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正文內(nèi)容

大型企業(yè)公司設(shè)備采購招標(biāo)管理制度-資料下載頁

2025-05-14 07:55本頁面

【導(dǎo)讀】相關(guān)規(guī)定制定本制度。第三條本制度所稱的招標(biāo)包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)。報(bào)價(jià),與其洽談,經(jīng)評議,從中選定中標(biāo)人的方式。評估決策后將各附屬公司能集中到控股招標(biāo)的設(shè)備及備品配件由****負(fù)責(zé)招標(biāo);統(tǒng)一招標(biāo)工作,并指導(dǎo)監(jiān)督附屬公司自主招標(biāo)工作。和管理經(jīng)驗(yàn),若是專業(yè)分會負(fù)責(zé)人則須在控股公司具有較強(qiáng)的專業(yè)性和權(quán)威性,或其授權(quán)人批準(zhǔn)。商定各自負(fù)責(zé)的具體范圍。標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督。定被授權(quán)人代為履行職責(zé)。①負(fù)責(zé)審定招標(biāo)有關(guān)的規(guī)定、辦法、程序和范本;②決定招標(biāo)工作的重大問題和重大事項(xiàng);③組織成立招標(biāo)工作小組、評標(biāo)小組、監(jiān)標(biāo)小組并任命其成員;環(huán)節(jié)進(jìn)行審核確認(rèn);⑤確定中標(biāo)單位及授權(quán)簽署正式合同。源共同參與,附屬公司應(yīng)給予積極支持與配合。③發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售資格預(yù)審文件;⑧合同談判、辦理合同簽訂手續(xù);⑨整理招標(biāo)有關(guān)文件和資料并歸檔。

  

