【導(dǎo)讀】1 袈芅蚇螈膇芄莇羄肅芃葿螆罿芃薁裊莂蚄螅膃莁莃薇聿莀蒆螃羅荿蚈薆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂莆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螆肁肅蕆羈羇膄薀螄袃膄螞薇節(jié)膃蒂螂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆腿蒈衿膄膈薁蟻肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅裊袈芅蚇螈膇芄莇羄肅芃葿螆罿芃薁裊莂蚄螅膃莁莃薇聿莀蒆螃羅荿蚈薆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂莆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螆肁肅蕆羈羇膄薀螄袃膄螞薇節(jié)膃蒂螂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆腿蒈衿膄膈薁蟻肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅裊袈芅蚇螈膇芄莇羄肅芃葿螆罿芃薁裊莂蚄螅膃莁莃薇聿莀蒆螃羅荿蚈薆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂莆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄蕆蟻膂蒃蕿袆肈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螆肁肅蕆羈羇膄薀螄袃膄螞薇節(jié)膃蒂螂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆腿蒈衿膄膈薁蟻肀羋蚃袇羆芇莃蝕袂芆薅裊袈芅蚇螈膇芄莇羄肅芃葿螆罿芃薁裊

　　

【正文】 ? 為了確保工期和施工進度計劃的實現(xiàn)，施工管理部應(yīng)事先制定一些相應(yīng)的保障措施，以應(yīng)付臨時出現(xiàn)的意外事情，這些保障措施包括工期、質(zhì)量、安全、冬季及雨期施工、環(huán)境保護等保障措施 根據(jù)實際 一、施工進度計劃 二、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源 三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù) 重點 ? 各項保障措施的制定 標(biāo)準(zhǔn) ? 周全、細(xì)致、合理 程序 完善施工組織設(shè)計 A11 C11 C12 A12 C13 ? 施工管理部須根據(jù)工程實際情況，確定本工程應(yīng)實現(xiàn)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，例如合同工工期、工程質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、場容目標(biāo)、消防目標(biāo)、環(huán)境保護目標(biāo)、工程質(zhì)量保修計劃等 一、施工組織設(shè)計 二、檔案管理制度 ? 在前述所有文件、圖紙、表格的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)文件及其他相關(guān)要求，完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容及結(jié)構(gòu) ? 編制完成的施工組織設(shè)計最終稿提交給工程總監(jiān)進行審核，并根據(jù)相關(guān)意見進一步修改和完善 ? 通過審批的施工組織設(shè)計，或作為公裝工程投標(biāo)文件的組成部分，或作為家裝工程施工的整體指揮文件進行應(yīng)用，施工管理部進行編號、分發(fā)、備案及存檔 重點 ? 施工組織文件的完善、存檔 標(biāo)準(zhǔn) ? 符合公司檔案管理制度的相關(guān)規(guī)定 ? 