效考核全案生產(chǎn)運行部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1發(fā)電計劃完成率月/年度其中發(fā)電量是指發(fā)電機組進行能量轉換產(chǎn)出的電能數(shù)量經(jīng)營策劃部2臨檢損失電量月/年度當期所轄設備因檢修或設備異常所造成的電量損失總量生產(chǎn)運行部3供電標準煤耗月/年度即每供應1千瓦時的電能需要的標煤量,
2025-04-17 07:07