物業(yè)管理專業(yè)設(shè)置論證報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】服務(wù)、系統(tǒng)能力要求更加嚴(yán)格，供應(yīng)鏈的整合成為了當(dāng)務(wù)之急。提高資源的利用率，整合資。濟(jì)的放量增長(zhǎng)，已成為社會(huì)共識(shí)。對(duì)物業(yè)管理管理已從局部的探索性應(yīng)用和發(fā)展，上升成對(duì)?？傮w物業(yè)管理形態(tài)的重視。各地區(qū)和相關(guān)企業(yè)緊緊抓住這一機(jī)會(huì)，積極策劃物業(yè)管理事業(yè)的。理念的經(jīng)濟(jì)實(shí)體開始關(guān)注并參與這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)是新型產(chǎn)業(yè)，距今僅有20多年的發(fā)展歷史。并成為發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)中的一個(gè)重要組成部分。營(yíng)發(fā)展的“第三利潤(rùn)源泉”，被認(rèn)為是二十一世紀(jì)企業(yè)降低成本的最后手段。心，強(qiáng)化資源整合，優(yōu)化物業(yè)管理全過(guò)程已成為當(dāng)前物業(yè)管理業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)在和世界巨頭同場(chǎng)競(jìng)技的舞臺(tái)上如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、把握住新一輪發(fā)展機(jī)遇，成為了擺在中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)面前的一道世紀(jì)難題。力，但不熟悉物業(yè)管理的細(xì)微方面；還有一類是物業(yè)管理專業(yè)的中專生、高職生以及大專生，滿足物業(yè)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)需要。社會(huì)公共道德和職業(yè)道德。
【正文】 店概 述，酒店物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式，酒店經(jīng)營(yíng)管理合同；會(huì)所概述，住區(qū)會(huì)所的經(jīng)營(yíng)策略，住區(qū)會(huì)所的宣傳策略，住區(qū)會(huì)所的價(jià)格策略，住區(qū)會(huì)所會(huì)員制促銷；會(huì)展業(yè)的發(fā)展與會(huì)展物業(yè)的 類型，會(huì)議展覽中心物業(yè)管理 的內(nèi)容；商業(yè)物業(yè)設(shè)備管理；商業(yè)物業(yè)安全保衛(wèi)與消防管理。 11．人力資源管理 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握人力資源管理的基本 知識(shí)、基本原理，學(xué)會(huì)用人力資源理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的方法，同時(shí)使學(xué)生樹立合理利 用人力資源的思想。 本課程的主要內(nèi)容：人力資源的發(fā)展歷史、人力資源的含義、目標(biāo)與職能、人力資源的 原理、環(huán)境、人力資源的管理與發(fā)展；人力資源的工作分析；人力資源規(guī)劃；雇員的錄用與 配置；員工培訓(xùn)與發(fā)展；員工績(jī)效考評(píng)；員工報(bào)酬與福利；勞資關(guān)系和員工關(guān)系管理；員工 工作安全與健康；人力資源的成本核算、價(jià) 值及計(jì)量。 12．合同管理 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握合同的基本知識(shí)，為從事物業(yè)管理實(shí)踐打下基礎(chǔ)。 本課程的主要內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)合同的概念和作用；經(jīng)濟(jì)合同的條款；合同的建立與終止；雙方的權(quán)利與義務(wù)；租賃合同，委托合同等物業(yè)管理合同的簽定和管理；物業(yè)管理合同的執(zhí)行和糾紛處理。 13．小區(qū)規(guī)劃管理 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解物業(yè)規(guī)劃的基本知識(shí)、小區(qū)規(guī)劃管理的內(nèi)容和要求。 