【導(dǎo)讀】上根據(jù)部門職責細化編制部門管理手冊,以指導(dǎo)、規(guī)范部門行為。上報以便再次修訂。工程款、材料款支付管理流程……………………供經(jīng)濟分析,正確、全面地預(yù)測成本,為公司決策提供依據(jù)。分解,落實各階段成本控制指標;對成本費用控制進行研究,4)組織或協(xié)助其它部門對工程項目、甲供材進行招標。對合同的起草、審核、簽訂、履行、反饋等全過程跟蹤控制,并及時提出合理化建議。據(jù)合同條款、工程報價、結(jié)算資料,協(xié)調(diào)和復(fù)審工作。定的簽證應(yīng)及時辦理及存檔;對每份簽證都應(yīng)估算其增減金額,對每份變更都應(yīng)對照合同及投標。文件進行估算其增減金額,為成本動態(tài)管理提供依據(jù)。對甲供材的數(shù)量、品種進行控制并。12)對工程管理過程中涉及工程造價的糾紛及處理,提供合理意見。15)完成公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)委托的其它工作。的簽字確認方可生效。度情況者,部門經(jīng)理有權(quán)調(diào)整經(jīng)辦人員。目要求的投標單位才有資格參加項目投標。積極配合,全面勾通,信息共享、杜絕暗箱操作。