【導(dǎo)讀】物業(yè)管理的咨詢活動(dòng),主要指從物業(yè)管理的角度對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目提出的合理化意見。和建議,其可以由物業(yè)管理企業(yè)提供,也可以由物業(yè)管理專業(yè)人員提供?物業(yè)承接查驗(yàn)開始至業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)為止的物業(yè)管理階段?早期介入對(duì)開發(fā)建設(shè)單位而言并非強(qiáng)制性要求,而是根據(jù)項(xiàng)目和管理需要進(jìn)行選擇?前期物業(yè)管理服務(wù)的對(duì)象是全體業(yè)主,并按規(guī)定向業(yè)主收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用?早期介入的必要性。物業(yè)工程質(zhì)量缺陷等;物業(yè)檔案資料缺漏等;建設(shè)單位從自身利益的考慮,將部分開發(fā)建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān);損害業(yè)主利益的因素盡可能消除或減少,使物業(yè)投入使用后,物業(yè)管。公共設(shè)施配套等方面提出建議,使物業(yè)的設(shè)計(jì)更。施工過程中的缺陷,提前防范質(zhì)量隱患,使工程質(zhì)量問題在施工過程中及時(shí)得到解決,管線布置尤其是隱蔽工程狀況進(jìn)行全過程跟蹤等,充分了解所管物業(yè)的情況,從而在日后的。實(shí)施上崗培訓(xùn)等前期物業(yè)管理的準(zhǔn)備工作,方便物業(yè)移交后物業(yè)管理各項(xiàng)