【導(dǎo)讀】 螆膀荿蝿螞腿薁薂肁膈芁蒅羇膇莃蝕袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅芅芇蒁羃芄莀蚇衿芃蒂蒀裊節(jié)節(jié)蚅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆芀薈薆袂艿羋螂螈羅莀薅蚄羄蒃螀羃膂薃羈羃蒞袈襖蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒀蚃肇芆蚆肁肆蒈葿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄膂膄螁袀膁芆薄螆膀荿蝿螞腿薁薂肁膈芁蒅羇膇莃蝕袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅芅芇蒁羃芄莀蚇衿芃蒂蒀裊節(jié)節(jié)蚅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆芀薈薆袂艿羋螂螈羅莀薅蚄羄蒃螀羃膂薃羈羃蒞袈襖蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒀蚃肇芆蚆肁肆蒈葿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄膂膄螁袀膁芆薄螆膀荿蝿螞腿薁薂肁膈芁蒅羇膇莃蝕袃膆蒅蒃蝿膆膅蠆蚅芅芇蒁羃芄莀蚇衿芃蒂蒀裊節(jié)節(jié)蚅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆芀薈薆袂艿羋螂螈羅莀薅蚄羄蒃螀羃膂薃羈羃蒞袈襖蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒀蚃肇芆蚆肁肆蒈葿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螃蚅肂蒄薅羄膂膄螁袀膁芆薄螆膀荿蝿螞腿薁薂肁膈芁蒅羇膇莃蝕袃膆

　　

【正文】 泰地產(chǎn) 績效管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 17 第四章 績效考核結(jié)果運用 第一條 績效考核結(jié)果 的分級 部門負(fù)責(zé) 人及崗位考核結(jié)果依照考核得分分為四個等級，并設(shè)定相應(yīng)的考核系數(shù)，如下所示： 表 4： 部門負(fù)責(zé)人及崗位 考核等級和考核系數(shù)的確定 績效考核分?jǐn)?shù)值 優(yōu)秀（ 120分 ≥ Y≥ 95 分） 良好（ 95分 ＞Y ≥ 80 分） 合格（ 80分 ＞ Y ≥ 60 分） 需改進（ Y60分） 季度考核等級 優(yōu)秀 良好 合格 需改進 績效考核系數(shù) 注：考核結(jié)果由考核人反饋回 被考核對象 ，在公司只公示各級人數(shù)。 第二條 績效工資發(fā)放 (一 ) 確定季度績效工資的發(fā)放 (二 ) 確定年終獎金的發(fā)放 1. 永泰地產(chǎn) 員工年終獎發(fā)放額根據(jù)員工所在部門的年度考核系數(shù)、員工的年度考核系數(shù)和獎金系數(shù)等因數(shù)計算發(fā)放； 2. 各崗位員工年終獎金發(fā)放具體見《 永泰地產(chǎn) 薪酬激勵方案 》 。 第三條 員工崗位工資級別調(diào)整 (一 ) 年度績效考核達到“優(yōu)秀” 級的 員工，其崗位工資等級在下一年度本崗位級別范圍內(nèi) 晉升 一檔 ； (二 ) 連續(xù)兩個年度績效考核達到“良好” 級的 員工，其崗位工資等級在下一年度本崗位級別范圍內(nèi) 晉升一 檔 ； 崗位績效考核系數(shù)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)員工績效工資發(fā)放 ??額 永泰地產(chǎn) 績效管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 18 (三 ) 年度績效考核為“合格” 級的 員工，其崗位工資等級維持原有薪檔 ； (四 ) 年度績效考核等級為“需改進”級 的 員工，其崗位工資等級在下一年度本崗位級別范圍內(nèi)降低 一 檔。 第四條 員工崗位調(diào)整 (一 ) 員工晉升 年度績效考核結(jié)果是決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對年度考核成績在良（含良）以上的員工，根據(jù)當(dāng)時公司的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定員工晉升提案，上報 績效管理委員會 。 (二 ) 工作調(diào)動 1. 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級為“合格”級的員工，公司可考慮調(diào)整崗位或安排待崗一年，不服從安排者公司另行處理； 2. 年度績效考核使 被考核對象 和公司充分了解其工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，如果 被考核對象 認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考 核結(jié)束后 1 個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng) 雙方部門負(fù)責(zé)人同意 后，報 績效管理委員會 批準(zhǔn)。 (三 ) 辭退 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級連續(xù)三年為“需改進”級或待崗一年仍無法上崗的員工，公司有權(quán)解除勞動合同。 第五章 績效管理制度修訂 第一條 績效考核內(nèi)容的修訂 績效考核內(nèi)容調(diào)整 在年度績效考核過程中， 績效管理委員會 通過把握考核人與 被考核對象 對考核體系的意見，在限定時間內(nèi)，對現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進行修改，以更好適應(yīng)下一年的績效考核工作。修改的內(nèi)容包括： 1. 本年度各部門負(fù)責(zé)人及員工績效考核指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程； 2. 工 作業(yè)績考核中 KPI 考核指標(biāo)之間權(quán)重分配； 永泰地產(chǎn) 績效管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 19 3. 本年度員工工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度的權(quán)重分配。 第二條 績效考核修訂程序 (一 ) 績效考核修訂形式 績效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后 2周內(nèi)。若出現(xiàn)以下任一情況可以進行不定期修訂，修訂日期由 績效管理委員會 決定： 1. 目前績效考核體系不能適應(yīng) 永泰地產(chǎn) 的發(fā)展，阻礙 永泰地產(chǎn) 經(jīng)營； 2. 永泰地產(chǎn) 發(fā)生重大變更，必須改變績效考核體系； 3. 績效管理委員會 中有 1/3 以上人員提議。 (二 ) 修訂議案的提出 任何對 永泰地產(chǎn) 考核制度有疑問的員工都有權(quán)向 績效管理委員會 提出考核制度修訂提案，提 案發(fā)起人可以在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報告（ 格式見 附表 1）并交 人力資源部 。 (三 ) 修訂議案的受理 員工提出的修訂書面議案由 人力資源部 匯總后統(tǒng)一報 績效管理委員會 ； 績效管理委員會績效管理委員會主任 將在隨后的一周時間內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論考核制度修訂提案。 (四 ) 制度修訂與結(jié)果反饋 1. 在充分討論的基礎(chǔ)上，修訂提案通過與否采用投票方式?jīng)Q定，得到超過三分之二成員贊成票的提案視為通過，會后 人力資源部 負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考核制度，由 績效管理委員會績效管理委員會主任 簽發(fā)后生效； 2. 不論提案通過與否， 人力資源部 都要將最后結(jié)果反饋給提案發(fā)起人。 第六章 績效考核結(jié)果爭議的處理 第一條 申訴時限 (一 ) 在季度或年度績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意 ， 有權(quán)在得知考核結(jié)果 3 個工作日內(nèi)向隔級主管領(lǐng)導(dǎo) 申訴， 提交 永泰地產(chǎn) 績效管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 20 申訴報告， 同時 申訴報告提交 人力資源部 記錄備案； (二 ) 隔級主管 十日內(nèi)負(fù)責(zé)對申訴材料進行審核處理，若 員工對處理結(jié)果感到不滿意或隔級主管 逾期未處理， 員工 有權(quán)直接向 人力資源部 提請 二次 申訴。 第二條 申訴形式 員工申訴時需要以書面形式 （ 見附表 2）提交申訴報告，并由 人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交 人力資源部 。 第三條 申訴處理 (一 ) 隔級主管在接到申訴后 10 個工作日內(nèi)必須跟申訴人確認(rèn)并對其申訴材料進行處理， 若 申訴逾期沒有受理或員工對處理結(jié)果感到不滿意，申訴人可直接向 人力資源部 提請二次申訴，并由 人力資源部經(jīng)理 對逾期行為進行處罰； (二 ) 人力資源部 在接到申訴后 10 個工作日內(nèi)必須與申訴人確認(rèn)并對其申訴報告進行審核，最終將處理意見提交 績效管理委員會 。如逾 期沒有受理，申訴人可直接向 績效管理委員會績效管理委員會主任 再次提起申訴， 績效管理委員會績效管理委員會主任 責(zé)成 人力資源部 處理，并對 人力資源部 的逾期行為進行處罰； (三 ) 績效管理委員會 根據(jù) 人力資源部 提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績效考核人、申訴人隔級主管、 人力資源部經(jīng)理 組成的申訴評審會；如不需召開申訴評審會，則由 人力資源部 將書面結(jié)果反饋給申訴人； (四 ) 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按季度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績，由 人力資源部 在申訴評審會完成后 3天內(nèi) 考核結(jié)果存檔并發(fā)送總經(jīng)理； (五 ) 申訴評審會 還需要確定績效考核人對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)績效考核人在考核過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng) 永泰地產(chǎn) 績效管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 21 的處罰措施。 第七章 績效考核文件使用與保存 第一條 績效考核文件保存格式 (一 ) 員工績效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考核文件再按時間順序排列； (二 ) 各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核檔案袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列。 第二條 績效考核文件保存方法 (一 ) 由 人力資源部 統(tǒng)一保管績效 考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在 5 年后或員工離開公司 1 年后銷毀； (二 ) 在季度績效考核完成后 10 個工作日內(nèi)， 人力資源部 必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作； (三 ) 在年度績效考核完成后 20 個工作日內(nèi)， 人力資源部 必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作； (四 ) 人力資源部 需要妥善保存員工各年績效考核文件以備相關(guān)部門查閱； 第三條 績效考核文件查閱權(quán)限 (一 ) 為了達到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印 二種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字； (二 ) 各部門負(fù)責(zé)人在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱： 1. 為了解下屬員工歷年績效考核情況； 2. 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況。 (三 ) 主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)查閱分管部門員工績效考核文件； (四 ) 永泰地產(chǎn) 總經(jīng)理有權(quán)查閱 永泰地產(chǎn) 全體員工績效考核文件； 永泰地產(chǎn) 績效管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 22 (五 ) 項目營銷副總經(jīng)理有權(quán)查閱項目全體 永泰地產(chǎn) 員工績效考核文件；集團高管人員在 永泰地產(chǎn) 總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)查閱相關(guān)員工績效考核文件，其他人員無權(quán)查閱員工績效考核文件。 第八章 附則 (一 ) 本制度修訂 權(quán) 在 永泰地產(chǎn) 績效管理委員會 ，解釋權(quán) 在人力資源部 。 (二 ) 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行。 永泰地產(chǎn) 永泰地產(chǎn) 績效管理 附件 內(nèi)部文件，注意保密 23 附表 1：績效考核指標(biāo)修訂提案 姓名 崗位 部門 考核期 有意見的條款：