【導讀】獲取信息,并通過現(xiàn)場踏勘,了解物業(yè)情況。我們根據(jù)[元茂大廈]. 準而編制的物業(yè)管理投標書。等多方面作出統(tǒng)籌策劃,提出本公司的管理目標和承諾指標。辦公精品樓盤,真正成為杭州城西經(jīng)濟商務圈內(nèi)一顆璀璨的明珠。關資料,并踏勘了[元茂大廈]現(xiàn)場。涉及的相關文件及資料。間較早,規(guī)模較大的物業(yè)公司之一。近年來,公司發(fā)展迅速,管理和顧問物業(yè)已逾三百二十萬平方米,省內(nèi)富陽、諸暨、嘉興、海寧等眾多地區(qū)。格按照質(zhì)量管理要求運作,形成了規(guī)范又具個性的管理體系。公司現(xiàn)有員工500余人,榮獲專業(yè)職稱有100余人。業(yè)主和業(yè)界的普遍好評。商業(yè)辦公樓管理面積達17。公司采取總經(jīng)理負責制與職能部門專業(yè)管理相結合的組織架構,以直線管理的方式,延伸元茂大廈的管理品質(zhì)。大廈的物業(yè)管理法規(guī)和管理標準制定各項管理指標;上班用10分鐘組織主管召開“早會”布署當日工作,下達工作任務,講評和布置工作,聽取匯報,分析存在問題,提出解決辦法。