物業(yè)管理專業(yè)設置論證報告-資料下載頁
2025-05-14 05:16本頁面
【導讀】服務、系統(tǒng)能力要求更加嚴格，供應鏈的整合成為了當務之急。提高資源的利用率，整合資。濟的放量增長，已成為社會共識。對物業(yè)管理管理已從局部的探索性應用和發(fā)展，上升成對?？傮w物業(yè)管理形態(tài)的重視。各地區(qū)和相關企業(yè)緊緊抓住這一機會，積極策劃物業(yè)管理事業(yè)的。理念的經濟實體開始關注并參與這一新興產業(yè)的發(fā)展進程。物業(yè)管理產業(yè)是新型產業(yè)，距今僅有20多年的發(fā)展歷史。并成為發(fā)達國家服務業(yè)中的一個重要組成部分。營發(fā)展的“第三利潤源泉”，被認為是二十一世紀企業(yè)降低成本的最后手段。心，強化資源整合，優(yōu)化物業(yè)管理全過程已成為當前物業(yè)管理業(yè)發(fā)展的趨勢。中國物業(yè)管理行業(yè)在和世界巨頭同場競技的舞臺上如何揚長避短、把握住新一輪發(fā)展機遇，成為了擺在中國物業(yè)管理企業(yè)面前的一道世紀難題。力，但不熟悉物業(yè)管理的細微方面；還有一類是物業(yè)管理專業(yè)的中專生、高職生以及大專生，滿足物業(yè)管理專業(yè)的實踐教學需要。社會公共道德和職業(yè)道德。
【正文】 店概 述，酒店物業(yè)經營管理的模式，酒店經營管理合同；會所概述，住區(qū)會所的經營策略，住區(qū)會所的宣傳策略，住區(qū)會所的價格策略，住區(qū)會所會員制促銷；會展業(yè)的發(fā)展與會展物業(yè)的 類型，會議展覽中心物業(yè)管理 的內容；商業(yè)物業(yè)設備管理；商業(yè)物業(yè)安全保衛(wèi)與消防管理。 11．人力資源管理 通過本課程的學習，使學生掌握人力資源管理的基本 知識、基本原理，學會用人力資源理論分析和解決實際問題的方法，同時使學生樹立合理利 用人力資源的思想。 本課程的主要內容：人力資源的發(fā)展歷史、人力資源的含義、目標與職能、人力資源的 原理、環(huán)境、人力資源的管理與發(fā)展；人力資源的工作分析；人力資源規(guī)劃；雇員的錄用與 配置；員工培訓與發(fā)展；員工績效考評；員工報酬與福利；勞資關系和員工關系管理；員工 工作安全與健康；人力資源的成本核算、價 值及計量。 12．合同管理 通過本課程的學習，使學生掌握合同的基本知識，為從事物業(yè)管理實踐打下基礎。 本課程的主要內容；經濟合同的概念和作用；經濟合同的條款；合同的建立與終止；雙方的權利與義務；租賃合同，委托合同等物業(yè)管理合同的簽定和管理；物業(yè)管理合同的執(zhí)行和糾紛處理。 13．小區(qū)規(guī)劃管理 通過本課程的學習，使學生了解物業(yè)規(guī)劃的基本知識、小區(qū)規(guī)劃管理的內容和要求。 本課程的主要內容：小區(qū)規(guī)劃的基本知識；居住區(qū)規(guī)劃的內容；居住區(qū)規(guī)劃設計；住宅 建筑規(guī)劃；公共建筑規(guī)劃；居住區(qū)道路規(guī)劃；居住區(qū)園林綠 地規(guī)劃；室外場地和環(huán)境小品規(guī) 劃；小區(qū)規(guī)劃管理的內容；建筑物外立面的維護管理；室外環(huán)境的維護管理。 （ 三 ） 、選修課 1．管理心理學 通過本課程的學習，使學生了解管理心理學的基本知識，掌握有關個體行為、群體行為、領導行為和組織行為的規(guī)律、激勵理論和激勵方法。 本課程的主要內容：西方管理理論的發(fā)展，管理心理學的發(fā)展；個體心理特征與管理，個體心理過程與管理，需要與管理，激勵與管理，態(tài)度挫折及其管理；群體與群體心理，群體的規(guī)范、壓力、內聚力和決策，群體中的人際關系，群體的溝通與沖突，組織心理與管理 的基本問題，組織理論的發(fā)展，組織的變革與發(fā)展，領導心理與管理的基本問題，領導行為分析與有效權變的理論。 2．物業(yè)估價 通過本課程的學習，使學生掌握物業(yè)估價的基本理論、基本原則和基本方法。 本課程的主要內容：物業(yè)估價的產權理論、市場理論、價格理論和區(qū)位理論等物業(yè)估價 的基本理論；物業(yè)估價的基本原則；物業(yè)估價比較法、收益法和成本法等物業(yè)估價的三大基本方法，物業(yè)估價的常用方法（假設開發(fā)法）；物業(yè)估價的程序；地價評估；住宅房地產估 價；商業(yè)房地產估價；工業(yè)房地產估價；其他房地產估價。 附件一： 課程安 排表 附件一 課程安排表 類別 課程 編號 課程名稱 學 分 教 學 時 數 總學時 理論教學 實踐教學 課內 課外 必修課 文化基礎課 鄧小平理論概論 3 20 20 管理學基礎 3 30 30 計算機應用基礎 3 30 10 20 文秘管理與應用寫作 3 30 20 5 5 行政管理學 3 30 20 5 5 公共關系學 5 45 35 5 5 小 計 20 185 135 35 15 專 業(yè) 技 術 課 物業(yè)信息管理 8 70 40 15 15 物業(yè)管理財稅基礎 5 60 50 5 5 物業(yè)管理實務 5 60 50 5 5 物業(yè)管理法規(guī) 7 60 50 5 5 房地產營銷管理 7 60 50 5 5 物業(yè)設備設施管理 5 60 40 10 10 房屋構造與維護管理 5 60 40 10 10 社區(qū)服務與管理 7 60 40 10 10 物業(yè)管理案例分析 5 60 40 10 10 商務物業(yè)管理 6 60 40 10 10 人力資源管理 5 60 40 10 10 合同管理 5 60 40 10 10 小區(qū)規(guī)劃管理 5 60 40 10 10 小 計 75 790 560 115 115 必 修 課 合 計 95 975 695 150 130 選 修 課 管理心理學 8 50 40 8 2 物業(yè)估價 8 50 40 5 5 選 修 課 小 計 16 100 80 13 7 總 計 111 1075 775 163 137 說明：技能訓練課和專業(yè)技術課的具體開設課程還在與企業(yè)培訓部門接洽。
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