【正文】 式原則上按《贛鎢生字[2008]177號文》相關(guān)條款執(zhí)行（2：3：4：1比例），如有其他情形，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。，須將招標(biāo)文件或比價材料報送集團供銷公司，由集團供銷公司送呈集團各處室會審。只有獲得集團公司會審且通過后，供應(yīng)部才能與供應(yīng)廠（商）簽訂設(shè)備采購合同。、簽訂好的合同在五個工作日內(nèi)報集團供銷公司備案。、試運行及運營期間出現(xiàn)的各類技術(shù)及質(zhì)量糾紛，由供應(yīng)部協(xié)助生產(chǎn)安環(huán)部設(shè)備管理員與供應(yīng)廠（商）進行協(xié)商解決。設(shè)備到貨后，原則上，設(shè)備管理員應(yīng)在一周內(nèi)組織開箱驗收，按照裝箱單核對設(shè)備主機、零部件及隨機附件、備件、工具、文件資料，與簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議進行核對，如實逐項填寫《設(shè)備入庫驗收單》（附件7），經(jīng)辦人員簽字和部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，查無問題后才能辦理入庫手續(xù)，并將驗收單送交供應(yīng)部。，設(shè)備保管部門（原則上為需求部門）要根據(jù)倉庫管理制度，妥善保管好設(shè)備，所有設(shè)備的技術(shù)資料均應(yīng)交生產(chǎn)安環(huán)部保管，并由其專呈公司辦建立相應(yīng)設(shè)備檔案。在設(shè)備安裝調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的有關(guān)設(shè)計、安裝、調(diào)試及驗收等規(guī)范以及合同所約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并最后形成書面的設(shè)備驗收報告，如實逐項填寫《設(shè)備安裝調(diào)試報告單》（附件8），設(shè)備所有的竣工圖紙、調(diào)試報告、試運行資料等均應(yīng)交生產(chǎn)安環(huán)部轉(zhuǎn)交公司辦保管。并及時將填寫好的《設(shè)備安裝調(diào)試報告單》交公司供應(yīng)部。、鍋爐、起重等特種設(shè)備均必須由具備安裝資質(zhì)的單位負責(zé)安裝調(diào)試，投入使用前必須獲得國家規(guī)定的監(jiān)督管理機構(gòu)或部門頒發(fā)的允許企業(yè)使用的相關(guān)證書。生產(chǎn)安環(huán)部及時跟蹤在質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備運行情況，隨時與設(shè)備供應(yīng)廠（商）保持溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備供應(yīng)廠（商）聯(lián)系，嚴(yán)格按照簽訂的技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款處理，并將處理情況書面報送公司供應(yīng)部。質(zhì)保期結(jié)束后，應(yīng)如實逐項填寫《設(shè)備質(zhì)保期報告單》（附件9），并呈交公司供應(yīng)部?！对O(shè)備入庫驗收單》、《設(shè)備安裝調(diào)試報告單》、《設(shè)備質(zhì)保期報告單》按照合同的相關(guān)條款辦理設(shè)備付款通知單。《供應(yīng)商控制程序》的相關(guān)規(guī)定。審計監(jiān)察部將采取定期或不定期的方式對公司的所有設(shè)備采購進行檢查。，導(dǎo)致設(shè)備無法準(zhǔn)時到位，影響車間正常的安全生產(chǎn)，責(zé)任由需求部門自行承擔(dān)。作，嚴(yán)禁設(shè)備采購過程中發(fā)生任何違規(guī)行為。，同時將簽訂好的合同原件及相關(guān)材料報集團公司備案。否則，公司將追究相關(guān)人員責(zé)任。第四篇：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作制度醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作制度每年3月底前臨床各科室填寫好其每年的醫(yī)療設(shè)備申購計劃交醫(yī)學(xué)工程部，由醫(yī)學(xué)工程部統(tǒng)一提交醫(yī)學(xué)裝備委員會討論決定；如是緊急的設(shè)備采購，則各科室將經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批示的申請報告報醫(yī)學(xué)工程部，由醫(yī)學(xué)工程部再報院務(wù)會討論批準(zhǔn)。