裝飾公司設計管理手冊-資料下載頁
2025-05-14 03:32本頁面
【導讀】直接影響一個企業(yè)的產(chǎn)值與形象。因此，北京業(yè)之峰裝飾公司從成立至今，“概況正確”的用人策略，為設計師提供了開闊的上升平臺和發(fā)展空間，括設計部門的組織機構、設計流程、設計師的現(xiàn)場服務及制圖的標準化等，新，才使得業(yè)之峰裝飾公司有了今天的蓬勃發(fā)展。師的綜合水平普遍一般，運作項目能力參差不齊，人員多而不精。修正報價及工藝改進等事宜。行品牌設計師的包裝與介紹。配合設計師簽約并填寫合同摘要及時通知有關部門。名設計小組的組長，來協(xié)調(diào)每一個組員的工作。同時需要配合其它相關部門，如配合市場部、企劃部進行小。店面衛(wèi)生的監(jiān)督，幫助設計師簽訂工程合同。向客戶收取工程首期款，面業(yè)績，并向店面經(jīng)理提出合理的意見。好、做完善，因此建立一套合理并高效率的設計流程是非常有必要的。
【正文】 號 : 生效日期 頁 次 9 頁 序 A 表號： 文件標準用紙 由上可見，作為業(yè)之峰的設計師不僅要注重設計理念，同時更應 做好裝修效果的整合，替設計潤色，為家居添彩，雖然設計是藝術，而藝術是感性的，但業(yè)之峰裝飾公司則認為一個造型、一塊色彩都來自客戶的個性。 名 稱 設計管理手冊 文件編號 : 生效日期 頁 次 10 頁 序 A 表號： 文件標準用紙 第五章 設計制圖的標準化 眾所周知，圖紙是設計師的語言，北京業(yè)之峰裝飾公司在遵守國家有關制圖規(guī)范及制圖標準的同時，在幾年的實踐中總結(jié)出一整套的標準制圖模式，家裝行業(yè)特別是較大的企業(yè)，設計師數(shù)量較多，水平參差不齊，他們所面對的客戶又不近相同，因此規(guī)范設計隊伍的制圖標準，一方面有利于施工，另一方也有利于不同層面客戶的交流。 作為一個家裝企業(yè)，應根據(jù)當?shù)氐?氣候、材料及人文環(huán)境，確定符合市場的工藝標準，并制成本公司的制圖標準、圖冊，（施工圖節(jié)點圖冊）這樣既能規(guī)范施工人員現(xiàn)場的施工工藝又能使工程監(jiān)理、設計師便于工程過程中的監(jiān)督，并有宜于客戶在交流談判中對企業(yè)的工藝作法一目了然。 設計師在運作工程項目過程中，應把設計分為兩個階段即方案階段和施工圖階段，方案階段應繪制平面圖、天花圖、手繪效果圖或電腦效果圖，設計說明，施工圖階段應繪制平面圖，要求功能區(qū)域的標準、地面材料標準、主要設備標準、門窗開啟形式及各部位詳細尺寸、天花圖應注明材質(zhì)、標高、詳細尺寸及燈具形式及 種類。家具柜的平面、立面圖及剖面圖并詳細注明尺寸、材質(zhì)、門窗立面圖及相應的節(jié)點圖和整套施工圖的圖紙目錄，一般來說家裝設計的圖紙、條幅以 3圖紙大小為宜。施工圖不僅要包括裝飾施工圖，同時應根據(jù)裝飾施工圖繪 名 稱 設計管理手冊 文件編號 : 生效日期 頁 次 11 頁 序 A 表號： 文件標準用紙 制電氣施工圖，包括插座、平面圖和燈具控制圖。 為了控制和執(zhí)行設計圖紙的標準化，應加強和完善校對和審核制度。 總之，作為一個裝飾企業(yè)應注意設計的管理，當然每個企業(yè)也應根據(jù)自身的模式和市場環(huán)境，制定出符合本企業(yè)發(fā)展的設計管理模式，并遵循市場的變化法則，在實踐中不斷更新，真正做到“以人為本”。
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