物業(yè)管理專業(yè)化與注冊物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度doc7-物業(yè)管理-資料下載頁
2025-08-05 20:17本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)過二十多年的發(fā)展，物業(yè)管理取得了長足的發(fā)展。但也存在許多的問題，其中最。供求關(guān)系緊張，市場的發(fā)展受到嚴重困擾。今年，在中央電視臺的3·15晚會上，作了“小。結(jié)果表明，在25430條參與調(diào)查的手機短信中，對物業(yè)。樣的調(diào)查，到宣布時為止，表示不滿意和非常不滿意的比例也超過了80%。理師執(zhí)業(yè)制度，讓物業(yè)管理師代理業(yè)主的市場角色，為業(yè)主主張權(quán)利，從而激活市場，實現(xiàn)基于市場的物業(yè)管理專業(yè)化，達到提高勞動效率、推動物業(yè)管理發(fā)展的目的。公司的分工與協(xié)作是通過市場來進行的。弱者地位，使其合法權(quán)利不能有效主張的結(jié)果。這里的“壟斷”經(jīng)營有兩層含義：一是指業(yè)主選擇由誰為其管理物業(yè)的權(quán)利。的項目委托給其所屬的子公司管理?？梢娺@種缺乏市場動力的專業(yè)化，是一種壟斷條件下的。委員會代理人的身份，對專業(yè)公司進行考核。利潤考核、核算、分層制，改現(xiàn)今的“提取傭金”制為“利潤分層”制。專業(yè)化引入了市場競爭機制，使市場充滿活力。
【正文】 問題，而專業(yè)化的加深又能提高勞動生產(chǎn)率，從而增強市場競爭力。從以上分析中不難看出，在分化過程中所有的企業(yè)都由原來的小而全、大而全，變成了有特色的專業(yè)公司。這一改變使得企業(yè)的專業(yè)化水平提高。專業(yè)化的過程就是專業(yè)技能增強的過程，是提高勞動效率的過程，還是大型專業(yè)設(shè)備得以充分利用的過程。正因為如此，所以“分工加深的同時，生產(chǎn)力上升”。 我們不妨對以上所提到的企 業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化，使生產(chǎn)效率降低的狀況作一個分析：當分工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生時，如果小區(qū)業(yè)主有需求，還得由項目公司呈報到總公司，再由總公司將任務(wù)下達到各專業(yè)公司，專業(yè)公司在維修人員沒有任務(wù)的情況下，才能及時滿足業(yè)主的需求。如遇上維修人員有其它任務(wù)還得排隊等候。因為此時，項目公司是不會去尋求其它企業(yè)的專業(yè)服務(wù)的，也就是說這筆業(yè)務(wù)無論如何都是屬于此專業(yè)公司的，它不會有任何的風(fēng)險和壓力，所以他們便可以不緊不慢、按部就班的操作，早一點、晚一點對專業(yè)公司來說就無所謂了。造成這種局面的主要原因，是由于企業(yè)內(nèi)部的壟斷、專業(yè)公司沒 有競爭壓力所致?？扇绻藭r的分工不是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生，而是通過市場進行，那么專業(yè)公司就會千方百計地，滿足業(yè)主需求，否則它就會丟掉這筆業(yè)務(wù)，這就是市場規(guī)律。所以，在市場上，無論是誰都得以業(yè)主的利益為自己的利益，否則就只能被別人取代。因此，基于市場的專業(yè)化分工，與企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化相比，有無比的優(yōu)越性。 從這一分析就可以看出，物業(yè)管理的發(fā)展，有賴于物業(yè)管理的專業(yè)化，而物業(yè)管理的專業(yè)化又依賴于物業(yè)管理的市場化。但在今天這一欠成熟的物業(yè)管理市場上，只有注冊物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度才能有效地為業(yè)主主張權(quán)利，從而推動市場的發(fā)展 ，而注冊物業(yè)管 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 理師執(zhí)業(yè)制度又只能在實行專業(yè)分工與協(xié)作的市場上，才能找到為其提供服務(wù)的生產(chǎn)性企業(yè)。所以物業(yè)管理專業(yè)化與注冊物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度是相互依賴的，它們共同促進市場的發(fā)展。而且一旦這種市場格局形成，以前困擾物業(yè)管理的許多問題，都可以在市場上得以解決。如收費問題就可以由市場這只看不見的手，通過調(diào)節(jié)價格來解決，還有物業(yè)管理企業(yè)的準入問題等等，都可以由市場競爭解決，而不需要過多的行政干預(yù)。
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