本課程的主要內(nèi)容：小區(qū)規(guī)劃的基本知識(shí)；居住區(qū)規(guī)劃的內(nèi)容；居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)；住宅 建筑規(guī)劃；公共建筑規(guī)劃；居住區(qū)道路規(guī)劃；居住區(qū)園林綠 地規(guī)劃；室外場(chǎng)地和環(huán)境小品規(guī) 劃；小區(qū)規(guī)劃管理的內(nèi)容；建筑物外立面的維護(hù)管理；室外環(huán)境的維護(hù)管理。 （ 三 ） 、選修課 1．管理心理學(xué) 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解管理心理學(xué)的基本知識(shí)，掌握有關(guān)個(gè)體行為、群體行為、領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為的規(guī)律、激勵(lì)理論和激勵(lì)方法。 本課程的主要內(nèi)容：西方管理理論的發(fā)展，管理心理學(xué)的發(fā)展；個(gè)體心理特征與管理，個(gè)體心理過(guò)程與管理，需要與管理，激勵(lì)與管理，態(tài)度挫折及其管理；群體與群體心理，群體的規(guī)范、壓力、內(nèi)聚力和決策，群體中的人際關(guān)系，群體的溝通與沖突，組織心理與管理 的基本問(wèn)題，組織理論的發(fā)展，組織的變革與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)心理與管理的基本問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)行為分析與有效權(quán)變的理論。 2．物業(yè)估價(jià) 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握物業(yè)估價(jià)的基本理論、基本原則和基本方法。 本課程的主要內(nèi)容：物業(yè)估價(jià)的產(chǎn)權(quán)理論、市場(chǎng)理論、價(jià)格理論和區(qū)位理論等物業(yè)估價(jià) 的基本理論；物業(yè)估價(jià)的基本原則；物業(yè)估價(jià)比較法、收益法和成本法等物業(yè)估價(jià)的三大基本方法，物業(yè)估價(jià)的常用方法（假設(shè)開發(fā)法）；物業(yè)估價(jià)的程序；地價(jià)評(píng)估；住宅房地產(chǎn)估 價(jià)；商業(yè)房地產(chǎn)估價(jià)；工業(yè)房地產(chǎn)估價(jià)；其他房地產(chǎn)估價(jià)。 附件一： 課程安 排表 附件一 課程安排表 類別 課程 編號(hào) 課程名稱 學(xué) 分 教 學(xué) 時(shí) 數(shù) 總學(xué)時(shí) 理論教學(xué) 實(shí)踐教學(xué) 課內(nèi) 課外 必修課 文化基礎(chǔ)課 鄧小平理論概論 3 20 20 管理學(xué)基礎(chǔ) 3 30 30 計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ) 3 30 10 20 文秘管理與應(yīng)用寫作 3 30 20 5 5 行政管理學(xué) 3 30 20 5 5 公共關(guān)系學(xué) 5 45 35 5 5 小 計(jì) 20 185 135 35 15 專 業(yè) 技 術(shù) 課 物業(yè)信息管理 8 70 40 15 15 物業(yè)管理財(cái)稅基礎(chǔ) 5 60 50 5 5 物業(yè)管理實(shí)務(wù) 5 60 50 5 5 物業(yè)管理法規(guī) 7 60 50 5 5 房地產(chǎn)營(yíng)銷管理 7 60 50 5 5 物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理 5 60 40 10 10 房屋構(gòu)造與維護(hù)管理 5 60 40 10 10 社區(qū)服務(wù)與管理 7 60 40 10 10 物業(yè)管理案例分析 5 60 40 10 10 商務(wù)物業(yè)管理 6 60 40 10 10 人力資源管理 5 60 40 10 10 合同管理 5 60 40 10 10 小區(qū)規(guī)劃管理 5 60 40 10 10 小 計(jì) 75 790 560 115 115 必 修 課 合 計(jì) 95 975 695 150 130 選 修 課 管理心理學(xué) 8 50 40 8 2 物業(yè)估價(jià) 8 50 40 5 5 選 修 課 小 計(jì) 16 100 80 13 7 總 計(jì) 111 1075 775 163 137 說(shuō)明：技能訓(xùn)練課和專業(yè)技術(shù)課的具體開設(shè)課程還在與企業(yè)培訓(xùn)部門接洽。
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