萬元以上、十萬元以下的采購計劃，需由使用科室提供三家以上的產(chǎn)品供貨公司；由醫(yī)學(xué)工程部負責(zé)邀請以上供貨公司進行投標(biāo)，由院長、醫(yī)學(xué)工程部主任、科室主任、財務(wù)部主任、醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門共同確定中標(biāo)公司并與中標(biāo)公司進談判來完成。10萬元以上的采購計劃，需由使用科室提供三家以上的產(chǎn)品供貨公司。醫(yī)學(xué)工程部組織使用科室對該設(shè)備進行貨比三家的考察、論證后把設(shè)備的參數(shù)確定，按政府采購程序?qū)嵭泄_招標(biāo)。每完成一批設(shè)備的招標(biāo)計劃后，定期將采購的結(jié)果報醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門，并在醫(yī)院的院務(wù)公開欄上公布。第五篇：材料設(shè)備采購招標(biāo)制度材料設(shè)備采購招標(biāo)制度一、為了規(guī)范公司的采購招標(biāo)行為，提高材料及設(shè)備的質(zhì)量、減少投資的成本，在保證公司各項目正常施工的情況下，加強對供應(yīng)商的管理，以獲得性價比更優(yōu)的物資，特制定本制度。二、本制度中的公司是指“宜昌三元房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司”。三、本制度中的成本合約部是指在材料設(shè)備采購招標(biāo)過程中實施采購計劃、執(zhí)行采購任務(wù)、編制招標(biāo)文件和督促招投標(biāo)過程的部門。四、本制度中的工程部是指在此材料設(shè)備采購招標(biāo)的過程中編制采購計劃、提出編制招標(biāo)文件中詳細的技術(shù)參數(shù)、推薦材料設(shè)備供應(yīng)商的部門。五、材料設(shè)備采購方式以邀請招標(biāo)、議標(biāo)、詢價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購方式；必要時應(yīng)采取公開招標(biāo)的方式。六、所有材料設(shè)備原則上進行招標(biāo)，若有特殊原因不適合招標(biāo)方式，成本合約部報請分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可采用議標(biāo)方式。七、材料設(shè)備采購招標(biāo)以需求部門提供的工作聯(lián)系函為準(zhǔn)，工作聯(lián)系函應(yīng)列明材料設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量，或產(chǎn)品圖片，工程部結(jié)合項目部的實際情況，核定采購材料設(shè)備的內(nèi)容是否準(zhǔn)確，再交由成本合約部進行采購。八、材料設(shè)備采購招標(biāo)參與議標(biāo)的單位原則上不得少于3家，涉及招標(biāo)的情參照《項目招標(biāo)管理制度》的有關(guān)規(guī)定，議標(biāo)的談判以成本合約部為主，工程部或項目部參與，按約談結(jié)果編制報批。九、材料設(shè)備采購招標(biāo)需要對供應(yīng)商進行考察的，應(yīng)由成本合約部、工程部或項目部組成。供方考察時，不能低于二人，以成本合約部為主，工程部或項目部根據(jù)材料設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜程度參加。并完成材料設(shè)備考察報告，成本合約部負責(zé)考察報告的收集、整理、歸檔、保存。十、成本合約部在對材料設(shè)備進行采購招標(biāo)，對供應(yīng)商的選擇應(yīng)保證（1）材料設(shè)備質(zhì)量達到項目要求；（2）總成本低，包括價格和費用（采購費用、運輸費用、儲存費用等）；（3）交付及時；（4）整體服務(wù)水平高，包括處理訂單的速度和準(zhǔn)確性、問題處理的速度、提供技術(shù)咨詢服務(wù)、送貨服務(wù)；（5）質(zhì)量體系保證能力等。十一、成本合約部應(yīng)對已合作和收集的供應(yīng)商資料進行篩選，建立完整的《供應(yīng)商名錄》，供應(yīng)商來源一般的方式有（1）合作過的供應(yīng)商；（2）同行或供應(yīng)商介紹；（3）供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)；（4）公開征詢；（5）內(nèi)部推薦；（6）其他途徑。十二、成本合約部對所采購的材料設(shè)備的訂貨、發(fā)貨、驗貨過程負責(zé)執(zhí)行并進行監(jiān)督的工作。十三、本制度于2011年6月執(zhí)行。2011年5月25日