【正文】 ③ 投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的; ④ 投標(biāo)人未按照投標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金的; ⑤ 組成聯(lián)合體投標(biāo)的,投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同協(xié)議的。 (九) 評標(biāo) 主辦部門 應(yīng) 當(dāng)采取必要措施,保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行,任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。 評標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)按照 制定 的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對投標(biāo)文件進(jìn)行評審 、 比較 和打分 。評標(biāo)小組完成評標(biāo)后,應(yīng)當(dāng)向 主辦部門 提交書面評標(biāo)報(bào)告,并推薦合格的中標(biāo)候選人。 評標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載以下內(nèi)容: ① 開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn); ② 評標(biāo)小組、監(jiān)標(biāo)小組人員組成名單; ③ 投標(biāo)商各次報(bào)價(jià); ④ 與投標(biāo)商談定的特約條款; ⑤ 廢標(biāo)情況說明; ⑥ 評標(biāo)小組對投標(biāo)商的推薦排序和理由; ⑦ 簽訂合同前要處理的事宜; 15 ⑧ 澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。 主辦部門 初審評標(biāo)報(bào)告后,未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的,將評審報(bào)告上報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 評標(biāo)小組可以以書面方式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容做出必要的澄清、說明或者補(bǔ)充。澄清、說明或者補(bǔ)充應(yīng)當(dāng)以書面方式進(jìn)行并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。投標(biāo)文件中的大寫金額與小寫金額不一致的,以大寫金額為準(zhǔn)。 有下列情況之一的,投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理: ① 投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的; ② 投標(biāo)人報(bào)價(jià)明顯低于其他 投標(biāo)報(bào)價(jià)或者明顯低于 標(biāo)底 ,且投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的; ③ 投標(biāo)人條件不符合招標(biāo)文件要求,或者拒不按照要求對投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)充的; ④ 投標(biāo)人被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、主要資產(chǎn)被抵押凍結(jié)、被行政處罰未滿 3 年的。 ⑤ 其他評審小組發(fā)現(xiàn)的重大違規(guī)現(xiàn)象。 (十) 定標(biāo)及發(fā)出中標(biāo)通知書 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù) 主辦部門 初審的評標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后,由主辦部門向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果 書面 通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。 中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效 力,中標(biāo)通知書發(fā)出后,招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果,或中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的,應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任。 16 (十一) 合同談判 及簽訂 主辦部門應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 20 個(gè) 工作日 內(nèi),與中標(biāo)人洽談合同,合同草稿 報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核 后 , 授權(quán)附屬公司 簽署正式合同。 合同簽訂后,應(yīng)向投標(biāo)人收取履約保證金。履約保證金一般為中標(biāo)價(jià)的 5%,中標(biāo)人不按要求履行義務(wù)的視為放棄履約,履約保證金不予退還,給招標(biāo)人額外造成損失的應(yīng)當(dāng)賠償,有效期為合同生效之日起至 設(shè)備 驗(yàn)收之日止。 (十二) 招標(biāo)有關(guān)文件和資料的歸檔 招標(biāo)工作完成后,由主辦部門 將招標(biāo)有關(guān)的文件和資料整理歸檔,使招標(biāo)工作具備可追溯性。資料文件主要包括:招標(biāo)文件、答疑文件、各投標(biāo)單位投標(biāo)書、開標(biāo)過程、評委打分記錄、評標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書等。 第十九條 附屬公司 設(shè)備采購 自主 招標(biāo)工作流程 附屬公司 設(shè)備采購 招標(biāo)工作流程參照 ****設(shè)備采購 統(tǒng)一 招標(biāo)工作流程 制定及 執(zhí)行, 設(shè)備采購 定標(biāo)及合同簽訂需 經(jīng) ****運(yùn)營部總監(jiān)審批。 第六 章 招標(biāo)紀(jì)律及 獎(jiǎng)懲 第二十條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作小組、評標(biāo)小組以及監(jiān)標(biāo)小組成員必須嚴(yán)守秘密,不得向投標(biāo)人提供任何有關(guān)撰寫標(biāo)書的指導(dǎo)性建議,不得向投標(biāo)人透露其它投標(biāo)人的任何信息,不得接觸和拆閱 密封的投標(biāo)文件,不得透露評審員在評標(biāo)程序中的任何言論和總分以外的計(jì)分情況。工作人員或其親屬與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的,必須向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出回避申請,由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定其是否回避。 第二十一條 對于遵守本制度,在招標(biāo)過程中給公司節(jié)省成本或創(chuàng)造效益成績突出的工作人員,經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組向公司總經(jīng)理辦公會推薦,給予專項(xiàng)招標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),并在公司內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。 第二十二條 工作人員違反本制度規(guī)定,泄露與招投標(biāo)活動有關(guān)的情況和 17 資料的,或者與投標(biāo)人串通損害公司利益的,視其情節(jié),可給予扣薪、通報(bào)批評、降級、免職、辭退處理;評標(biāo)人員在評標(biāo)過程中違反評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 ,不能客觀公正地履行職責(zé),取消其評標(biāo)資格,視其情節(jié),可給予扣薪、通報(bào)批評、降級、免職、辭退處理;構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 以上人員違反本制度規(guī)定,但未給公司造成損失 ,包括 直接和間接損失,給予通報(bào)批評;造成損失的,除通報(bào)批評外,根據(jù)損失金額大小給予相應(yīng)處罰。損失在 10 萬元 人民幣 以內(nèi)的,給予扣薪處理;損失超過 10 萬 元 不足 30 萬 元人民幣 的,給予降級處理并扣薪;損失超過 30 萬 元 不足 50 萬 元人民幣 的,免職并扣薪;損失超過 50 萬 元人民幣 的,給予辭退處理;構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 第七 章 附則 第二十三條 本制度經(jīng) ****董事會批準(zhǔn)、 頒布 后生效。 第二十四條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作小組、評標(biāo)小組 及監(jiān)標(biāo)小組 的工作人員需在本制度上簽字,簽字后表示其認(rèn)可本制度的規(guī)定并愿意遵守本制度的規(guī)定,同意在本人違反本制度時(shí)按制度接受公司的處罰。 第二十五條 本制度 為 ****管理手冊的一部分,其 解釋 及修改權(quán) 歸 ****招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小 組 。
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