29 四、裝飾工程預(yù)算編制流程 （一）裝飾工程預(yù)算編制流程圖 單位名稱 流程名稱 裝飾工程預(yù)算編制流程 層 次 任務(wù)概要 裝飾工程預(yù)算的編制 單位 工程總監(jiān) 預(yù)算結(jié)算部 其他相關(guān)部門 節(jié)點 A B C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 開始 收集相關(guān)文件資料 閱讀、檢查施工圖紙 及設(shè)計說明 套用定額單價確定分項工程直接費 計算、匯總工程量 列出工程預(yù)算分項表 熟悉掌握預(yù)算定額及 單位估算表 熟悉施工組織設(shè)計的 相關(guān)內(nèi)容 計算各種相關(guān)費用 確定工程預(yù)算 核定是否滿足工程概算要求 編寫工程預(yù)算書 存檔、應(yīng)用 結(jié)束 協(xié)助 配合 指導(dǎo) 審核 30 （二）裝飾工程預(yù)算編制工程標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點 任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn) 時限 相關(guān)資料 前期準(zhǔn)備 B2 C2 B3 B4 B5 程序 一、裝飾工程預(yù)算編制相關(guān)規(guī)定 二、施工圖紙及設(shè)計說明 三、施工組織設(shè)計相關(guān)文件 四、現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定 ? 預(yù)算編制人員首先應(yīng)收集一些預(yù)算編制必需的文件資料，包括一套完整的施工圖紙及設(shè)計說明，施工組織設(shè)計相關(guān)文件，現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額或各省 /市 /地區(qū)單位估價表、費用定額、材料指導(dǎo)價等 一個工作日 ? 公 /家裝設(shè)計部、施工管理部等相關(guān)部門分別協(xié)助提供施工圖紙及設(shè)計說明、施工組織設(shè)計相關(guān)文件 即時 ? 閱讀施工圖紙及設(shè)計說明，了解工程的結(jié)構(gòu)、做法、材料等內(nèi)容，檢查施工圖紙是否齊全、圖的尺寸是否有誤，檢查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、細(xì)部大樣和施工圖之間是否相互對應(yīng)，檢查個部位之間的結(jié)合、個部位的做法是否合理、恰當(dāng) 1 個工作日 ? 預(yù)算編制人員還應(yīng)了解施工條件、周圍環(huán)境、地理條件、施工方法、機械配備、進度安排、技術(shù)組織措施及現(xiàn)場平面布置等與施工組織設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容 根據(jù)實際 ? 分析、掌握現(xiàn)行工程預(yù)算定額的內(nèi)容、定額子項目中的工作內(nèi)容、施工方法、計算單位、工程量計算規(guī)則等相關(guān)規(guī)定 1 個工作日 重點 ? 預(yù)算編制之前的準(zhǔn)備工作 標(biāo)準(zhǔn) ? 準(zhǔn)備工作充分、細(xì)致。對工程建筑物的全部構(gòu)造、構(gòu)件連接、材料供應(yīng)方式、裝飾要求等有清晰的認(rèn)識 計算并匯總工程量 B6 B7 A7 C7 程序 一、工程量計算相關(guān)規(guī)定 二、施工圖紙及設(shè)計說明 ? 在掌握各種圖紙、施工組織設(shè)計及預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，劃分工程預(yù)算的各個分項，并按由外至內(nèi)、由上至下、先框架后細(xì)部、先基層后面層的順序，編制工程預(yù)算表，并將預(yù)算表中的各個分項逐項劃分為子項目 根據(jù)實際 ? 預(yù)算編制人員準(zhǔn)確計算各分項的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾、頂棚、門窗、油漆及涂料，細(xì)部裝飾，拆除等各項工程的工程量 根據(jù)實際 ? 在計算工程量時，公 /家裝設(shè)計部、工程技術(shù)部、施工管理部等相關(guān)部門予以配合，工程總監(jiān)予以指導(dǎo)和核實 ? 31 任務(wù)名稱 節(jié)點 任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn) 時限 相關(guān)資料 計算并匯總工程量 重點 即時 ? 將各個分項劃分為子項目 ? 各分項工程量的計算 標(biāo)準(zhǔn) ? 劃分子項目時，應(yīng)與預(yù)算定額中的子項目盡量一致，以便套用定額單價 ? 各分項工程量的計算應(yīng)達到準(zhǔn)確無誤 套用定額單價及確定分項工程直接費 B8 程序 現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定 ? 在完成工程量的計算之后，即可按相關(guān)規(guī)定套用定額單價 根據(jù)實際 ? 