物業(yè)管理個(gè)人述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】文秘等工作，這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。近一年來，在公司。利完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職匯報(bào)如下：。管理工作中深入貫徹落實(shí)，為公司又好又快發(fā)展提供后勤保障。境，我們專門成立了非生產(chǎn)區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以本科室牽頭，各非生產(chǎn)區(qū)域固定專職人員組成，確定了一名分管領(lǐng)導(dǎo)。查出的隱患，要求相關(guān)人員當(dāng)面簽字確認(rèn)，限期書面回復(fù)整。改結(jié)果，限期未作回復(fù)或整改不及時(shí)的，對(duì)相關(guān)人員通報(bào)批評(píng)，甚至給予經(jīng)濟(jì)處罰。從而保證了公司非生產(chǎn)區(qū)域、公司員工的人身和財(cái)產(chǎn)。對(duì)機(jī)關(guān)食堂設(shè)置管理崗、采購(gòu)崗和操作崗，明確職責(zé)并。將服務(wù)態(tài)度、食堂衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生等納入考核范圍，采購(gòu)物品一律按內(nèi)控制度執(zhí)行，相關(guān)部門共同參與，見》，前后共走訪D級(jí)房屋住戶70余戶。通過走訪和調(diào)查統(tǒng)計(jì)，最后將重建方式確定為貨幣終結(jié)補(bǔ)償方式。房戶最終確定為69戶。為保證公證、公平、避免產(chǎn)生后遺癥，底前將補(bǔ)償資金發(fā)放到位。并批復(fù)同意修建40套公寓室大學(xué)生周轉(zhuǎn)房。
【正文】 本月初， 向省公司提交了 我公司擬 利用 現(xiàn)有 閑置土地修建大學(xué)生周轉(zhuǎn)房的方案， 省公司對(duì)我們提出的方案十分 滿意，并批復(fù)同意修建 40 套公寓室大學(xué)生周轉(zhuǎn)房 。 三 、存在的主要問題 及今后工作思路 一是理論學(xué)習(xí)不夠深入，沒有用科學(xué)的發(fā)展觀去客觀地處理好工作中存在的不足，工作中憑經(jīng)驗(yàn)做事， 要提高認(rèn)識(shí)水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難 ,要注重從總體上把握 ,增強(qiáng)工作的預(yù)見性 ,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱 ,處理事情簡(jiǎn)單化 ,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。 二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求 ,要充分尊重現(xiàn)實(shí) ,體現(xiàn)層次性 ,區(qū)別對(duì)待 ,循序漸進(jìn) ,避免一刀切、一律化。 三是避免苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的 ,但在一些具體問題 上不能事事都要求完美 ,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別 ,以避免無意中傷害同志們的積極性 ,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好 ,營(yíng)造 出一種 團(tuán)結(jié)協(xié)作的 良好局面。 今后 我將繼續(xù)圍繞以“保障經(jīng)營(yíng)為中心，狠抓安全為核心”的管理原則，正確認(rèn)識(shí)服務(wù)與管理兩個(gè)方面的職能，繼續(xù)搞好非生產(chǎn)區(qū)域安全工作和推進(jìn)災(zāi)后重建各項(xiàng)工作 ， 完善后勤各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范后勤管理秩序， 提高后勤 服務(wù) 能力。 總結(jié) 近 一年來的工作 ,我覺得有所得也有所失 ,好的 方面我要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，不足之處這也是我今后進(jìn)一步努力的方向。 以 上報(bào)告 ,請(qǐng) 各位 領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議 ,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見 ,并借此機(jī)會(huì) ,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。 謝謝大家！ 述職人：許桂川
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