用定額子項目的預(yù)算價格乘以工程量即得到相應(yīng)項目的定額直接費，包括人工費、材料費、機械費 重點 ? 定額單價的套用 標(biāo)準(zhǔn) ? 套用時應(yīng)注意分項工程的材料品種、規(guī)格、型號、計算單位應(yīng)與定額子項目完全一致；對子分項工程的相關(guān)內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致的，且定額中規(guī)定不允許換算的，應(yīng)重新編制“生項”進行計算 計算各種相關(guān)費用及確定工程預(yù)算 B9 B10 B11 程序 現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定 ? 通過套用定額單價：即會發(fā)現(xiàn)各分項的現(xiàn)行市場價與定額價有差別，此時須按相關(guān)規(guī)定計算或調(diào)整差價： （ 1）材料差價＝市場價格 +材料運費 定額材料價格或；材料差價＝近期造價信息中的材料價格 定額材料價格 （ 2）人工費、機械費差價按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進行調(diào)整 根據(jù)實際 ? 接下來可計算工程的直接攻城費、簡接費及其他費用： （ 1）直接工程費＝定額直接費 +其他直接費 +現(xiàn)場直接費 （ 2）其他直接費＝定額直接費相應(yīng)費率（定額費率） （ 3）工程間接費＝直接工程費相應(yīng)費率（定額費率） （ 4）其他費用＝直接工程費相應(yīng)費率 根據(jù)實際 ? 在上述公式中，定額直接費是各分項工程直接費的總和 ? 32 任務(wù)名稱 節(jié)點 任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn) 時限 相關(guān)資料 計算各種相關(guān)費用及確定工程預(yù)算 ? 根據(jù)上述各項費用，按相關(guān)費用定額即可進行匯總工程預(yù)算，其公式如下 工程預(yù)算 =(直接工程費 +簡介費 +其他費用 +計劃利潤 +差價調(diào)整 )稅率 根據(jù)實際 ? 工程預(yù)算出來后，還應(yīng)將其與裝飾裝修工程概算要求進行比較，如前者未超過后者，則編制工程預(yù)算書；若前者超過后者，則須自第一步開始逐步查明原因，糾正錯誤，以保證預(yù)算造價在工程概算投資額內(nèi) 根據(jù)實際 重點 ? 差價、直接工程費、簡介費用及其他費用的計算 標(biāo)準(zhǔn) ? 按相應(yīng)的公式準(zhǔn)確計算 編制工程預(yù)算書并上報審批 B12 A12 B13 程序 一、裝飾工程預(yù)算編制相關(guān)規(guī)定 二、公司檔案管理制度 ? 分別編寫預(yù)算書的封面、編制說明，與工程預(yù)算匯總表、工程量計算表、工程預(yù)算表、人工 /材料/機械消耗量匯總表、差價表等一起按順序裝訂成冊，即形成完整的裝飾裝修工程預(yù)算書 1 個工作日 ? 工程預(yù)算書呈報工程總監(jiān)審核，并根據(jù)其意見進行修改和完善 1 個工作日 ? 預(yù)算編制人員根據(jù)公司檔案管理制度的相關(guān)規(guī)定，對工程預(yù)算書進行編號、分發(fā)、建檔及保存 重點 ? 工程預(yù)算書的編制 標(biāo)準(zhǔn) ? 相應(yīng)規(guī)定的內(nèi)容齊全 33 五、裝飾工程施工工作流程 （一）裝飾工程施工工作流程圖 單位名稱 施工管理部 流程名稱 裝飾工程施工工作流程 層 次 3 任務(wù)概要 裝飾工程施工工作的開展 單位 工程技術(shù)部 施工管理部 公 /家裝設(shè)計部門 工程監(jiān)理部 客戶 相關(guān)部門 節(jié)點 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 開始 辦理進場手續(xù) 參與現(xiàn)場交底 施工隊、設(shè)備以及 材料進場 拆除工程施工 水電煤氣等 隱蔽工程施工 簽字、存檔 泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工 簽字、存檔 金屬、安裝工程施工 保潔 簽字、存檔 結(jié)束 現(xiàn)場交底 指導(dǎo) 指導(dǎo) 指導(dǎo) 配合 配送材料 驗收 參與 參與 參與 現(xiàn)場交底 驗收文件簽字 驗收文件簽字 驗收文件簽字 隱蔽工程驗收 分項工程驗收 竣工驗收 34 （二）裝飾工程施工工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點 任務(wù)程序、